柳工文化項目結(jié)案報告-全文預覽
【正文】 釋 – 做強產(chǎn)業(yè)：這是基本 – 練好內(nèi)功：這是核心 – 資本運營：這是助推器 – 強勢整合： 1+1〉 2的關鍵 大綱是一個溝通的工具，打造共同的使命感，形成團隊契約 ?我們應該是什么：卓越 ?我們應該是什么：世界級企業(yè) ?我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)：三大轉(zhuǎn)型 ?誰在柳工會有前途：以什么樣的人為本，價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配 ?根本原則：客戶、品質(zhì)、人本、合作 ?實現(xiàn)路徑：資源與能力的獲取 ——人才工程，產(chǎn)業(yè) /資本雙引擎；發(fā)力的關鍵點 ——服務創(chuàng)新；技術成本雙領先 同時，大綱最終要成為變革的工具，只有如此，才能將文化建設與日常的經(jīng)營管理緊密結(jié)合 ?理解、認知的媒介：充分的理解，是自覺行動的前提 ?自我否定的鏡子：三高產(chǎn)品的差距；危機感、緊迫感；專業(yè)、國際一流標準的要求； ?主題建設的來源：例如，小松的 A、 B、 C計劃等，例如，國內(nèi)某企業(yè)的深海行動，獵鷹行動 柳工行為規(guī)范 《 柳工文化大綱 》 ， 特別是核心價值觀 傳統(tǒng)的優(yōu)秀行為 戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求 依據(jù) 領導行為準則 模范遵守 《 員工行為規(guī)范 》 強化國際化 、 職業(yè)化 ?樂于奉獻 ?敢于挑戰(zhàn) ?善于協(xié)調(diào) ?勇于承擔 員工行為規(guī)范 強化國際化 、 專業(yè)化 ?基本要求 ?對內(nèi)行為規(guī)范 ?責任 ?超越 ?團隊 ?對外關系準則 ?廉潔 ?尊重 ?合作 柳工員工行為規(guī)范 基本要求 超越實現(xiàn)夢想 責任體現(xiàn)價值 遵守所在國家的政策 、 法律和法規(guī) 。 認真負責的員工是柳工發(fā)展的根本 ， 是柳工履行使命 、 回報社會的主要推動力量 ， 是柳工實現(xiàn) “ 品質(zhì)成就未來 ” 最基礎的支撐 。 時 ， 主動負責 ， 迅速反應 。 柳工發(fā)展之路 ， 就是柳工的挑戰(zhàn)之路 、 趕超之路；也是柳工人不斷學習 、 不斷否定自己 、 不斷超越自我之路 。 ， 不斷提高自己的專業(yè)技能 。 堅持整體觀 、 大局觀 ， 自覺保持內(nèi)外有效協(xié)同 。 同事有困難要積極援助 ， 得到幫助要表示感謝 。 贈送的各種貴重禮品 。 ， 遠離賄賂 。 ， 始終如一地尊重客戶 。 、 有理有節(jié) 、 進退有度 。 ， 以提供卓越的產(chǎn)品和服務為己任 。 。 ， 實現(xiàn)個人的價值觀與公司價值觀的融合 。 敢于挑戰(zhàn) 柳工發(fā)展之路 ， 就是柳工的挑戰(zhàn)之路 、 進取之路；也是各級管理者不斷學習之路 、創(chuàng)新之路 。 ， 尋找差距 ， 提升自我 。 柳工管理者行為準則（續(xù)） 善于協(xié)調(diào) 勇于承擔 柳工的發(fā)展不僅依賴員工卓越的個體能力 ， 更需要整個組織的整體協(xié)同性 。 ， 合理授權(quán) ， 調(diào)動員工的積極性 。 ， 主動承擔責任 。 ， 快速執(zhí)行 、 不打折扣 。 ， 竭力促進資產(chǎn)保值增值 。 文化落地要形成閉環(huán)管理 企業(yè)文化落地規(guī)劃 組織 /啟動 知 信 行 評估 /改進 ? 規(guī)劃和計劃是企業(yè)文化落地閉環(huán)管理的起點，是對企業(yè)文化落地工程進行的綜合性工作部署。 ? 在知曉的基礎上，達到對公司倡導的價值觀的信任，認為它是公司和個人事業(yè)成功的思想基礎。 ? 通過評估，探測公司文化落地的實際效果，發(fā)現(xiàn)落地過程中存在的問題，查找導致問題的原因。 ?決策層目標 ?系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營管理命題 ?理解并認同《大綱》內(nèi)容； ?重大決策符合核心價值觀； ?日常行為體現(xiàn)管理者行為規(guī)范要求，成為實踐《大綱》要求的典范； ?管理層目標 ?理解并認同《大綱》內(nèi)容； ?各項管理行為符合《大綱》要求； ?行為符合管理者行為規(guī)范要求，成為員工的榜樣； ?員工目標 ?知曉《大綱》的理念； ?行為符合員工行為規(guī)范要求； 文化落地規(guī)劃 ——組織保障 文化建設委員會 黨委工作部 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部部門 生產(chǎn)廠 車間 班組 /員工 員工 員工 決策層 推進層 實踐層 人力資源部 成立由各層級第一負責人領導的文化建設工作組。 07年 2月 —12月 新立公司文化整合 讓柳工的文化理念在新設立的成員公司（兼并、重組及合資公司）中有效落地 07年 3月 —12月 文化建設成果評估 評價文化建設成果與目標之間的差距，為下一階段文化建設提供依據(jù)。請各小組列舉身邊發(fā)生的，認為不可能實現(xiàn)的任務的故事。請其中一個人戴上耳機，寫出自己工作中的缺點和對方了解的事件，另一個人闡述他的缺點和事件，看他們的默契程度，選擇最優(yōu)者表彰 – …… – 研討：你認為執(zhí)行不力，管理者可能存在哪些問題？ 案例與培訓課件 有利于培訓宣講 通過案例 、 研討體的設計 ， 幫助理解 《 大綱 》 內(nèi)容 目的 案例 以《大綱》為出發(fā)點，收集和編寫緊扣大綱內(nèi)容的故事，以加深對大綱內(nèi)容的理解。 戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要支撐 能力培養(yǎng) 留任計劃 能力支撐創(chuàng)新目標實現(xiàn) 合理激勵牽引能力成長 營造良好氛圍 外部支持 壓力機制 和動力機制 確定組織目標 組織目標分解 實現(xiàn)目標措施的制定并執(zhí)行 過
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