班組長的tpm專項講座(參考版)
2025-01-11 21:43本頁面
【正文】 2023/2/1 3:30:4703:30:4701 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 01 二月 20233:30:47 上午 03:30:47二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2103:30:4703:30Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:30:4703:30:4701 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2103:30:4703:30:47February 01, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:30:4703:30Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/1 3:30:4703:30:4701 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2103:30:4703:30:47February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:30:4703:30Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。? MTBF=負(fù)荷時間 ／總故障次數(shù)。? 目的：根據(jù)其平均值，判斷下次設(shè)備可能的故障時間。1. 選擇重點(diǎn)設(shè)備；2. 整理過去時間段內(nèi)的故障數(shù)據(jù)；3. 故障范圍分析；4. 故障成因分析；5. 措施和對策。）? 內(nèi)外作業(yè)盡量采用并行作業(yè)的方法。? 縮短換模、調(diào)機(jī)時間；? 外部作業(yè)和內(nèi)部作業(yè)；? 如有可能，盡量將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)。班組長 TPM第四步 點(diǎn)檢是周期性的檢查評估設(shè)備能用的程度或者磨損的程度點(diǎn)檢根據(jù)點(diǎn)檢指導(dǎo)書操作，可以是操作者或是專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的周期可以是季度、月份、周，視具體情況而定? 點(diǎn)檢和保養(yǎng)規(guī)范化；? 編制點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書；? 指導(dǎo)書包括點(diǎn)檢的工具和步驟、規(guī)格等管理指標(biāo)；? 制作點(diǎn)檢記錄表；? 班組長對點(diǎn)檢結(jié)果負(fù)責(zé)。? 設(shè)備操作規(guī)范化第三步：培訓(xùn)一、考核員工，執(zhí)證上崗。設(shè)備操作規(guī)范化? 設(shè)備操作規(guī)范化第一步：編寫設(shè)備手冊。 設(shè)備臺賬范本設(shè)備名稱 設(shè)備編號 管理號 清潔周期 點(diǎn)檢周期 保養(yǎng)周期 點(diǎn)檢規(guī)格 點(diǎn)檢路線 備品設(shè)備故障記錄臺賬范本1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 24 25 26 27 29 30 31 備注焊頭損壞放大器壞換能器壞高頻繼電器異常彈簧斷其它故障定期審核臺賬數(shù)據(jù)班組長 TPM第三步熟悉設(shè)備操作程序幫助操作工培訓(xùn)執(zhí)證上崗對員工進(jìn)行有關(guān)設(shè)備知識的考核? 設(shè)備操作規(guī)范化? 設(shè)備操作程序包括設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境要求，比如防塵、濕度、溫度、電流、電壓、潤滑等；? 根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好設(shè)備負(fù)荷的規(guī)劃。 做好當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄8:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00 備注訂單號 /產(chǎn)品計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量實際運(yùn)作時間停機(jī)記錄第一時間排除設(shè)備的故障? 每次故障發(fā)生都需要做好詳細(xì)的記錄，作為預(yù)測性維護(hù)的數(shù)據(jù)輸入。1 準(zhǔn)備潤滑管理的操作標(biāo)準(zhǔn) .通過操作，讓員工掌握潤滑 ,的方法和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2 制定個人實施的標(biāo)準(zhǔn)。3 預(yù)防設(shè)備劣化。1 改善加油困難的地方。2 全面檢查潤滑保養(yǎng)。 .3 消除員工等待外援的習(xí)慣。1 學(xué)些機(jī)械的工作原理，確立 .設(shè)備的觀察的分析點(diǎn)。1 通過培訓(xùn)，使員工掌握設(shè)備運(yùn)行的工作原理，改善引起設(shè)備污染的環(huán)境，尋求避免污染的方法。1 清掃清潔設(shè)備上的油垢、鐵銹、雜物等，確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性。2 故障發(fā)生源的對策1 對發(fā)生源采取對策。2 強(qiáng)調(diào)潤滑的重要性。 2 提高員工的觀察能力和動手能力。4 使檢測設(shè)備更加方便。2 杜絕可能存在的隱患。制作 4項的列表。自主保養(yǎng) 7步法檢查表階段 步驟 定義 活動內(nèi)容 目標(biāo) 工具0 準(zhǔn)備階段，強(qiáng)化推行 6S 清楚作業(yè)區(qū)域 移走不用的物品 設(shè)備工具定置化 確定活動區(qū)域1 初期清掃 清潔設(shè)備的作業(yè)區(qū)域 確認(rèn)故障發(fā)生員、困難位置等 徹底清除設(shè)備上的污染 設(shè)備管理不合理
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