柳工文化項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-09 05:11本頁面
【正文】 標(biāo)為先 。 ， 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 。 、 就是貢獻(xiàn) 。 ， 快速執(zhí)行 、 不打折扣 。 ， 并不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的完善 。 ， 竭力促進(jìn)資產(chǎn)保值增值 。 ， 只與同事爭擔(dān)子 。 文化落地要形成閉環(huán)管理 企業(yè)文化落地規(guī)劃 組織 /啟動(dòng) 知 信 行 評估 /改進(jìn) ? 規(guī)劃和計(jì)劃是企業(yè)文化落地閉環(huán)管理的起點(diǎn)，是對企業(yè)文化落地工程進(jìn)行的綜合性工作部署。 ? 文化建設(shè)，既要重視內(nèi)容，也要重視形式，企業(yè)文化落地啟動(dòng)儀式，本身就是重要的文化落地方式，有助于營造良好的落地氛圍，造成強(qiáng)大的影響力。 ? 在知曉的基礎(chǔ)上，達(dá)到對公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀的信任，認(rèn)為它是公司和個(gè)人事業(yè)成功的思想基礎(chǔ)。 ? 在相信的基礎(chǔ)上，依照價(jià)值觀及其行為要求行事，此時(shí)，企業(yè)倡導(dǎo)的文化已完全落實(shí)。 ? 通過評估，探測公司文化落地的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)落地過程中存在的問題，查找導(dǎo)致問題的原因。 文化落地規(guī)劃 ——總目標(biāo) 經(jīng)過 07— 09年文化建設(shè)，使《柳工文化大綱》（以下簡稱《大綱》倡導(dǎo)的內(nèi)容真正指導(dǎo)柳工的經(jīng)營管理實(shí)踐，促進(jìn)柳工“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)宏偉愿景打下良好基礎(chǔ)。 ?決策層目標(biāo) ?系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營管理命題 ?理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容； ?重大決策符合核心價(jià)值觀； ?日常行為體現(xiàn)管理者行為規(guī)范要求，成為實(shí)踐《大綱》要求的典范； ?管理層目標(biāo) ?理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容； ?各項(xiàng)管理行為符合《大綱》要求； ?行為符合管理者行為規(guī)范要求，成為員工的榜樣； ?員工目標(biāo) ?知曉《大綱》的理念； ?行為符合員工行為規(guī)范要求； 文化落地規(guī)劃 ——組織保障 文化建設(shè)委員會 黨委工作部 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部部門 生產(chǎn)廠 車間 班組 /員工 員工 員工 決策層 推進(jìn)層 實(shí)踐層 人力資源部 成立由各層級第一負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的文化建設(shè)工作組。 07年 1月 —6月 制度梳理 使制度與《大綱》要求相匹配，以約束和引導(dǎo)員工行為符合《大綱》精神。 07年 2月 —12月 新立公司文化整合 讓柳工的文化理念在新設(shè)立的成員公司（兼并、重組及合資公司）中有效落地 07年 3月 —12月 文化建設(shè)成果評估 評價(jià)文化建設(shè)成果與目標(biāo)之間的差距，為下一階段文化建設(shè)提供依據(jù)。不許重復(fù)，列舉最多者勝出。請各小組列舉身邊發(fā)生的，認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)的故事。 – 為實(shí)現(xiàn)世界級柳工的夢想，請每個(gè)人制定你的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃 ? 客戶導(dǎo)向的研討 – 列舉不符合客戶導(dǎo)向的事實(shí)，解決的措施，制定行動(dòng)計(jì)劃 – 列舉為客戶創(chuàng)造價(jià)值的案例，列舉你在維持客戶關(guān)系方面的貢獻(xiàn) – 請描繪你的內(nèi)部客戶、他的需求、你的行動(dòng)措施、標(biāo)準(zhǔn)、差距和改進(jìn)方案 ? 以人為本 – 談?wù)劄榱俗寙T工更好的工作，我們存在哪些的問題，應(yīng)該作何改進(jìn)？ – 請列舉不以崗位價(jià)值和績效為導(dǎo)向的弊端，并發(fā)表你對我們現(xiàn)在履行崗位價(jià)值和績效導(dǎo)向的看法 – 請人力資源部經(jīng)理闡述未來職業(yè)通道建設(shè)的構(gòu)想 ? 產(chǎn)業(yè) /資本雙引擎 – 案例：德隆的失敗。請其中一個(gè)人戴上耳機(jī)，寫出自己工作中的缺點(diǎn)和對方了解的事件，另一個(gè)人闡述他的缺點(diǎn)和事件，看他們的默契程度，選擇最優(yōu)者表彰 – …… – 研討：你認(rèn)為執(zhí)行不力，管理者可能存在哪些問題？ 案例與培訓(xùn)課件 有利于培訓(xùn)宣講 通過案例 、 研討體的設(shè)計(jì) ， 幫助理解 《 大綱 》 內(nèi)容 目的 案例 以《大綱》為出發(fā)點(diǎn)，收集和編寫緊扣大綱內(nèi)容的故事，以加深對大綱內(nèi)容的理解。 內(nèi)容包括： 正文 案例 研討題 重點(diǎn)二：制度的梳理必須問題導(dǎo)向與系統(tǒng)梳理 界定問題 成立項(xiàng)目小組（跨部門須成立跨部門工作小組） 系統(tǒng)分析原因 制度梳理必須從問題出發(fā) 制度梳理，不是點(diǎn)的問題，而是系統(tǒng)的問題 制度梳理需要納入到管理閉環(huán)中 1 2 3 制定改進(jìn)計(jì)劃 4 執(zhí)行、檢查、評估與激勵(lì) 5 如激發(fā)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng) 員工創(chuàng)新 機(jī)制牽引 創(chuàng)新能力 組織保證 提升效率 質(zhì)量保證 目標(biāo)傳遞機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 ?組織安排 ?領(lǐng)導(dǎo)支持 ?合理裁判 員工創(chuàng)新（持續(xù)改進(jìn)）的定位：是日常經(jīng)營活動(dòng)的一部分，是主要的工作內(nèi)容。 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要支撐 能力培養(yǎng) 留任計(jì)劃 能力支撐創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 合理激勵(lì)牽引能力成長 營造良好氛圍 外部支持 壓力機(jī)制 和動(dòng)力機(jī)制 確定組織目標(biāo) 組織目標(biāo)分解 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施的制定并執(zhí)行 過程檢查 是否有不可抗因素？ 績效考核 有 無 及時(shí)上報(bào)，調(diào)整目標(biāo) 反饋 最高管理層擬定整個(gè)組織的 挑戰(zhàn)性目標(biāo) 挑戰(zhàn)性 目標(biāo)確定后，各級管理者與員工要充分溝通，將改進(jìn)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工的日常工作中，并確定完成目標(biāo)的必要步驟 對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，以適時(shí)了解目標(biāo)完成與否的背后原因，并及時(shí)調(diào)整 考核結(jié)果兌現(xiàn) 將 挑戰(zhàn)性的組織 目標(biāo)層層分解、傳遞至分廠、傳遞到車間 目標(biāo)管理過程是激發(fā)創(chuàng)新的關(guān)鍵 傳播，塑造氛
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