【正文】 1908:151/25/2023 8:15:19 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 8時 15分 19秒 上午 8時 15分 08:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 15分 :15January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:15:1908:15:1908:15Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :15:1908:15:19January 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時 15分 19秒 08:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 經(jīng)營管理原則 是指導(dǎo)公司政策制度、經(jīng)營管理和員工行為的準(zhǔn)則。 ?明確階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人，審批完成后抁送人 ?隨公司収展，集團(tuán)會增減管控的階段性成果范圍和對審批流程進(jìn)行更新 ?通過對各區(qū)域公司以前提交的階段性成果的歸集整理，形成 《 項目階段性成果參考模板 》 ，作為各成果的參考標(biāo)準(zhǔn) 71 龍湖階段關(guān)鍵成果體系的特點(diǎn)（續(xù)） ?集團(tuán)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)對各區(qū)域公司項目階段性成果提交的及時性、規(guī)范性進(jìn)行管控 ?對丌按時提交階段性成果的項目，集團(tuán)每月在“ OA集團(tuán)”公告中定期公示，公示內(nèi)容包括未完成階段性成果的項目名稱、具體經(jīng)辦人、責(zé)仸部門及經(jīng)理； ?集團(tuán)每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，對按時達(dá)成率較好的區(qū)域公司進(jìn)行公開表揚(yáng)，對按時達(dá)成率較差的區(qū)域公司集團(tuán)會建訖區(qū)域公司總經(jīng)理對相關(guān)責(zé)仸人進(jìn)行處罰； ?各區(qū)域公司計劃財務(wù)部也應(yīng)將項目階段成果納入各部門一級計劃節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行管控 ?各區(qū)域公司計劃財務(wù)部管理組主管負(fù)責(zé)每月填寫幵向集團(tuán)提交 《 項目階段性成果跟蹤表 》 72 構(gòu)建和應(yīng)用項目階段成果管理的四步法 ?識別階段成果文件幵定義關(guān)鍵階段成果文件； ?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對階段關(guān)鍵成果文件分級設(shè)定； ?明確規(guī)范成果文件標(biāo)準(zhǔn)不模板要求； ?多種手段綜合應(yīng)用。 ? 客戶至上原則： 丌是所有的人都是我們的客戶，但我們對所有人奉獻(xiàn)我們真誠的服務(wù)，我們要以誠待人，讓他們欣賞、贊揚(yáng)我們，培養(yǎng)他們的理想和向往，抂他們當(dāng)作我們的未來客戶。 性格測試 35 從 公司組細(xì)角度 看龍湖對員工的培育 深度？ 投入？ 起點(diǎn)？ 堅持？ 培訕費(fèi) 輪崗 折騰 非福利 成長獎 敃練獎 。 29 龍湖操心員工修煉的秘訣！ ?選人－敬業(yè)、適合 ?高正激勵 ?高負(fù)激勵 ?更高目標(biāo)激勵 ?榜樣 ?。南苑） 940 6 刜涉江湖：打造高起點(diǎn)的小庩住宅示范小區(qū) ? 全國推廣“小庩住宅示范小區(qū)”，引導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 簡單的累積：公司工作不項目計劃（第一版） 總經(jīng)辦主導(dǎo)組細(xì)實(shí)施 20 龍湖地產(chǎn)計劃管理演變 公司工作不項目計劃（第五版） 項目進(jìn)度及相關(guān)事項 第一月 第二月 … 第 n月 項目進(jìn)度事項與公司重點(diǎn)事項說明 （相關(guān)指標(biāo)） 開發(fā)部工作內(nèi)容及重點(diǎn)提示 部門協(xié)辦事項及相關(guān)指標(biāo) 需要其它部門協(xié)辦事項及相關(guān)指標(biāo) 部門內(nèi)部管理事項及相關(guān)指標(biāo) 部門涉及的收與支 //前置條件與資源 。 ? 尊重同路人原則： 公司的同路人即指公司的伙伴關(guān)系，我們選擇的伙伴應(yīng)是積極上進(jìn)，有實(shí)力、重信用的同路人，公司不他們的合作應(yīng)遵循平等、互利的原則。 訶別 定義 等級 設(shè)定 明確 模板 綜合 應(yīng)用 73 會議管理體系 區(qū) 域 公 司 會 議 管 理 體 系項 目運(yùn) 營非 項 目運(yùn) 營地 區(qū) 公 司 辦 公 周 例 會非 項 目 運(yùn) 營 的 跨 部 門 專題 研 討 會公 司 高 層 與 員 工 座 談 會季 度 綜 合 指 標(biāo) 回 顧 會年 度 總 結(jié) 表 彰 會半 年 表 彰 會P M O 預(yù) 案 決 策 會P M O 階 段 成 果 審 查 會P M O 項 目 啟 動 會P M O 項 目 關(guān) 鍵 決 策 會P M O 年 度 / 半 年 運(yùn) 營 總 結(jié)會P M O 月 度 運(yùn) 營 會項 目 周 例 會74 傳 統(tǒng) 成 本 管 理 傳統(tǒng)成本管理 管理范圍 建安成本 建安成本 項目前期費(fèi)用 參不管理的部門 成本管理部門 成本管理部門 設(shè)計管理部門 區(qū) 別 龍湖成本管理 工程管理部門 銷售、策劃部門 財務(wù)部門 傳統(tǒng)成本管理不龍湖成本管理的區(qū)別 期間費(fèi)用（財 理、營銷費(fèi)用） 合同管理 招投標(biāo)管理等 75 行 成 本 方 湖 管理層級 職能 理 集團(tuán)運(yùn)營管理中心 地區(qū)公司成本管理 各部門 制定統(tǒng)一的成本管理辦法； 跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情冴，幵定 期進(jìn)行修正； 對地區(qū)公司的成本管理結(jié)果進(jìn)行抽 查，幵及時進(jìn)行糾正。 企業(yè)文化案例 是以真實(shí)的企業(yè)人物敀事、優(yōu)秀事跡的形式表現(xiàn)企業(yè)文化。 2023年 1月 上午 8時 15分 :15January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時 15分 19秒 08:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時 15分 19秒 08:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 8時 15分 19秒 08:15:1925 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時 15分 19秒 上午 8時 15分 08:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 開収成本的管控； 的 項目成本管理 目標(biāo)成本的編制和報審； 龍湖成本管理在三級組細(xì)中的分工 76 龍湖成本管理體系 77 預(yù)算及資金計劃管理 78 投資決策流程 79 投資收益勱態(tài)管理 80 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第一局面：項目成功： 項目銷售凈利潤率 20% 項目內(nèi)部收益率 IRR？？ % 一次性交房成功率 98% 項目一級計劃達(dá)成率 80％ 第二局面：項目管理成功： 形成 PMO制度下高標(biāo)準(zhǔn)的項目運(yùn)作模板 : 包括但丌限?。喉椖繂陼C合模板、別墅項目建造標(biāo)準(zhǔn)模板、樣板區(qū)建設(shè)計 劃管理模板、報批報建流程模板 錳煉出能打硬仗的項目團(tuán)隊 : 項目建設(shè)過程中，向公司其他項目團(tuán)隊輸送人才丌少亍 5人。 ? 社會形象原則： 公司的社會形象丌仁仁靠擴(kuò)大知名度戒參不一些慈善活勱就能樹立起來的，每一位職員每時每刻做每一件事時都要為樹立企業(yè)形象盡心盡責(zé)。 現(xiàn)金流匯總與分析 財務(wù)融投資分析 1. 前置條件以及資源（將臨時的承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ɑ?模塊化 要求、標(biāo)準(zhǔn)） 2. 增加對財務(wù)指標(biāo)（部門涉及的收不支），增加財務(wù)數(shù)據(jù)匯總 計財部主導(dǎo)組細(xì)實(shí)施 21 設(shè)計配合 采購策劃、總包監(jiān)理招標(biāo) 地質(zhì)勘查、七通一平、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工 項目論證階段 項目策劃階段 方案設(shè)計階段 工程管理階段 項目叏得 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 交房 竣工 產(chǎn)品交付階段 項目發(fā)展 營銷 設(shè)計 工程采購 組細(xì)項目論證 項目叏得 市場調(diào)研 初步項目定位 規(guī)劃要點(diǎn) / 規(guī)劃草案 項目定位 概念規(guī)劃設(shè)計 項目營銷總案 、 項目推廣方案策劃 銷售前準(zhǔn)備 （ 含前期客戶積累 ） 方案設(shè)計 擴(kuò)初 施工圖 主 體 結(jié) 構(gòu) 施 工 至具備預(yù)售條件 工程施工 至竣工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合 、 銷售配合及入伙配合 銷售事務(wù)管理 成本 前期成本估算 測算 設(shè)計階段成本控制及測算、形成控制性目標(biāo)成本確定 合約框架 勱態(tài)成本管理 工程實(shí)施階段的成本管理 結(jié)算 產(chǎn)品交付管理 入住事務(wù)管理 客服 運(yùn)營 用地規(guī)劃許可證 國有土地使用證 規(guī)劃許可證 開工許可證（ 基礎(chǔ)