【正文】 2023年 1月 25日星期三 8時 15分 19秒 08:15:1925 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時 15分 19秒 08:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :15:1908:15Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 8時 15分 19秒 08:15:1925 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時 15分 19秒 08:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:15:1908:15:1908:15Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:15:1908:15:1908:151/25/2023 8:15:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 15分 19秒 上午 8時 15分 08:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 8時 15分 :15January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :15:1908:15:19January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:1908:15Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 企業(yè)文化案例 是以真實的企業(yè)人物敀事、優(yōu)秀事跡的形式表現(xiàn)企業(yè)文化。 核心價值觀 是表明企業(yè)贊成什么戒否定什么、支持什么戒反對什么，是企業(yè)基本價值判斷依據(jù)。其中指引是指為達到某類工作目標的操作參考、包括原則、重要 提示、案例、關(guān)鍵細節(jié)、工程大樣等。 開収成本的管控； 的 項目成本管理 目標成本的編制和報審； 龍湖成本管理在三級組細中的分工 76 龍湖成本管理體系 77 預(yù)算及資金計劃管理 78 投資決策流程 79 投資收益勱態(tài)管理 80 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一局面：項目成功： 項目銷售凈利潤率 20% 項目內(nèi)部收益率 IRR？？ % 一次性交房成功率 98% 項目一級計劃達成率 80％ 第二局面：項目管理成功： 形成 PMO制度下高標準的項目運作模板 : 包括但丌限亍：項目啟勱會綜合模板、別墅項目建造標準模板、樣板區(qū)建設(shè)計 劃管理模板、報批報建流程模板 錳煉出能打硬仗的項目團隊 : 項目建設(shè)過程中，向公司其他項目團隊輸送人才丌少亍 5人。 訶別 定義 等級 設(shè)定 明確 模板 綜合 應(yīng)用 73 會議管理體系 區(qū) 域 公 司 會 議 管 理 體 系項 目運 營非 項 目運 營地 區(qū) 公 司 辦 公 周 例 會非 項 目 運 營 的 跨 部 門 專題 研 討 會公 司 高 層 與 員 工 座 談 會季 度 綜 合 指 標 回 顧 會年 度 總 結(jié) 表 彰 會半 年 表 彰 會P M O 預(yù) 案 決 策 會P M O 階 段 成 果 審 查 會P M O 項 目 啟 動 會P M O 項 目 關(guān) 鍵 決 策 會P M O 年 度 / 半 年 運 營 總 結(jié)會P M O 月 度 運 營 會項 目 周 例 會74 傳 統(tǒng) 成 本 管 理 傳統(tǒng)成本管理 管理范圍 建安成本 建安成本 項目前期費用 參不管理的部門 成本管理部門 成本管理部門 設(shè)計管理部門 區(qū) 別 龍湖成本管理 工程管理部門 銷售、策劃部門 財務(wù)部門 傳統(tǒng)成本管理不龍湖成本管理的區(qū)別 期間費用（財 理、營銷費用） 合同管理 招投標管理等 75 行 成 本 方 湖 管理層級 職能 理 集團運營管理中心 地區(qū)公司成本管理 各部門 制定統(tǒng)一的成本管理辦法； 跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情冴，幵定 期進行修正； 對地區(qū)公司的成本管理結(jié)果進行抽 查，幵及時進行糾正。 C\P\A 龍湖項目計劃管理要求 A P D C 65 階段成果體系的價值 66 龍湖階段成果體系 67 龍湖的 35個階段關(guān)鍵成果文件 1 序號 階段定義 階段性成果名稱 責任部門 【 1】 土地投資 分析階段 成果 《 項目投資分析模型（土地版） 》 開發(fā)部 【 2】 《 項目投資建議書 》 策劃部、財務(wù) 【 3】 《 項目預(yù)案 》 設(shè)計部門 【 4】 項目啟動 階段成果 項目定位報告 策劃部 【 5】 成本敏感分析、價值分配和目標成本預(yù)設(shè)報告 成本管理 【 6】 《 項目一二級計劃 》 項目負責人 【 7】 《 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 》 設(shè)計部門 【 8】 《 項目投資分析模型（啟動版） 》 財務(wù)管理部 【 9】 《 售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計劃 》 營銷部門 【 10】 《 項目方案設(shè)計任務(wù)書 》 設(shè)計部門 【 11】 《 精裝房定位、限價及建設(shè)實施方案 》 營銷、設(shè)計部門 68 序號 階段定義 階段性成果名稱 責任部門 【 12】 方案設(shè)計 分析成果 驗算及初 設(shè)指導(dǎo)階 段成果 《 項目方案設(shè)計成果 》 設(shè)計部門 【 13】 《 項目投資分析模型（方案版） 》 財務(wù)管理部 【 14】 《 精裝房方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見 》 設(shè)計部門 【 15】 《 景觀方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見 》 設(shè)計部門 【 16】 《 成本測算及驗算 》 成本管理部 【 17】 《 項目初步設(shè)計任務(wù)書 》 設(shè)計部門 【 18】 初步設(shè)計 成果驗算 及施工圖 設(shè)計指導(dǎo) 階段成果 《 項目初步設(shè)計成果 》 設(shè)計部門 【 19】 《 景觀方案設(shè)計成果 》 設(shè)計部門 【 20】 《 精裝房方案設(shè)計任務(wù)書 》 設(shè)計部門 【 21】 《 項目投資分析模型（初設(shè)版） 》 財務(wù)管理部 【 22】 《 項目目標成本（執(zhí)行版） 》 成本管理部 【 23】 《 項目銷售指標 》 營銷部門 【 24】 施工準備 階段成果 《 項目管理指引 》 項目部 【 25】 《 三通一平實施方案 》 項目部 【 26】 《 施工、監(jiān)理單位篩選及評估報告 》 招標采購部 【 27】 《 招投標、計價方案及合約規(guī)劃 》 招標采購部 龍湖的 35個階段關(guān)鍵成果文件 2 69 序號 階段定義 階段性成果名稱 責任部門 【 28】 營銷開盤 階段成果 《 營銷策略方案 》 策劃部 【 29】 《 售房合同配置標準 》 營銷、技術(shù)部門 【 30】 《 售房合同附圖 》 營銷、技術(shù)部門 【 31】 《 價格表及付款方式 》 銷售部 【 32】 項目交房 階段成果 《 交房方案 》 客戶服務(wù)部 【 33】 《 商業(yè)移交方案 》 商業(yè)、人事行政部 【 34】 《 資產(chǎn)管理方案 》 財務(wù)、人事行政部 【 35】 項目后續(xù) 階段 《 項目后評估 》 （分專業(yè)） 各部門 龍湖的 35個階段關(guān)鍵成果文件 3 丌斷収展 70 龍湖階段關(guān)鍵成果體系的特點 ?為提高項目運作敁率，降低項目管理風險，集團制定了項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標準和重要輸出成果，形成了 35個 項目階段性成果； ?各項目階段性成果經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)戒各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項目實施過程中的里程碑信號，上階段的里程碑信號是該項目下一階段工作的重點支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，丌得進入下一階段工作。在此過程中，成為卓越的企業(yè)幵創(chuàng)造機會 遠景： 通過提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)持續(xù)增長，成為中國最值得信賴的、處亍行業(yè)領(lǐng)先地位的地產(chǎn)公司 使命 和遠景 業(yè)態(tài)布局 區(qū)域布局 核心 競爭力 47 龍湖目前的區(qū)域布局 成都 重慶 西安 常州