柳工文化項目結(jié)案報告-wenkub
2023-01-27 05:11:32 本頁面
【正文】 化閉環(huán)管理的最后一環(huán)。 經(jīng)過三年層層推進(jìn)，全員參與，初步建立并形成有柳工特色的企業(yè)文化體系，使公司形成理念倡導(dǎo)的文化氛圍，決策和管理制度基本體現(xiàn)文化理念，公司的經(jīng)營管理活動符合理念要求，有效促進(jìn)“十一五”戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 07年 7月 —12月 組織各種主題活動 通過多種形式的主題活動，引導(dǎo)員工盡可能多的參與，加深對《大綱》的理解。 ? 愿景的研討 – 案例：三星李健熙視察歐洲賣場、小松包圍卡特彼勒。探討德隆失敗的主要原因 ? …… ? 行為規(guī)范 – 請列舉發(fā)生在身邊“直面問題，勇于承擔(dān)”的案例 – 默契測驗：首先選擇你們相互了解的一個人，成為搭檔。其中最重要的就是建立從上到下的持續(xù)改進(jìn)的績效目標(biāo)。 勤：工作富于激情，效率高，作風(fēng)深入，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。 身體健康。 原則上，中高層管理人員由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上； 由中層正職提任高層副職的，應(yīng)當(dāng)在中層正職崗位工作兩年以上；提任中層管 理副職的，應(yīng)當(dāng)有工作四年以上經(jīng)歷。 中高層管理人員可以從柳工內(nèi)部選拔任用，也可通過公開招聘，人才引進(jìn)等多種形式選拔任用。如認(rèn)知度調(diào)查等 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 文化項目成果的介紹與運(yùn)用 項目成果概覽 文化項目進(jìn)程 統(tǒng)一意志與團(tuán)隊活力 事業(yè)擴(kuò)張中執(zhí)行力建設(shè) 把文化建設(shè)成果作為變革的工具，促進(jìn)管理者和員工觀念與行為的改變，促使團(tuán)隊建設(shè) 讓文化建設(shè)成為管理團(tuán)隊對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考 讓文化成為員工日常工作的語言和員工判斷是非的準(zhǔn)則 讓文化成為最高層以及所有員工自我超越、變革的工具 形成心理契約，打造命運(yùn)共同體的團(tuán)隊 讓文化成為圍繞使命、戰(zhàn)略意圖和現(xiàn)實問題的系統(tǒng)思考 觀念與行為的 改變與統(tǒng)一 文化建設(shè)是一場持續(xù)的變革 使命感 員工隊伍 組織建設(shè) 明確指導(dǎo)思想 提升凝聚力與斗志 管理團(tuán)隊 事業(yè)思考 改善方式 主動思考 迅速行動 不斷超越 組織理性 定位與路徑 組織理性 直面現(xiàn)實 團(tuán)隊合作 創(chuàng)新變革 展開全面溝通 定位與路徑 責(zé)任承擔(dān) 如果沒有溝通、討論，文化建設(shè)就不會有什么成果 文化建設(shè)重在溝通討論 ? 認(rèn)知、理解是前提 ? 各級、各部門一把手工程是保障 ? 分階段、界定主要問題，一個階段一個主題，專項變革、重點(diǎn)突破，塑造行為慣性，是文化落地，文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵 ? 持續(xù)的宣傳、正向激勵，是 營造價值觀明確、統(tǒng)一、強(qiáng)勢的文化氛圍的手段 選擇關(guān)鍵點(diǎn)，階段性突破 世界柳工 基業(yè)常青 。 結(jié)果性評估 年度末進(jìn)行，作為深化文化建設(shè)的參照之一。 中高層管理人員原則上從后備人才庫中選拔。 原則上，新聘（任）高層管理人員應(yīng)具備兩個以上中層正職任職經(jīng)歷。 廉：廉政意識強(qiáng)，認(rèn)真執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，自重、自省、自警、自勵。比如干部的提拔 參考： 柳工股黨（ 2023） 3號 關(guān)于印發(fā)《廣西柳工機(jī)械股份有限公司中高層管理人員選拔任用及管理條例》的通知 第二章 任職條件和資格 第四條 中高層管理人員必須具備下列基本條件： 德：講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，在思想上、行動上與柳工 的發(fā)展保持一致，甘愿為柳工發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 包含： 使命篇 愿景篇 核心價值觀篇 行為篇 培訓(xùn)課件 有利于培訓(xùn)宣講，以輔助理解《大綱》內(nèi)容。并選擇代表投票，選出最優(yōu)秀的故事。 07年 1月 —12月 07年文化建設(shè)規(guī)劃 08— 10年文化建設(shè)規(guī)劃見相關(guān)文本 重點(diǎn)一：培訓(xùn)宣貫的關(guān)鍵在于研討 ? 文化概述的研討 – 案例：某公司爆炸事件，談?wù)勀愕母邢? – 對照建設(shè)規(guī)劃中各級員工文化建設(shè)的職責(zé)要求，請談?wù)勀阍谖幕ㄔO(shè)中的角色和可能的任務(wù)（若干員工代表） ? 使命宣貫的研討 – 分四組，列舉卓越表現(xiàn)事件的接龍比賽。 文化落地規(guī)劃 ——文化建設(shè)的重點(diǎn) 行為與《大綱》要求相符 認(rèn)同《大綱》 按要求行為 制度約束 /引導(dǎo) 行為變革 培訓(xùn)、宣貫 行為變革與示范 制度修正 目標(biāo) /結(jié)果 過程 實現(xiàn)手段 文化落地規(guī)劃 —措施 措施 目的 起止時間 完善文化建設(shè)職能 明確相關(guān)部門及職位在文化建設(shè)中的職責(zé) 06年 11—12月 《柳工文化大綱》培訓(xùn) 決策層系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營管理命題，理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容；管理層理解、認(rèn)同《大綱》內(nèi)容；員工知曉《大綱》內(nèi)容。 ? 通過改進(jìn)，解決問題，彌補(bǔ)不足。這是文化落地的第二個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致的組織機(jī)制是企業(yè)文化落地的根本保障。 ， 關(guān)注員工成長 。 ， 給員工做出榜樣 。 管理者擁有權(quán)力 、 掌握資源 ， 對公司經(jīng)營負(fù)有更大的責(zé)任
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1