合格班組長培訓(xùn)課程講座(參考版)
2025-03-06 15:19本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 54分 44秒 14:54:4422 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時(shí) 54分 44秒 14:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :54:4414:54Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 54分 44秒 14:54:4422 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:4414:54:44March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:4414:54Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 54分 44秒 14:54:4422 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :54:4414:54:44March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:4414:54Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 主講：李展陽 11. 讓出榮譽(yù) 作為上司你有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但你有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲的話，你將會(huì)嚴(yán)重挫敗下屬的積極性。 信賴源自于你的言行一致。但是，要讓他們知道，這一切均是通過努力工作才能換來的。 主講：李展陽 9. 給下屬機(jī)會(huì) 每個(gè)人都是為了希望而工作，如果他感到?jīng)]前途和希望時(shí)，就會(huì)悲觀、消沉、不再努力。一句飽含人情味的關(guān)切話語能營造良好的工作氛圍 。當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評(píng)另外一個(gè)下屬是更嚴(yán)重的失誤。 主講：李展陽 7. 稱贊下屬 經(jīng)常性稱贊下屬 ，尤其當(dāng)著很多人面稱贊下屬，會(huì)讓人覺得你賞罰分明，更加愿意追隨，他得到的成就感比你直接稱贊強(qiáng)幾倍。他要是能力比你強(qiáng)，那么坐在現(xiàn)在這個(gè)位臵上的是他而不是你。 主講：李展陽 6. 維護(hù)下屬員工的自尊 當(dāng)你已經(jīng)有三次以上讓下屬員工難堪，而你自己內(nèi)心很快意的時(shí)候，你就要注意反省自己了：這是你自己心智不成熟的表現(xiàn)，就像一個(gè)小孩子為引起大家注意而故意淘氣是一樣的道理。 主講：李展陽 5. 認(rèn)真傾聽 對(duì)任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽。 把整條流水線每個(gè)工序量化，合理的安排 人員、合理 的調(diào)動(dòng)人員。即使上司一意孤行，你也不可以率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，相信有了耐心的溝通和協(xié)調(diào)，不管最終你的做法如何，都會(huì)得到下屬和上司的理解。 3. 實(shí)事求是 對(duì)于上級(jí)管理人員的一些不合適的決策（也可以說是誰一看都知道的錯(cuò)誤），你也不愿意向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議，而是一味的盲從，從而損壞了大家的利益，那么，你服從了上司指示卻失去了下屬對(duì)你的信任。 主講：李展陽 你不妨換一種方式說：咱們運(yùn)氣真好，又到我們顯示自己能力的時(shí)候了！你樂觀積極的態(tài)度會(huì)促進(jìn)下屬員工的巨大動(dòng)力。 2. 樂觀積極 遇到困難 時(shí)普通人 的正常反應(yīng)是： “這怎么辦、這怎么得了、這如何是好，這哪里做得出來，這哪里完成得了”，作為 上司，作為管理 者、領(lǐng)導(dǎo)者 ，如果你有出現(xiàn)這種情緒，將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣。 一○． 傾注一切熱情和力量去面對(duì)工作，對(duì)安全、作業(yè)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書決不可以：說起來重要、干起來次要、忙起來不要 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn) 要有效地領(lǐng)導(dǎo)員工，必須做到 以下十一個(gè) 要點(diǎn) ： 主講：李展陽 1. 導(dǎo)演和啦啦對(duì)長 如果把班組當(dāng)作一支拔河隊(duì)的話，你一定要去當(dāng)好啦啦隊(duì)長，而不是去當(dāng)一個(gè)強(qiáng)壯有力的隊(duì)員。 管理 人員要善用“紅白臉”，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，樹立組織權(quán)威 。 主講：李展陽 六． 積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告、利用一切機(jī)會(huì)發(fā)掘自己、挑戰(zhàn)自己。 五． 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)。 必須明確提出力所能及的目標(biāo)，賦予員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和成就感 。如 ：質(zhì)檢、車間班組長、跟單、研發(fā)、辦公室 里面 的技術(shù)員 、文員等。所以除了明確自己的工作目的是什么之外，還要確認(rèn)對(duì)后續(xù)工序的影響，從而提高整體目標(biāo)來加以改善。 主講：李展陽 管理者的思考方向 第四條：下一工序即是客戶 要 考慮誰是自己的后續(xù)工序，自己的顧客是誰，采取對(duì)后工序有利的方法來改善工作，使客戶滿意。重視原因檢討，找出防止對(duì)策，從問題的源頭消除不良因素。 從重視結(jié)果到重視過程 不良的生產(chǎn)方法會(huì)產(chǎn)生不好的結(jié)果，僅關(guān)注結(jié)果而不注意過程和方法的時(shí)候，問題還會(huì)卷土重來，所以要從產(chǎn)生不良的過程分析找出解決的方法。反省工作方法是否正確主要有三點(diǎn)： 主講：李展陽 管理者的思考方向 不要重復(fù)相同的失敗 采取不會(huì)導(dǎo)致失敗的行動(dòng)當(dāng)然重要，更重要的就是不重復(fù)相同的失敗。如在計(jì)劃中能經(jīng)常提到“如果、萬一”再來計(jì)劃，作好事前評(píng)估，如此縝密思考以后決定才能順利執(zhí)行計(jì)劃。 主講：李展陽 觀察整個(gè)過程，具備前瞻的戰(zhàn)略思維。 主講：李展陽 第一條：以全局的眼光看待問題 制定計(jì)劃或解決問題時(shí)，必須觀察整體（全局）來確定自己應(yīng)該的立場(chǎng)，使采取 的 措施 符合整體要求 大處著眼，小處 著手 制訂 計(jì)劃或 掌握、解決問題 時(shí)，要結(jié)合整體
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