如何提升員工現(xiàn)場改善能力(參考版)
2025-01-10 14:02本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 8時 29分 2秒 08:29:0225 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時 29分 2秒 08:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :29:0208:29Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 8時 29分 2秒 08:29:0225 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :29:0208:29:02January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:0208:29Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 8時 29分 2秒 08:29:0225 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :29:0208:29:02January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:0208:29Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。怎樣將改善心得、經(jīng)驗告訴別人，為他人所用，實現(xiàn)資源共享。針對問題進行各種改善活動，目的正是如此。 七 .再發(fā)防止的意識 不要讓同樣的問題再發(fā)生第二次。 *P（ Plan ） : 計劃 *D（ Do ） : 確認實施結(jié)果與計劃的差 *C（ Check ） : 確認實施計劃與計劃的差 *A（ Action ） : 如果出現(xiàn)差的時候，進行原因的探究， 并做出合理的處置 改善的基本思路 描繪理想狀態(tài) 適當狀態(tài) ▼ 了解競爭對手的水平 ▼ 描繪具有直線目標的戰(zhàn)略 ▼ 了解本部門的現(xiàn)狀 (充分認識差異 ) ▼ 把握目標與現(xiàn)狀的差距 考慮實施縮小差距的對策 ▼ 優(yōu)先施行改善貢獻率高的項目 —“從力所能及做起 ” 的想法不可取 評價實施結(jié)果 ▼ 向更高的改善邁進 推進不順利時 、 追究原因 (解析 ) ▼ 確認是否按計劃推進 不是今天進步了多少，而是今天距離目標又靠近了多少 Plan Do Check Action 改善中的 PDCA 六 .重視體系 工作結(jié)果的不好，是因為工作的方法不好。平均值的工作體制 ■ 下記各表雖然平均值相同，但解決問題方法 (改善的 著眼點 )卻截然不同 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 10 9 8 7 6
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