六西格瑪管理的概念及推進(jìn)(參考版)
2025-01-11 23:51本頁面
【正文】 回歸分析推行 6σ 的組織機(jī)構(gòu)推行委員會(huì)六西格瑪推進(jìn)辦公室 咨詢公司黑帶大師 黑帶大師 黑帶大師黑帶 黑帶 黑帶綠帶 綠帶 綠帶推行 6σ 的五個(gè)階段起步（培養(yǎng)意識(shí)）培訓(xùn)（學(xué)習(xí)技能）小范圍推行（ DMAIC） 持續(xù)改進(jìn)（擴(kuò)大推行范圍）成功（達(dá)到六西格瑪質(zhì)量）推行 6σ 的流程有改進(jìn)業(yè)務(wù)的愿望和需要了解六西格瑪?shù)幕靖拍钫J(rèn)識(shí)六西格瑪?shù)暮锰幤刚?qǐng)外部專家制定標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)最高管理層培訓(xùn)選擇核心團(tuán)隊(duì)和黑帶大師推行 6σ 的流程核心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（黑帶大師 /黑帶 /綠帶）制定實(shí)施計(jì)劃確定六西格瑪項(xiàng)目（ D）推行（ MAIC）1衡量效果1擴(kuò)大推行范圍推行 6σ 的障礙推行了 TQM和 ISO9000， 還需要六西格瑪嗎？六西格瑪在 GE成功了，長安行嗎？六西格瑪能夠十全十美嗎？六西格瑪需要統(tǒng)計(jì)知識(shí)，能掌握嗎？六西格瑪風(fēng)險(xiǎn)很大，能降低嗎？推行 6σ 成功的要素領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計(jì)技術(shù)的掌握程度真正將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于解決實(shí)際問題先試點(diǎn)，先做容易見效的項(xiàng)目加強(qiáng)檢查和考核堅(jiān)持到底，就是勝利！謝謝大家！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 過程能力分析— 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)— 多變量分析— 直方圖— 控制（ Control） 改進(jìn)、控制
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1