【正文】 有線電視行業(yè)總是受到作為一種廉價方便的替代娛樂品 —— 錄像機擁有量的限制 ， 結(jié)果 ， 對有線電視經(jīng)營進行的工業(yè)工程研究指出 ， 此行業(yè)潛在的規(guī)模經(jīng)濟從未得到充分實現(xiàn) 。 市政當(dāng)局歷史上一直與這類公用事業(yè)公司簽訂排它性服務(wù)合同 ， 其合理性在于由一家企業(yè)向整個市場提供服務(wù) ， 其成本要比由幾家廠商分割市場低得多 ， 因而后者無法實現(xiàn)所有應(yīng)該實現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟 。 一旦花在線路上的固定成本付諸實施 ， 多向一家居民提供電視或電話服務(wù)的增量成本是很低的 。 ?工程法 ：工程技術(shù)角度估計規(guī)模經(jīng)濟。 ) 規(guī)模經(jīng)濟的衡量方法 (P244) 2023/1/24 142 管理經(jīng)濟學(xué) ?統(tǒng)計法 ：與短期成本函數(shù)估計方法相似。如果某類規(guī)模的產(chǎn)出份額下降，它就是相對無效的，并且一般來說規(guī)模越是無效，份額下降就越快。如壟斷因素、經(jīng)濟周期影響）。這就使得一些學(xué)者提出了長期平均成本曲線一般呈“Ｌ”型的假設(shè)。它把因規(guī)模的變化所帶來的平均成本變化分為 3個階段。 ?現(xiàn)實中許多行業(yè)并不存在一個明顯的規(guī)模界限，使其后的平均成本停止下降。 ?最大效率規(guī)模 （ Maximum Efficient Scale）是平均成本最低的最大規(guī)模（長期平均成本曲線由水平轉(zhuǎn)向快速上升的轉(zhuǎn)折點就是最高有效規(guī)模）。低于 198億 kwh的廠商發(fā)現(xiàn)存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟，在這個范圍內(nèi)的 97家企業(yè)占到總產(chǎn)量的 %；處于 198671億 kwh之間的企業(yè)，沒有表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟，這個范圍內(nèi)的 16家企業(yè)占總產(chǎn)量的 %；高于 671億 kwh的企業(yè)（一家企業(yè)，占總產(chǎn)量的 %）發(fā)現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟。 外在經(jīng)濟與外在不經(jīng)濟 2023/1/24 130 管理經(jīng)濟學(xué) C Q Q1 Q2 LAC 內(nèi)在經(jīng)濟 內(nèi)在不經(jīng)濟 規(guī)模報酬不變 長期平均成本與規(guī)模經(jīng)濟 2023/1/24 131 管理經(jīng)濟學(xué) C Q LAC1 LAC3 外在不經(jīng)濟 LAC2 外在經(jīng)濟 長期平均成本與規(guī)模經(jīng)濟 2023/1/24 132 管理經(jīng)濟學(xué) 平均成本 汽車產(chǎn)量 0 1000 1200 規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模收益不變 規(guī)模不經(jīng)濟 12023 10000 小型工廠短期 大型工廠短期 中型工廠短期 Q1 Q2 鍋底型長期平均成本曲線 2023/1/24 133 管理經(jīng)濟學(xué) 在對美國電力公司的一項研究中，克里斯坦森（ Christensen）和克里恩（ Greene）使用一個對數(shù)模型來檢測規(guī)模經(jīng)濟和不經(jīng)濟是否存在。 ?外 在經(jīng)濟的原因 ： 行業(yè)內(nèi)部分工更細、輔助部門更齊、投資環(huán)境更完善等。 內(nèi)在經(jīng)濟與內(nèi)在不經(jīng)濟 2023/1/24 129 管理經(jīng)濟學(xué) ?外在經(jīng)濟 ：（ External Economics）當(dāng)企業(yè)規(guī)模進而行業(yè)規(guī)模擴大時，由企業(yè)外部一些因素所引起的成本下降、收益增加的情況。 ?內(nèi)在經(jīng)濟的原因 ： 勞動和設(shè)備的 專業(yè)化分工、大型先進設(shè)備的使用、 基礎(chǔ)設(shè)施和附屬設(shè)備的共享、 市場經(jīng)營的經(jīng)濟性、管理上的經(jīng)濟性等。 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) （ P224230） 2023/1/24 128 管理經(jīng)濟學(xué) ?內(nèi)在經(jīng)濟 ： （ Internal Economics）當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，由企業(yè)自身內(nèi)部因素所引起的成本下降、收益增加的情況。 ?規(guī)模不經(jīng)濟 ： （ Diseconomics of Scale）是指企業(yè)規(guī)模擴張使得成本上升、收益減少的情況。 實例： 馬克西 希爾伯斯通曲線 2023/1/24 126 管理經(jīng)濟學(xué) Q C 馬克西 希爾伯斯通曲線 2023/1/24 127 管理經(jīng)濟學(xué) ?規(guī)模經(jīng)濟 ： （ Economics of Scale）是指企業(yè)規(guī)模擴張使得成本降低、收益增加的情況。他們所估計的汽車工廠生產(chǎn)線的長期平均成本曲線被稱為馬克西 希爾伯斯通曲線。 (3)長期成本函數(shù) 2023/1/24 121 管理經(jīng)濟學(xué) 0 STC1 STC2 STC3 Q LTC Q1 Q2 Q3 C 最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的選擇與長期總成本曲線 2023/1/24 122 管理經(jīng)濟學(xué) C 0 Q SAC1 SAC2 SAC3 SAC4 SAC5 SAC7 SAC6 LAC Q1 長期平均成本曲線的推導(dǎo) 2023/1/24 123 管理經(jīng)濟學(xué) C Q SAC1 SAC2 SAC3 LAC LMC SMC1 SMC2 SMC3 長期邊際成本曲線的推導(dǎo) 2023/1/24 124 管理經(jīng)濟學(xué) ?最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模 ： 能夠?qū)崿F(xiàn)最低長期平均成本的工廠規(guī)模?；蛘呤情L期中生產(chǎn)每一計劃產(chǎn)量的最低平均成本點的連接線?；蛘呤情L期中生產(chǎn)每一計劃產(chǎn)量的 最低 總成本點的連接線。 ?最優(yōu)工廠規(guī)模 ：能夠?qū)崿F(xiàn)最低長期平均總成本的工廠規(guī)模。 思考：①為什么波音公司采用兩種方式來增加產(chǎn)量都會大幅度提高 邊際成本？ ②波音公司沒有通過擴大其生產(chǎn)規(guī)模來增加產(chǎn)量，可能是什 么原因？ 課堂討論 ：寬體客機的邊際成本上升（ P239） 2023/1/24 119 管理經(jīng)濟學(xué) ?既定工廠規(guī)模的最優(yōu)產(chǎn)出量 ：能使某一既定工廠規(guī)模的平均總成本最低的產(chǎn)出量。這種狀況無法在長期中維持。然而，由于來自空客的競爭壓力，寬體客機的價格并沒有提高。為實現(xiàn)產(chǎn)量增加，波音公司可能采用兩種方式：一種是通過外包分裝線來實現(xiàn)增加產(chǎn)量 40%的目標(biāo)；另一種是自己增產(chǎn)，而后者要求消除裝配瓶頸，形成平行生產(chǎn)過程，因而或者要增雇大量裝配工人，或者就要大量加班。 在 20世紀(jì) 90年代中期，波音公司的新訂單幾乎達到 1000架，其商業(yè)噴氣機平均每年產(chǎn)量從 180架增加到 560架。波音飛機并不是在一個通用的平臺上進行大批量生產(chǎn)，而常常是為一份 機的訂單按照新圖紙進行一次性的裝配。一個重要的原因是，波音公司在生產(chǎn) 747中面臨著邊際成本的大幅度上升。在相當(dāng)長的時期內(nèi)，波音公司的 74 767和 777占據(jù)了全世界市場 60%70%的份額。根據(jù)其會計師的計算，每玩一局的平均總成本（包括房屋租金、設(shè)備折舊、所耗電力以及支付給員工的工資等）為 10元。 ?STC=3Q+200 (Q≤100)。*Q ?已知生產(chǎn)函數(shù) Q=Min{L,K/2}；勞動和資本的價格分別是 w=3， i=1；在短期里資本投入固定為 200單位。 LTC=2w189。求短期和長期成本函數(shù)。L189。 ?成本函數(shù) ：一定技術(shù)水平下成本與產(chǎn)出量之間的依存關(guān)系。 ?固定成本通常是沉沒成本，與管理決策無關(guān)。 答案 2023/1/24 108 管理經(jīng)濟學(xué) ?固定成本 ：是指固定投入要素的支出，它不受產(chǎn)量變化的影響。有人奇怪地問他為什么，甘地說：“如果一個窮人正好從鐵路旁經(jīng)過，他就可以拾到一雙鞋，這或許對他是個收獲。 (4)增量成本、沉沒成本 2023/1/24 105 管理經(jīng)濟學(xué) ?一次，印度的“圣雄”甘地乘坐火車出行，當(dāng)他剛剛踏上車門時，火車正好啟動，他的一只鞋子不慎掉到了車門外。 ?沉沒成本 ：是指過去已經(jīng)支付的費用，或根據(jù)協(xié)議將來必須支出的費用 —— “ 覆水難收” （例見P219“ 未使用設(shè)施的沉沒成本”）。那么，如果利用這批鋼材承包一項工程，在決策時，應(yīng)該用什么價格來計算成本？ ?應(yīng)該用市價 1000元（重置成本，即相關(guān)成本），而不是原來的 500元（非相關(guān)成本） —— 存貨估價。 ?例如 ： 過去買進 10噸鋼材，每噸價格為 500元。請計算 (1)顯成本； (2)隱成本；(3)會計利潤； (4)經(jīng)濟利潤； (5)問自辦洗衣房是否合算？ 練習(xí) 2023/1/24 102 管理經(jīng)濟學(xué) ?顯成本 =35000+10000+20230+2023+5000=72023 ?隱成本 =30000 ?會計利潤 =10000072023=28000 ?經(jīng)濟利潤 =1000007202330000= 2023 ?不合算 答案 2023/1/24 103 管理經(jīng)濟學(xué) ?相關(guān)成本 ：是指適宜于做決策用的成本。預(yù)計年營業(yè)收入為100000元。 ?方案 1：會計成本 =1000+200=1200元 經(jīng)濟成本 =1000+200+0=1200元 方案 2：會計成本 =1000+200=1200元 經(jīng)濟成本 =1000+400+200=1600元 —— 經(jīng)濟折舊 2023/1/24 101 管理經(jīng)濟學(xué) ?李四原在一家洗衣房工作，年薪為 30000元。 方案 2： 機器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品 A，利潤收入 200元。 ?為選擇目前的生產(chǎn)方式所放棄的進行其它生產(chǎn)活動所取得的收益中的最大值，被稱為 機會成本 。企業(yè)在對其資源配置和使用方式進行選擇時，不能只考慮到當(dāng)前所獲收益的大小，還必須考慮做此選擇時將會損失的收益的大小。 (2)會計成本、機會成本、經(jīng)濟成本 （ P217） ? 為什么管理決策時使用機會成本而不是會計成本？ 2023/1/24 97 管理經(jīng)濟學(xué) ?各種經(jīng)濟資源的用途多種多樣，選擇其一必須同時放棄其他用途。 ?機會成本 ：（ Opportunity Cost）是 指生產(chǎn)資源因用于某一特定用途而放棄的、在其他可供替代的用途中所能獲得的最大收入。 (1)外顯成本、隱含成本 2023/1/24 96 管理經(jīng)濟學(xué) ?會計成本 ：也叫企業(yè)成本，是按會計方法計算的貨幣費用的總和 —— 即外顯成本。或除過經(jīng)營過程中損失的資金之外，公司損失的使用其他資源機會以及由此形成的成本 —— 正常利潤。 一條妙計救索尼 2023/1/24 91 管理經(jīng)濟學(xué) 分類依據(jù) 成本構(gòu)成 按經(jīng)濟性質(zhì)分 勞動對象消費、勞動手段耗費、活勞動耗費 按經(jīng)濟用途分 生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本 按計入成本的對象分 直接成本、間接成本 按與業(yè)務(wù)量關(guān)系分 固定成本、變動成本 按是否可控分 可控成本、不可控成本 按是否需要支付現(xiàn)金分 付現(xiàn)成本、非付現(xiàn)成本 按形成的時間分 歷史成本、未來成本 成本的分類 2023/1/24 92 管理經(jīng)濟學(xué) 汽車產(chǎn)業(yè)成本 房地產(chǎn)業(yè)成本 制造成本 ： 材料費、人工費、設(shè)備使用折舊、產(chǎn)品檢索費用、環(huán)境保護費用 設(shè)計成本： 產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、市場調(diào)研 銷售成本 ：廣告費、公關(guān)費、儲運費、促銷活動、經(jīng)銷商管理 稅金分?jǐn)偅?增值稅、消費稅、購置稅 土地費用： 城鎮(zhèn)土地出讓金、土地征用費或拆遷安置補償費 前期工程費： 前期規(guī)劃、設(shè)計費、可行性研究費、地質(zhì)勘察費以及“三通一平” 建筑安裝工程費： 建筑工程費、設(shè)備及安裝工程費、室內(nèi)裝修工程費 市政公共設(shè)施費 ： 基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費 管理費用： 不超過 2% 貸款利息： 稅費： 稅收（房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占有稅、土地增值稅、營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、教育費附加、契稅、所得稅、印花稅等）；行政性費用（征地管理費、大市政配套費、人防費、交易管理費等） 其他費用： 管理費、銷售費、財務(wù)費等 典型產(chǎn)業(yè)的成本 2023/1/24 93 管理經(jīng)濟學(xué) 1. 管理決策中幾個重要的成本概念 2. 成本函數(shù)分析 3. 成本利潤分析 二、成本利潤分析 2023/1/24 94 管理經(jīng)濟學(xué) （ 1）外顯成本、隱含成本 （ 2）會計成本、機會成本、經(jīng)濟成本 （ 3）相關(guān)成本、非相關(guān)成本 （ 4）增量成本、沉沒成本 （ 5）固定成本、變動成本 2023/1/24 95 管理經(jīng)濟學(xué) ?外顯成本 :（ Explicit Cost）生產(chǎn)者在要素市場上為購買或租用所需的生產(chǎn)要素而發(fā)生的實際支出?！笔⑻镎逊蚰托牡叵蚪?jīng)銷商解釋他制定這份報價單的理由，經(jīng)銷商聽著聽著，終于明白了，經(jīng)銷商很快和盛田昭夫簽署了 一份一萬臺收音機的訂購合同 。就是說給你們的優(yōu)惠折扣， 一萬臺內(nèi)，訂數(shù)越高折扣越大；超過一萬臺，折扣將隨著數(shù)量的增加而越來越少 。按照這個規(guī)律，他飛快地擬出一份報價單。 望著這條曲線 ， 他的腦海里如閃電般出現(xiàn)了靈感 ——如果以五千臺的訂貨量作為起點 ， 那么一萬臺將在曲線最低點 ，此時價格隨著曲線的下滑而降低 ， 過最低點 ， 就是超過一萬臺 ，價格將順著曲線的上升而回升 。他要在天亮之前想出一個既不失去這樁生意，又不使公司冒險的兩全其美的妙計。因為萬一來年得不到同樣數(shù)額的訂貨，引進的設(shè)備就會閑置，還要解雇大量的人員，將會使公司陷入困境，甚至可能破產(chǎn)。一般說來，訂單數(shù)額越大當(dāng)然就越有錢可賺，所以價格就要依次下降。 盛田昭夫需要一天時間考慮。很快，這種“小寶貝”就為美國人所接受?！笔⑻镎逊虿⒉灰虼藲怵H，多余的解釋往往不如試用中得出的道理。 然而，當(dāng)那些零售商們見到這小小的收音機時，既感到十分有趣，又感到迷惑不解：“