精益生產(chǎn)之提案活動概述(參考版)
2025-01-11 19:00本頁面
【正文】 項(xiàng) 目改善推 進(jìn) —— 何 謂課題 /項(xiàng) 目 ?針對某一指定范圍 ?有明確的改善對象 ?設(shè)定了合理的改善目標(biāo) ?在有限的條件下（時間限定、資源限定、特殊要求等） ?由改善團(tuán)隊分工協(xié)作進(jìn)行 ?有計劃、有條理，充分分析并改善 ?能夠獲得實(shí)際改善效果的 什么是課題/項(xiàng)目 課題推進(jìn)過程管理 ?專題式課題推進(jìn)方式 ?課題拆解、立項(xiàng)、登錄 ?課題推進(jìn)過程看板目視化管理 ?公司 /部門領(lǐng)導(dǎo)、專家定期會議點(diǎn)檢 ?改善指標(biāo)變化跟蹤、財務(wù)效果核算 ?成果表彰 提案 課題 我建議 全 員參與 改善 公司提案管理制度 簡 介 序號 等次 分?jǐn)?shù) 實(shí)施獎金 提案獎金（元） 備注 1 一等獎 91分以上 3000 100 該類提案需復(fù)評、終評 2 二等獎 8690分 2023 90 3 三等獎 8185分 1500 80 4 四等獎 7680分 1000 70 5 五等獎 7175分 800 60 6 六等獎 6170分 500 50 7 七等獎 5660分 300 40 8 八等獎 5155分 200 30 9 九等獎 4150分 100 20 10 十等獎 3140分 50 10 11 十一等獎 2630分 0 10 項(xiàng)目 分級標(biāo)準(zhǔn) 有形 效果（ 40分） 20萬以上 1020萬 510萬 25萬 2萬以下 40 3140 2130 1120 110 （ 1萬為單位遞增 1分） （ 5千為單位遞增 1分） （ 3千為單位遞增 1分） （ 2千為單位遞增 1分） 關(guān)聯(lián)度（ 15分） 改善對于顧客滿意度、信任度的整體提高有切實(shí)的效果，直接影響公司整體運(yùn)營指標(biāo) 改善可以使顧客滿意度或公司 /部門運(yùn)營指標(biāo)的關(guān)鍵性問題得到提高 改善對于顧客滿意度或公司 /部門運(yùn)營的一般性問題的提升有效果 改善對于顧客滿意度或公司 /部門運(yùn)營指標(biāo)的增長不明顯 改善對于顧客滿意度或公司 /部門運(yùn)營指標(biāo)沒有影響 15 1214 811 47 03 獨(dú)創(chuàng)性（ 15分） 極具創(chuàng)新精神 有較好的新方法 一般的新方法 原有方法稍加改善 使用原有方法 15 12 8 5 2 實(shí)施性（ 15分） 待改善問題的根本原因并非淺顯易挖掘，需大量分析，改善手段復(fù)雜，自身技術(shù)投入較多 待改善問題的根本原因需適量分析，改善手法較復(fù)雜，自身技術(shù)投入較多 待改善問題的根本原因淺顯易得，改善較容易，有一定技術(shù)性投入 待改善問題的根本原因浮于表面，改善簡易，自身技術(shù)性投入起引導(dǎo)或輔助性作用 待改善問題的根本原因浮于表面，改善簡易，無需技術(shù)投入 15 1214 811 47 03 推廣性（ 15分） 適用于全公司 適用于公司部分部 門 適用于本部門 適用于本車間 適用于本工位 15 12 8 5 2 公司提案管理制度 演講完畢，謝謝觀看！ 。 考核提案實(shí)施情況 。 考核提案實(shí)施情況。 有形效果核定。 各級主管在提案活動的作用 造成提案氣氛 為提案獎勵的 PR（給課題等） 對于提案的面談 提案順序的教育及記入方法的指導(dǎo) 提案書（固定格式）代筆 部門內(nèi)提案實(shí)績的分析，目標(biāo)達(dá)成方案的建立 優(yōu)秀員工的表彰 改善方法的訓(xùn)練及教育 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 阻礙改善的十條主義 比照一下，反省一下自己，有則改之 自主改善提案 一般改善提案 專題改善活動 全 員 改善推 進(jìn) —— 提案改善活 動 精益改善提案有形效果核算方面 Baseline 改善成本 終評階段 復(fù)評階段 初評階段 改善前水準(zhǔn)，即未做改善前的狀況，改善效益均是改善后數(shù)據(jù)與Baseline比較計算得出，非常重要。
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