柳工文化項目結案報告(參考版)
2025-01-10 05:11本頁面
【正文】 如認知度調查等 目錄 文化建設的關鍵 文化項目成果的介紹與運用 項目成果概覽 文化項目進程 統(tǒng)一意志與團隊活力 事業(yè)擴張中執(zhí)行力建設 把文化建設成果作為變革的工具，促進管理者和員工觀念與行為的改變，促使團隊建設 讓文化建設成為管理團隊對企業(yè)經營管理的系統(tǒng)思考 讓文化成為員工日常工作的語言和員工判斷是非的準則 讓文化成為最高層以及所有員工自我超越、變革的工具 形成心理契約，打造命運共同體的團隊 讓文化成為圍繞使命、戰(zhàn)略意圖和現(xiàn)實問題的系統(tǒng)思考 觀念與行為的 改變與統(tǒng)一 文化建設是一場持續(xù)的變革 使命感 員工隊伍 組織建設 明確指導思想 提升凝聚力與斗志 管理團隊 事業(yè)思考 改善方式 主動思考 迅速行動 不斷超越 組織理性 定位與路徑 組織理性 直面現(xiàn)實 團隊合作 創(chuàng)新變革 展開全面溝通 定位與路徑 責任承擔 如果沒有溝通、討論，文化建設就不會有什么成果 文化建設重在溝通討論 ? 認知、理解是前提 ? 各級、各部門一把手工程是保障 ? 分階段、界定主要問題，一個階段一個主題，專項變革、重點突破，塑造行為慣性，是文化落地，文化建設與日常經營管理緊密結合的關鍵 ? 持續(xù)的宣傳、正向激勵，是 營造價值觀明確、統(tǒng)一、強勢的文化氛圍的手段 選擇關鍵點，階段性突破 世界柳工 基業(yè)常青 。 結果性評估 年度末進行，作為深化文化建設的參照之一。 中高層管理人員可以從柳工內部選拔任用，也可通過公開招聘，人才引進等多種形式選拔任用。 中高層管理人員原則上從后備人才庫中選拔。 原則上，中高層管理人員由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上； 由中層正職提任高層副職的，應當在中層正職崗位工作兩年以上；提任中層管 理副職的，應當有工作四年以上經歷。 原則上，新聘（任）高層管理人員應具備兩個以上中層正職任職經歷。 身體健康。 廉：廉政意識強，認真執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，自重、自省、自警、自勵。 勤：工作富于激情，效率高，作風深入，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。比如干部的提拔 參考： 柳工股黨（ 2023） 3號 關于印發(fā)《廣西柳工機械股份有限公司中高層管理人員選拔任用及管理條例》的通知 第二章 任職條件和資格 第四條 中高層管理人員必須具備下列基本條件： 德：講學習、講政治、講正氣，有強烈的事業(yè)心，在思想上、行動上與柳工 的發(fā)展保持一致，甘愿為柳工發(fā)展做出貢獻。其中最重要的就是建立從上到下的持續(xù)改進的績效目標。 包含： 使命篇 愿景篇 核心價值觀篇 行為篇 培訓課件 有利于培訓宣講，以輔助理解《大綱》內容。探討德隆失敗的主要原因 ? …… ? 行為規(guī)范 – 請列舉發(fā)生在身邊“直面問題，勇于承擔”的案例 – 默契測驗：首先選擇你們相互了解的一個人，成為搭檔。并選擇代表投票，選出最優(yōu)秀的故事。 ? 愿景的研討 – 案例：三星李健熙視察歐洲賣場、小松包圍卡特彼勒。 07年 1月 —12月 07年文化建設規(guī)劃 08— 10年文化建設規(guī)劃見相關文本 重點一：培訓宣貫的關鍵在于研討 ? 文化概述的研討 – 案例：某公司爆炸事件，談談你的感想 – 對照建設規(guī)劃中各級員工文化建設的職責要求，請談談你在文化建設中的角色和可能的任務（若干員工代表） ? 使命宣貫的研討 – 分四組，列舉卓越表現(xiàn)事件的接龍比賽。 07年 7月 —12月 組織各種主題活動 通過多種形式的主題活動，引導員工盡可能多的參與，加深對《大綱》的理解。 文化落地規(guī)劃 ——文化建設的重點 行為與《大綱》要求相符 認同《大綱》 按要求行為 制度約束 /引導 行為變革 培訓、宣貫 行為變革與示范 制度修正 目標 /結果 過程 實現(xiàn)手段 文化落地規(guī)劃 —措施 措施 目的 起止時間 完善文化建設職能 明確相關部門及職位在文化建設中的職責 06年 11—12月 《柳工文化大綱》培訓 決策層系統(tǒng)思考柳工經營管理命題，理解并認同《大綱》內容；管理層理解、認同《大綱》內容；員工知曉《大綱》內容。 經過三年層層推進，全員參與，初步建立并形成有柳工特色的企業(yè)文化體系，使公司形成理念倡導的文化氛圍，決策和管理制度基本體現(xiàn)文化理念，公司的經營管理活動符合理念要求，有效促進“十一五”戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 ? 通過改進，解決問題，彌補不足。 ? 評估和改進，是文化閉環(huán)管理的最后一環(huán)。這是文化落地的第二個關鍵環(huán)節(jié)。 ? 知曉公司倡導的價值觀及其行為要求，是文化落地的第一個關鍵環(huán)節(jié)。 ? 職責分明、協(xié)調一致的組織機制是企業(yè)文化落地的根本保障。 ， 把責任歸于自己
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