文化項(xiàng)目成果報(bào)告分析-全文預(yù)覽
【正文】 釋 – 做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)：這是基本 – 練好內(nèi)功：這是核心 – 資本運(yùn)營：這是助推器 – 強(qiáng)勢整合： 1+1〉 2的關(guān)鍵 大綱是一個(gè)溝通的工具，打造共同的使命感，形成團(tuán)隊(duì)契約 ?我們應(yīng)該是什么：卓越 ?我們應(yīng)該是什么：世界級(jí)企業(yè) ?我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)：三大轉(zhuǎn)型 ?誰在柳工會(huì)有前途：以什么樣的人為本，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配 ?根本原則：客戶、品質(zhì)、人本、合作 ?實(shí)現(xiàn)路徑：資源與能力的獲取 ——人才工程，產(chǎn)業(yè) /資本雙引擎；發(fā)力的關(guān)鍵點(diǎn) ——服務(wù)創(chuàng)新；技術(shù)成本雙領(lǐng)先 同時(shí)，大綱最終要成為變革的工具，只有如此，才能將文化建設(shè)與日常的經(jīng)營管理緊密結(jié)合 ?理解、認(rèn)知的媒介：充分的理解，是自覺行動(dòng)的前提 ?自我否定的鏡子：三高產(chǎn)品的差距；危機(jī)感、緊迫感；專業(yè)、國際一流標(biāo)準(zhǔn)的要求； ?主題建設(shè)的來源：例如，小松的 A、 B、 C計(jì)劃等，例如，國內(nèi)某企業(yè)的深海行動(dòng)，獵鷹行動(dòng) 柳工行為規(guī)范 《 柳工文化大綱 》 ， 特別是核心價(jià)值觀 傳統(tǒng)的優(yōu)秀行為 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求 依據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則 模范遵守 《 員工行為規(guī)范 》 強(qiáng)化國際化 、 職業(yè)化 ?樂于奉獻(xiàn) ?敢于挑戰(zhàn) ?善于協(xié)調(diào) ?勇于承擔(dān) 員工行為規(guī)范 強(qiáng)化國際化 、 專業(yè)化 ?基本要求 ?對內(nèi)行為規(guī)范 ?責(zé)任 ?超越 ?團(tuán)隊(duì) ?對外關(guān)系準(zhǔn)則 ?廉潔 ?尊重 ?合作 柳工員工行為規(guī)范 基本要求 超越實(shí)現(xiàn)夢想 責(zé)任體現(xiàn)價(jià)值 遵守所在國家的政策 、 法律和法規(guī) 。 認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是柳工發(fā)展的根本 ， 是柳工履行使命 、 回報(bào)社會(huì)的主要推動(dòng)力量 ， 是柳工實(shí)現(xiàn) “ 品質(zhì)成就未來 ” 最基礎(chǔ)的支撐 。 時(shí) ， 主動(dòng)負(fù)責(zé) ， 迅速反應(yīng) 。 柳工發(fā)展之路 ， 就是柳工的挑戰(zhàn)之路 、 趕超之路；也是柳工人不斷學(xué)習(xí) 、 不斷否定自己 、 不斷超越自我之路 。 ， 不斷提高自己的專業(yè)技能 。 堅(jiān)持整體觀 、 大局觀 ， 自覺保持內(nèi)外有效協(xié)同 。 同事有困難要積極援助 ， 得到幫助要表示感謝 。 贈(zèng)送的各種貴重禮品 。 ， 遠(yuǎn)離賄賂 。 ， 始終如一地尊重客戶 。 、 有理有節(jié) 、 進(jìn)退有度 。 ， 以提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)為己任 。 。 ， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的融合 。 敢于挑戰(zhàn) 柳工發(fā)展之路 ， 就是柳工的挑戰(zhàn)之路 、 進(jìn)取之路；也是各級(jí)管理者不斷學(xué)習(xí)之路 、創(chuàng)新之路 。 ， 尋找差距 ， 提升自我 。 柳工管理者行為準(zhǔn)則（續(xù)） 善于協(xié)調(diào) 勇于承擔(dān) 柳工的發(fā)展不僅依賴員工卓越的個(gè)體能力 ， 更需要整個(gè)組織的整體協(xié)同性 。 ， 合理授權(quán) ， 調(diào)動(dòng)員工的積極性 。 ， 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 。 ， 快速執(zhí)行 、 不打折扣 。 ， 竭力促進(jìn)資產(chǎn)保值增值 。 文化落地要形成閉環(huán)管理 企業(yè)文化落地規(guī)劃 組織 /啟動(dòng) 知 信 行 評(píng)估 /改進(jìn) ? 規(guī)劃和計(jì)劃是企業(yè)文化落地閉環(huán)管理的起點(diǎn)，是對企業(yè)文化落地工程進(jìn)行的綜合性工作部署。 ? 在知曉的基礎(chǔ)上，達(dá)到對公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀的信任，認(rèn)為它是公司和個(gè)人事業(yè)成功的思想基礎(chǔ)。 ? 通過評(píng)估，探測公司文化落地的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)落地過程中存在的問題，查找導(dǎo)致問題的原因。 ?決策層目標(biāo) ?系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營管理命題 ?理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容； ?重大決策符合核心價(jià)值觀； ?日常行為體現(xiàn)管理者行為規(guī)范要求，成為實(shí)踐《大綱》要求的典范； ?管理層目標(biāo) ?理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容； ?各項(xiàng)管理行為符合《大綱》要求； ?行為符合管理者行為規(guī)范要求，成為員工的榜樣； ?員工目標(biāo) ?知曉《大綱》的理念； ?行為符合員工行為規(guī)范要求； 文化落地規(guī)劃 ——組織保障 文化建設(shè)委員會(huì) 黨委工作部 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部部門 生產(chǎn)廠 車間 班組 /員工 員工 員工 決策層 推進(jìn)層 實(shí)踐層 人力資源部 成立由各層級(jí)第一負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的文化建設(shè)工作組。 07年 2月 —12月 新立公司文化整合 讓柳工的文化理念在新設(shè)立的成員公司（兼并、重組及合資公司）中有效落地 07年 3月 —12月 文化建設(shè)成果評(píng)估 評(píng)價(jià)文化建設(shè)成果與目標(biāo)之間的差距，為下一階段文化建設(shè)提供依據(jù)。請各小組列舉身邊發(fā)生的，認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)的故事。請其中一個(gè)人戴上耳機(jī)，寫出自己工作中的缺點(diǎn)和對方了解的事件，另一個(gè)人闡述他的缺點(diǎn)和事件，看他們的默契程度，選擇最優(yōu)者表彰 – …… – 研討：你認(rèn)為執(zhí)行不力，管理者可能存在哪些問題？ 案例與培訓(xùn)課件 有利于培訓(xùn)宣講 通過案例 、 研討體的設(shè)計(jì) ， 幫助理解 《 大綱 》 內(nèi)容 目的 案例 以《大綱》為出發(fā)點(diǎn)，收集和編寫緊扣大綱內(nèi)容的故事，以加深對大綱內(nèi)容的理解。 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要支撐 能力培養(yǎng) 留任計(jì)劃 能力支撐創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 合理激勵(lì)牽引能力成長 營造良好氛圍 外部支持 壓力機(jī)制 和動(dòng)力機(jī)制 確定組織目標(biāo) 組織目標(biāo)分解 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施的制定并執(zhí)行 過
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