柳工文化項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告(存儲版)
【正文】 舉身邊發(fā)生的，認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)的故事。 ?決策層目標(biāo) ?系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營管理命題 ?理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容； ?重大決策符合核心價(jià)值觀； ?日常行為體現(xiàn)管理者行為規(guī)范要求，成為實(shí)踐《大綱》要求的典范； ?管理層目標(biāo) ?理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容； ?各項(xiàng)管理行為符合《大綱》要求； ?行為符合管理者行為規(guī)范要求，成為員工的榜樣； ?員工目標(biāo) ?知曉《大綱》的理念； ?行為符合員工行為規(guī)范要求； 文化落地規(guī)劃 ——組織保障 文化建設(shè)委員會 黨委工作部 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部部門 生產(chǎn)廠 車間 班組 /員工 員工 員工 決策層 推進(jìn)層 實(shí)踐層 人力資源部 成立由各層級第一負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的文化建設(shè)工作組。 ? 在知曉的基礎(chǔ)上，達(dá)到對公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀的信任，認(rèn)為它是公司和個(gè)人事業(yè)成功的思想基礎(chǔ)。 ， 竭力促進(jìn)資產(chǎn)保值增值 。 ， 主動承擔(dān)責(zé)任 。 柳工管理者行為準(zhǔn)則（續(xù)） 善于協(xié)調(diào) 勇于承擔(dān) 柳工的發(fā)展不僅依賴員工卓越的個(gè)體能力 ， 更需要整個(gè)組織的整體協(xié)同性 。 敢于挑戰(zhàn) 柳工發(fā)展之路 ， 就是柳工的挑戰(zhàn)之路 、 進(jìn)取之路；也是各級管理者不斷學(xué)習(xí)之路 、創(chuàng)新之路 。 。 、 有理有節(jié) 、 進(jìn)退有度 。 ， 遠(yuǎn)離賄賂 。 同事有困難要積極援助 ， 得到幫助要表示感謝 。 ， 不斷提高自己的專業(yè)技能 。 時(shí) ， 主動負(fù)責(zé) ， 迅速反應(yīng) 。柳工文化項(xiàng)目 結(jié)案報(bào)告 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 文化項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目成果概覽 文化項(xiàng)目成果的介紹與運(yùn)用 調(diào)研診斷 階段一 大綱形成 階段二 成果完成 階段三 宣貫階段 階段四 ?文化命題研討 ?《文化大綱》討論 ?《 柳工文化落地規(guī)劃 》 ?《 柳工文化案例集 》 ?《 柳工管理者行為準(zhǔn)則 》 ?《 柳工員工行為規(guī)范 》 ?《 重要制度流程審計(jì) 》 ?《 柳工文化培訓(xùn)課件 》 ?《 柳工文化儀式活動策劃方案 》 ?《柳工文化評估方案》 ?文化理念的培訓(xùn) 已完成 ?訪談 ?問卷調(diào)查 ?資料分析 ?撰寫《診斷報(bào)告》 正在進(jìn)行 文化項(xiàng)目進(jìn)程 6/28 7/28 9/11 8/28 9/15 9/7 …… 時(shí)間點(diǎn) 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 項(xiàng)目成果概覽 文化項(xiàng)目進(jìn)程 文化項(xiàng)目成果的介紹與運(yùn)用 項(xiàng)目成果概覽 柳工 文化大綱 柳工文化 診斷報(bào)告 柳工管理者行為準(zhǔn)則 柳工員工 行為規(guī)范 柳工文化 落地規(guī)劃 柳工文化 培訓(xùn)教材 柳工文化 案例集 是撰寫其它項(xiàng)目文本的基本依據(jù) 是對柳工經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 根據(jù)現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略，對柳工管理者提出的國際化、職業(yè)化的行為要求 根據(jù)現(xiàn)實(shí)，對員工提出的國際化和專業(yè)化的行為要求 是柳工進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件 柳工文化培訓(xùn)和宣講的重要文本 在《大綱》要求下的系統(tǒng)制度變革的指導(dǎo)思路 基礎(chǔ) 系統(tǒng)思考 行為要求 建設(shè)綱領(lǐng) 宣傳與落地 柳工文化 評估方案 柳工文化 儀式活動方案 柳工文化 制度流程審計(jì) 成效評價(jià) 強(qiáng)化對大綱的認(rèn)同和增強(qiáng)全體員工責(zé)任感與榮譽(yù)感的建議性活動 監(jiān)督文化建設(shè)過程和結(jié)果，為深化文化建設(shè)提供依據(jù) 目錄 文化項(xiàng)目進(jìn)程 文化建設(shè)的關(guān)鍵 項(xiàng)目成果概覽 文化項(xiàng)目成果的介紹與運(yùn)用 柳工文化大綱的主要內(nèi)容 戰(zhàn) 略 綱 要 核心價(jià)值觀 使命 愿景 三大轉(zhuǎn)型 四大策略 四輪討論 多次修改 致力于為客戶提供卓越的工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù) 成為工程機(jī)械行業(yè)世界級企業(yè) 客戶導(dǎo)向 品質(zhì)成就未來 以人為本 合作創(chuàng)造價(jià)值 市場轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型 價(jià)值轉(zhuǎn)型 人才工程 產(chǎn)業(yè) /資本雙引擎 服務(wù)創(chuàng)新 技術(shù) /成本雙領(lǐng)先 文化大綱是文化建設(shè)的核心，是思考、溝通、變革的工具 ? 系統(tǒng)思考 – 文化大綱最為本質(zhì)是高層團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 ? 溝通工具 – 公司與員工的溝通工具，統(tǒng)一公司思想，打造使命感，促進(jìn)全體成員形成共同的心理契約 ? 變革工具 – 文化大綱是進(jìn)行經(jīng)營決策、組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)、員工建設(shè)的綱領(lǐng)性依據(jù)；文化大綱（行為規(guī)范）是公司各級員工對照反思、自我超越的工具 柳工文化大綱是對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 三大轉(zhuǎn)型 客戶導(dǎo)向 品質(zhì)成就未來 使命 /愿景 人才工程 產(chǎn)業(yè) /資本雙引擎 合作創(chuàng)造價(jià)值 技術(shù) /成本雙領(lǐng)先 以人為本 服務(wù)創(chuàng)新 客戶、品質(zhì)、員工、合作 遠(yuǎn)大的理想 現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)型 現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)型和競爭的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn) 能力與資源的培育與獲取 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)型和遠(yuǎn)大理想的路徑 對持續(xù)成功最根本要素的思考 表述的闡釋，也是基于柳工經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 ?愿景的闡釋 – 標(biāo)志：全球品牌、全球市場地
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