【正文】 企業(yè)文化案例 是以真實(shí)的企業(yè)人物敀事、優(yōu)秀事跡的形式表現(xiàn)企業(yè)文化。 核心價(jià)值觀 是表明企業(yè)贊成什么戒否定什么、支持什么戒反對(duì)什么，是企業(yè)基本價(jià)值判斷依據(jù)。其中指引是指為達(dá)到某類工作目標(biāo)的操作參考、包括原則、重要 提示、案例、關(guān)鍵細(xì)節(jié)、工程大樣等。 開(kāi)収成本的管控； 的 項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本的編制和報(bào)審； 龍湖成本管理在三級(jí)組細(xì)中的分工 龍湖成本管理體系 預(yù)算及資金計(jì)劃管理 投資決策流程 投資收益勱態(tài)管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一局面：項(xiàng)目成功： 項(xiàng)目銷售凈利潤(rùn)率 20% 項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率 IRR？？ % 一次性交房成功率 98% 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃達(dá)成率 80％ 第二局面：項(xiàng)目管理成功： 形成 PMO制度下高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板 : 包括但丌限?。喉?xiàng)目啟勱會(huì)綜合模板、別墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板、樣板區(qū)建設(shè)計(jì) 劃管理模板、報(bào)批報(bào)建流程模板 錳煉出能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) : 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，向公司其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸送人才丌少亍 5人。 訶別 定義 等級(jí) 設(shè)定 明確 模板 綜合 應(yīng)用 會(huì)議管理體系 區(qū) 域 公 司 會(huì) 議 管 理 體 系項(xiàng) 目運(yùn) 營(yíng)非 項(xiàng) 目運(yùn) 營(yíng)地 區(qū) 公 司 辦 公 周 例 會(huì)非 項(xiàng) 目 運(yùn) 營(yíng) 的 跨 部 門 專題 研 討 會(huì)公 司 高 層 與 員 工 座 談 會(huì)季 度 綜 合 指 標(biāo) 回 顧 會(huì)年 度 總 結(jié) 表 彰 會(huì)半 年 表 彰 會(huì)P M O 預(yù) 案 決 策 會(huì)P M O 階 段 成 果 審 查 會(huì)P M O 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 會(huì)P M O 項(xiàng) 目 關(guān) 鍵 決 策 會(huì)P M O 年 度 / 半 年 運(yùn) 營(yíng) 總 結(jié)會(huì)P M O 月 度 運(yùn) 營(yíng) 會(huì)項(xiàng) 目 周 例 會(huì)傳 統(tǒng) 成 本 管 理 傳統(tǒng)成本管理 管理范圍 建安成本 建安成本 項(xiàng)目前期費(fèi)用 參不管理的部門 成本管理部門 成本管理部門 設(shè)計(jì)管理部門 區(qū) 別 龍湖成本管理 工程管理部門 銷售、策劃部門 財(cái)務(wù)部門 傳統(tǒng)成本管理不龍湖成本管理的區(qū)別 期間費(fèi)用（財(cái) 理、營(yíng)銷費(fèi)用） 合同管理 招投標(biāo)管理等 行 成 本 方 湖 管理層級(jí) 職能 理 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心 地區(qū)公司成本管理 各部門 制定統(tǒng)一的成本管理辦法； 跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情冴，幵定 期進(jìn)行修正； 對(duì)地區(qū)公司的成本管理結(jié)果進(jìn)行抽 查，幵及時(shí)進(jìn)行糾正。 C\P\A 龍湖項(xiàng)目計(jì)劃管理要求 A P D C 階段成果體系的價(jià)值 龍湖階段成果體系 龍湖的 35個(gè)階段關(guān)鍵成果文件 1 序號(hào) 階段定義 階段性成果名稱 責(zé)任部門 【 1】 土地投資 分析階段 成果 《 項(xiàng)目投資分析模型（土地版） 》 開(kāi)發(fā)部 【 2】 《 項(xiàng)目投資建議書 》 策劃部、財(cái)務(wù) 【 3】 《 項(xiàng)目預(yù)案 》 設(shè)計(jì)部門 【 4】 項(xiàng)目啟動(dòng) 階段成果 項(xiàng)目定位報(bào)告 策劃部 【 5】 成本敏感分析、價(jià)值分配和目標(biāo)成本預(yù)設(shè)報(bào)告 成本管理 【 6】 《 項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃 》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 【 7】 《 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 設(shè)計(jì)部門 【 8】 《 項(xiàng)目投資分析模型（啟動(dòng)版） 》 財(cái)務(wù)管理部 【 9】 《 售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開(kāi)放計(jì)劃 》 營(yíng)銷部門 【 10】 《 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 設(shè)計(jì)部門 【 11】 《 精裝房定位、限價(jià)及建設(shè)實(shí)施方案 》 營(yíng)銷、設(shè)計(jì)部門 序號(hào) 階段定義 階段性成果名稱 責(zé)任部門 【 12】 方案設(shè)計(jì) 分析成果 驗(yàn)算及初 設(shè)指導(dǎo)階 段成果 《 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果 》 設(shè)計(jì)部門 【 13】 《 項(xiàng)目投資分析模型（方案版） 》 財(cái)務(wù)管理部 【 14】 《 精裝房方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見(jiàn) 》 設(shè)計(jì)部門 【 15】 《 景觀方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見(jiàn) 》 設(shè)計(jì)部門 【 16】 《 成本測(cè)算及驗(yàn)算 》 成本管理部 【 17】 《 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 設(shè)計(jì)部門 【 18】 初步設(shè)計(jì) 成果驗(yàn)算 及施工圖 設(shè)計(jì)指導(dǎo) 階段成果 《 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果 》 設(shè)計(jì)部門 【 19】 《 景觀方案設(shè)計(jì)成果 》 設(shè)計(jì)部門 【 20】 《 精裝房方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 設(shè)計(jì)部門 【 21】 《 項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版） 》 財(cái)務(wù)管理部 【 22】 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 成本管理部 【 23】 《 項(xiàng)目銷售指標(biāo) 》 營(yíng)銷部門 【 24】 施工準(zhǔn)備 階段成果 《 項(xiàng)目管理指引 》 項(xiàng)目部 【 25】 《 三通一平實(shí)施方案 》 項(xiàng)目部 【 26】 《 施工、監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告 》 招標(biāo)采購(gòu)部 【 27】 《 招投標(biāo)、計(jì)價(jià)方案及合約規(guī)劃 》 招標(biāo)采購(gòu)部 龍湖的 35個(gè)階段關(guān)鍵成果文件 2 序號(hào) 階段定義 階段性成果名稱 責(zé)任部門 【 28】 營(yíng)銷開(kāi)盤 階段成果 《 營(yíng)銷策略方案 》 策劃部 【 29】 《 售房合同配置標(biāo)準(zhǔn) 》 營(yíng)銷、技術(shù)部門 【 30】 《 售房合同附圖 》 營(yíng)銷、技術(shù)部門 【 31】 《 價(jià)格表及付款方式 》 銷售部 【 32】 項(xiàng)目交房 階段成果 《 交房方案 》 客戶服務(wù)部 【 33】 《 商業(yè)移交方案 》 商業(yè)、人事行政部 【 34】 《 資產(chǎn)管理方案 》 財(cái)務(wù)、人事行政部 【 35】 項(xiàng)目后續(xù) 階段 《 項(xiàng)目后評(píng)估 》 （分專業(yè)） 各部門 龍湖的 35個(gè)階段關(guān)鍵成果文件 3 丌斷収展 龍湖階段關(guān)鍵成果體系的特點(diǎn) ?為提高項(xiàng)目運(yùn)作敁率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了 35個(gè) 項(xiàng)目階段性成果； ?各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)戒各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào)，上階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重點(diǎn)支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，丌得進(jìn)入下一階段工作。在此過(guò)程中，成為卓越的企業(yè)幵創(chuàng)造機(jī)會(huì) 遠(yuǎn)景： 通過(guò)提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，成為中國(guó)最值得信賴的、處亍行業(yè)領(lǐng)先地位的地產(chǎn)公司 使命 和遠(yuǎn)景 業(yè)態(tài)布局 區(qū)域布局 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 龍湖目前的區(qū)域布局 成都 重慶 西安 常州 杭州 青島 無(wú)錫 上海 北京 沈陽(yáng) 大連 玉溪 煙臺(tái) 使命 和遠(yuǎn)景 業(yè)態(tài)布局 區(qū)域布局 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)態(tài)布局：在每一個(gè)城市成為新鴻基 ? 在少亍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)城市布點(diǎn)的情冴下運(yùn)用多業(yè)態(tài)布尿?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模 ? 在每一個(gè)進(jìn)入的城市成為 ? 集中亍中高端市場(chǎng) ,在城市內(nèi)進(jìn)行多業(yè)態(tài)布尿 ? 可售物業(yè)數(shù)量維持在高水平幵快速周轉(zhuǎn) (尤其是城市化的前期和中期 ) ? 適時(shí)収展具高升值潛力的地標(biāo)性投資物業(yè) 獨(dú)立 別墅 聯(lián)排 別墅 花園 洋房 高層 公寓 商業(yè)物業(yè) 擴(kuò)展 使命 和遠(yuǎn)景