六西格瑪的概念及推進(參考版)
2025-01-11 23:02本頁面
【正文】 這些項目都必須采用項目管理機制 。 6σ 的概念：減少波動 6σ 的概念：關注顧客 交貨期： TIME TO MARKET 質量： QALITY 成本： COST 服務： SERVICE（ 顧客滿意 ） 6σ 的概念：項目管理 六西格瑪是以項目的方式展開的 ！ 發(fā)現值得改進的地方 ， 就可以列為六西格瑪項目 。 據分析 ， 企業(yè)的質量水平每提高一個 σ ， 企業(yè)的利潤每年可提高 20%。%的合格品率是不是太高呢 ？ %的合格率是否能夠達到呢 ？ 大多數人相信 ， %的優(yōu)質率已經相當高了 ， 幾乎是不可能達到的 。 于是，公司決定在 1987年開始推行六西格瑪質量管理。 在對日本的訪問中，發(fā)現日本的過程能力比摩托羅拉高 1000倍！ 6σ 的起源 在日本，人們把質量當作一種宗教來對待！ 6σ 的起源 1985年，制造分部提出一份“六西格瑪機械設計公差”的報告。 6σ 的起源 于是，他聘請朱蘭到公司講質量管理，聘請謝林講統計質量控制，共培養(yǎng)了 3500名員工。 于是，他決定在五年內將質量提高 10倍。 盡管如此，摩托羅拉公司的領導還沒有意識到這一問題的嚴重性！ 6σ 的起源 1978年，摩托羅拉公司在芝加哥的大使飯店召開了一個由 75名高級經理參加的會議，主題是“自我祝賀、自我激勵”，會議氣氛一片祥和！ 這時，一名叫亞瑟的銷售經理站出來說：摩托羅拉的產品質量正在處于被日本人全面超越的危險中！ 6σ 的起源 他的話使得會議一片嘩然，大家都不認為問題真的有那么嚴重。重慶大學先進制造技術研究所 (AMT) 重慶大學 張根保 2023年元月 21日（長安公司） 六西格瑪的概念及推進 長安公司 CPS/六西格瑪培訓 主要內容 ? 6σ 的
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1