柳工文化項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-26 05:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的完善 。 ， 堅(jiān)持事實(shí)與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；反對(duì)主觀(guān)臆斷 ， 隨意管理 。 ， 竭力促進(jìn)資產(chǎn)保值增值 。 ， 關(guān)注員工成長(zhǎng) 。 ， 只與同事?tīng)?zhēng)擔(dān)子 。 ， 把責(zé)任歸于自己 。 文化落地要形成閉環(huán)管理 企業(yè)文化落地規(guī)劃 組織 /啟動(dòng) 知 信 行 評(píng)估 /改進(jìn) ? 規(guī)劃和計(jì)劃是企業(yè)文化落地閉環(huán)管理的起點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)文化落地工程進(jìn)行的綜合性工作部署。 ? 職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致的組織機(jī)制是企業(yè)文化落地的根本保障。 ? 文化建設(shè)，既要重視內(nèi)容，也要重視形式，企業(yè)文化落地啟動(dòng)儀式，本身就是重要的文化落地方式，有助于營(yíng)造良好的落地氛圍，造成強(qiáng)大的影響力。 ? 知曉公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)及其行為要求，是文化落地的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 在知曉的基礎(chǔ)上，達(dá)到對(duì)公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)的信任，認(rèn)為它是公司和個(gè)人事業(yè)成功的思想基礎(chǔ)。這是文化落地的第二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 在相信的基礎(chǔ)上，依照價(jià)值觀(guān)及其行為要求行事，此時(shí)，企業(yè)倡導(dǎo)的文化已完全落實(shí)。 ? 評(píng)估和改進(jìn)，是文化閉環(huán)管理的最后一環(huán)。 ? 通過(guò)評(píng)估，探測(cè)公司文化落地的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)落地過(guò)程中存在的問(wèn)題，查找導(dǎo)致問(wèn)題的原因。 ? 通過(guò)改進(jìn)，解決問(wèn)題，彌補(bǔ)不足。 文化落地規(guī)劃 ——總目標(biāo) 經(jīng)過(guò) 07— 09年文化建設(shè)，使《柳工文化大綱》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《大綱》倡導(dǎo)的內(nèi)容真正指導(dǎo)柳工的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，促進(jìn)柳工“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)宏偉愿景打下良好基礎(chǔ)。 經(jīng)過(guò)三年層層推進(jìn)，全員參與，初步建立并形成有柳工特色的企業(yè)文化體系，使公司形成理念倡導(dǎo)的文化氛圍，決策和管理制度基本體現(xiàn)文化理念，公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合理念要求，有效促進(jìn)“十一五”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 ?決策層目標(biāo) ?系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營(yíng)管理命題 ?理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容； ?重大決策符合核心價(jià)值觀(guān)； ?日常行為體現(xiàn)管理者行為規(guī)范要求，成為實(shí)踐《大綱》要求的典范； ?管理層目標(biāo) ?理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容； ?各項(xiàng)管理行為符合《大綱》要求； ?行為符合管理者行為規(guī)范要求，成為員工的榜樣； ?員工目標(biāo) ?知曉《大綱》的理念； ?行為符合員工行為規(guī)范要求； 文化落地規(guī)劃 ——組織保障 文化建設(shè)委員會(huì) 黨委工作部 職能部門(mén) 事業(yè)部 事業(yè)部部門(mén) 生產(chǎn)廠(chǎng) 車(chē)間 班組 /員工 員工 員工 決策層 推進(jìn)層 實(shí)踐層 人力資源部 成立由各層級(jí)第一負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的文化建設(shè)工作組。 文化落地規(guī)劃 ——文化建設(shè)的重點(diǎn) 行為與《大綱》要求相符 認(rèn)同《大綱》 按要求行為 制度約束 /引導(dǎo) 行為變革 培訓(xùn)、宣貫 行為變革與示范 制度修正 目標(biāo) /結(jié)果 過(guò)程 實(shí)現(xiàn)手段 文化落地規(guī)劃 —措施 措施 目的 起止時(shí)間 完善文化建設(shè)職能 明確相關(guān)部門(mén)及職位在文化建設(shè)中的職責(zé) 06年 11—12月 《柳工文化大綱》培訓(xùn) 決策層系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營(yíng)管理命題，理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容；管理層理解、認(rèn)同《大綱》內(nèi)容；員工知曉《大綱》內(nèi)容。 07年 1月 —6月 制度梳理 使制度與《大綱》要求相匹配，以約束和引導(dǎo)員工行為符合《大綱》精神。 07年 7月 —12月 組織各種主題活動(dòng) 通過(guò)多種形式的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工盡可能多的參與，加深對(duì)《大綱》的理解。 07年 2月 —12月 新立公司文化整合 讓柳工的文化理念在新設(shè)立的成員公司（兼并、重組及合資公司）中有效落地 07年 3月 —12月 文化建設(shè)成果評(píng)估 評(píng)價(jià)文化建設(shè)成果與目標(biāo)之間的差距，為下一階段文化建設(shè)提供依據(jù)。 07年 1月 —12月 07年文化建設(shè)規(guī)劃 08— 10年文化建設(shè)規(guī)劃見(jiàn)相關(guān)文本 重點(diǎn)一：培訓(xùn)宣貫的關(guān)鍵在于研討 ? 文化概述的研討 – 案例：某公司爆炸事件，談?wù)勀愕母邢? – 對(duì)照建設(shè)規(guī)劃中各級(jí)員工文化建設(shè)的職責(zé)要求，請(qǐng)談?wù)勀阍谖幕ㄔO(shè)中的角色和可能的任務(wù)（若干員工代表） ? 使命宣貫的研討 – 分四組，列舉卓越表現(xiàn)事件的接龍比賽。不許重復(fù)，列舉最多者勝出。 ? 愿景的研討 – 案例：三星李健熙視察歐洲賣(mài)場(chǎng)、小松包圍卡特彼勒。請(qǐng)各小組列舉身邊發(fā)生的，認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)的故事。并選擇代表投票，選出最優(yōu)秀的故事。 – 為實(shí)現(xiàn)世界級(jí)柳工的夢(mèng)想，請(qǐng)每個(gè)人制定你的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃 ? 客戶(hù)導(dǎo)向的研討 – 列舉不符合客戶(hù)導(dǎo)向的事實(shí)，解決的措施，制定行動(dòng)計(jì)劃 – 列舉為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的案例，列舉你在維持客戶(hù)關(guān)系方面的貢獻(xiàn) – 請(qǐng)描繪你的內(nèi)部客戶(hù)、他的需求、你的行動(dòng)措施、標(biāo)準(zhǔn)、差距和改進(jìn)方案 ? 以人為本 – 談?wù)劄榱俗寙T工更好的工作，我們存在哪些的問(wèn)題，應(yīng)該作何改進(jìn)？ – 請(qǐng)列舉不以崗位價(jià)值和績(jī)效為導(dǎo)向的弊端，并發(fā)表你對(duì)我們現(xiàn)在履行崗位價(jià)值和績(jī)效導(dǎo)向的看法 – 請(qǐng)人力資源部經(jīng)理闡述未來(lái)職業(yè)通道建設(shè)的構(gòu)想 ? 產(chǎn)業(yè) /資本雙引擎 – 案例：德隆的失敗。探討德隆失敗的主要原因 ? …… ? 行為規(guī)范 – 請(qǐng)列舉發(fā)生在身邊“直面問(wèn)題，勇于承擔(dān)”的案例 – 默契測(cè)驗(yàn)：首先選擇你們相互了解的一個(gè)人，成為搭檔。請(qǐng)其中一個(gè)人戴上耳機(jī)，寫(xiě)出自己工作中的缺點(diǎn)和對(duì)方了解的事件
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