【正文】 遞機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 ?組織安排 ?領(lǐng)導(dǎo)支持 ?合理裁判 員工創(chuàng)新（持續(xù)改進(jìn)）的定位：是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，是主要的工作內(nèi)容。 經(jīng)考核，工作特別優(yōu)秀的人員，可以破格提拔聘（任）用。擔(dān)任過 獨(dú)立子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的可優(yōu)先考慮。 – 為實(shí)現(xiàn)世界級(jí)柳工的夢(mèng)想，請(qǐng)每個(gè)人制定你的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃 ? 客戶導(dǎo)向的研討 – 列舉不符合客戶導(dǎo)向的事實(shí)，解決的措施，制定行動(dòng)計(jì)劃 – 列舉為客戶創(chuàng)造價(jià)值的案例，列舉你在維持客戶關(guān)系方面的貢獻(xiàn) – 請(qǐng)描繪你的內(nèi)部客戶、他的需求、你的行動(dòng)措施、標(biāo)準(zhǔn)、差距和改進(jìn)方案 ? 以人為本 – 談?wù)劄榱俗寙T工更好的工作，我們存在哪些的問題，應(yīng)該作何改進(jìn)？ – 請(qǐng)列舉不以崗位價(jià)值和績(jī)效為導(dǎo)向的弊端，并發(fā)表你對(duì)我們現(xiàn)在履行崗位價(jià)值和績(jī)效導(dǎo)向的看法 – 請(qǐng)人力資源部經(jīng)理闡述未來職業(yè)通道建設(shè)的構(gòu)想 ? 產(chǎn)業(yè) /資本雙引擎 – 案例：德隆的失敗。 ? 在相信的基礎(chǔ)上，依照價(jià)值觀及其行為要求行事，此時(shí)，企業(yè)倡導(dǎo)的文化已完全落實(shí)。 、 就是貢獻(xiàn) 。 管理者必須以此要求自己 、 激勵(lì)下屬 。 柳工堅(jiān)持與所有合作方交往的核心是合作共贏 ， 合作創(chuàng)造價(jià)值 。 對(duì)內(nèi)行為要求 柳工員工行為規(guī)范（續(xù)） 相互尊重是基礎(chǔ) 廉潔交往是前提 合作共贏是核心 對(duì)外關(guān)系準(zhǔn)則 柳工倡導(dǎo)并堅(jiān)持與利益相關(guān)方保持廉潔的商業(yè)關(guān)系 ， 這是良好交往 、 共同發(fā)展的前提 。 ， 節(jié)約資源 。 ， 勇于承擔(dān) 。 善于欣賞同事的優(yōu)點(diǎn) ， 真誠(chéng)幫助同事 。 ， 公正 、 客觀指出供應(yīng)商不足 ， 協(xié)助其改進(jìn) 。 ， 首先要問我為柳工奉獻(xiàn)了什么 。 ， 要多講問題 ， 多想辦法 ， 多講主觀 ， 少講客觀 。 ? 知曉公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀及其行為要求，是文化落地的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 愿景的研討 – 案例：三星李健熙視察歐洲賣場(chǎng)、小松包圍卡特彼勒。 身體健康。 結(jié)果性評(píng)估 年度末進(jìn)行，作為深化文化建設(shè)的參照之一。比如干部的提拔 參考： 柳工股黨（ 2023） 3號(hào) 關(guān)于印發(fā)《廣西柳工機(jī)械股份有限公司中高層管理人員選拔任用及管理?xiàng)l例》的通知 第二章 任職條件和資格 第四條 中高層管理人員必須具備下列基本條件： 德：講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，在思想上、行動(dòng)上與柳工 的發(fā)展保持一致，甘愿為柳工發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 文化落地規(guī)劃 ——文化建設(shè)的重點(diǎn) 行為與《大綱》要求相符 認(rèn)同《大綱》 按要求行為 制度約束 /引導(dǎo) 行為變革 培訓(xùn)、宣貫 行為變革與示范 制度修正 目標(biāo) /結(jié)果 過程 實(shí)現(xiàn)手段 文化落地規(guī)劃 —措施 措施 目的 起止時(shí)間 完善文化建設(shè)職能 明確相關(guān)部門及職位在文化建設(shè)中的職責(zé) 06年 11—12月 《柳工文化大綱》培訓(xùn) 決策層系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營(yíng)管理命題，理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容；管理層理解、認(rèn)同《大綱》內(nèi)容；員工知曉《大綱》內(nèi)容。 ， 關(guān)注員工成長(zhǎng) 。 而柳工的各層管理者就是整體協(xié)同性的黏結(jié)劑 、 萬能膠 。 ， 務(wù)必恪守承諾 。 柳工堅(jiān)持與利益相關(guān)方的交往必須要相互尊重 ， 這是長(zhǎng)遠(yuǎn)交往 、共同發(fā)展的基礎(chǔ) 。 ， 決不輕言放棄 ， 積極尋找有效解決方法 。柳工文化項(xiàng)目 結(jié)案報(bào)告 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 文化項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目成果概覽 文化項(xiàng)目成果的介紹與運(yùn)用 調(diào)研診斷 階段一 大綱形成 階段二 成果完成 階段三 宣貫階段 階段四 ?文化命題研討 ?《文化大綱》討論 ?《 柳工文化落地規(guī)劃 》 ?《 柳工文化案例集 》 ?《 柳工管理者行為準(zhǔn)則 》 ?《 柳工員工行為規(guī)范 》 ?《 重要制度流程審計(jì) 》 ?《 柳工文化培訓(xùn)課件 》 ?《 柳工文化儀式活動(dòng)策劃方案 》 ?《柳工文化評(píng)估方案》 ?文化理念的培訓(xùn) 已完成 ?訪談 ?問卷調(diào)查 ?資料分析 ?撰寫《診斷報(bào)告》 正在進(jìn)行 文化項(xiàng)目進(jìn)程 6/28 7/28 9/11 8/28 9/15 9/7 …… 時(shí)間點(diǎn) 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 項(xiàng)目成果概覽 文化項(xiàng)目進(jìn)程 文化項(xiàng)目成果的介紹與運(yùn)用 項(xiàng)目成果概覽 柳工 文化大綱 柳工文化 診斷報(bào)告 柳工管理者行為準(zhǔn)則 柳工員工 行為規(guī)范 柳工文化 落地規(guī)劃 柳工文化 培訓(xùn)教材 柳工文化 案例集 是撰寫其它項(xiàng)目文本的基本依據(jù) 是對(duì)柳工經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考 根據(jù)現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略，對(duì)柳工管理者提出的國(guó)際化、職業(yè)化的行為要求 根據(jù)現(xiàn)實(shí)，對(duì)員工提出的國(guó)際化和專業(yè)化的行為要求 是柳工進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件 柳工文化培訓(xùn)和宣講的重要文本 在《大綱》要求下的系統(tǒng)制度變革的指導(dǎo)思路 基礎(chǔ) 系統(tǒng)思考 行為要求 建設(shè)綱領(lǐng)