【正文】 由中層正職提任高層副職的，應當在中層正職崗位工作兩年以上；提任中層管 理副職的，應當有工作四年以上經歷。如認知度調查等 目錄 文化建設的關鍵 文化項目成果的介紹與運用 項目成果概覽 文化項目進程 統(tǒng)一意志與團隊活力 事業(yè)擴張中執(zhí)行力建設 把文化建設成果作為變革的工具，促進管理者和員工觀念與行為的改變，促使團隊建設 讓文化建設成為管理團隊對企業(yè)經營管理的系統(tǒng)思考 讓文化成為員工日常工作的語言和員工判斷是非的準則 讓文化成為最高層以及所有員工自我超越、變革的工具 形成心理契約，打造命運共同體的團隊 讓文化成為圍繞使命、戰(zhàn)略意圖和現(xiàn)實問題的系統(tǒng)思考 觀念與行為的 改變與統(tǒng)一 文化建設是一場持續(xù)的變革 使命感 員工隊伍 組織建設 明確指導思想 提升凝聚力與斗志 管理團隊 事業(yè)思考 改善方式 主動思考 迅速行動 不斷超越 組織理性 定位與路徑 組織理性 直面現(xiàn)實 團隊合作 創(chuàng)新變革 展開全面溝通 定位與路徑 責任承擔 如果沒有溝通、討論，文化建設就不會有什么成果 文化建設重在溝通討論 ? 認知、理解是前提 ? 各級、各部門一把手工程是保障 ? 分階段、界定主要問題，一個階段一個主題，專項變革、重點突破，塑造行為慣性，是文化落地，文化建設與日常經營管理緊密結合的關鍵 ? 持續(xù)的宣傳、正向激勵，是 營造價值觀明確、統(tǒng)一、強勢的文化氛圍的手段 選擇關鍵點，階段性突破 世界柳工 基業(yè)常青 。 中高層管理人員原則上從后備人才庫中選拔。 廉：廉政意識強，認真執(zhí)行各項廉政規(guī)章制度，自重、自省、自警、自勵。 包含： 使命篇 愿景篇 核心價值觀篇 行為篇 培訓課件 有利于培訓宣講，以輔助理解《大綱》內容。 07年 1月 —12月 07年文化建設規(guī)劃 08— 10年文化建設規(guī)劃見相關文本 重點一：培訓宣貫的關鍵在于研討 ? 文化概述的研討 – 案例：某公司爆炸事件，談談你的感想 – 對照建設規(guī)劃中各級員工文化建設的職責要求，請談談你在文化建設中的角色和可能的任務（若干員工代表） ? 使命宣貫的研討 – 分四組，列舉卓越表現(xiàn)事件的接龍比賽。 ? 通過改進，解決問題，彌補不足。 ? 職責分明、協(xié)調一致的組織機制是企業(yè)文化落地的根本保障。 ， 給員工做出榜樣 。 ， 集思廣益 ， 尊重員工的首創(chuàng)精神 。 ， 持續(xù)提高領導能力 、 改善領導方式 。 ， 選擇了奉獻 。 ， 以雙方的共同發(fā)展為終極目標 。 ；如果工作需要 ， 評論務必客觀 、 公正 。 禮品 ， 按柳工的相關制度處理 。 認真傾聽他人意見 ， 直接明確表達見解 。 ， 不斷超越自我 。 ， 忠誠于公司 ， 自覺維護公司的利益和聲譽 。 認真負責的員工是柳工發(fā)展的根本 ， 是柳工履行使命 、 回報社會的主要推動力量 ， 是柳工實現(xiàn) “ 品質成就未來 ” 最基礎的支撐 。 柳工發(fā)展之路 ， 就是柳工的挑戰(zhàn)之路 、 趕超之路；也是柳工人不斷學習 、 不斷否定自己 、 不斷超越自我之路 。 堅持整體觀 、 大局觀 ， 自覺保持內外有效協(xié)同 。 贈送的各種貴重禮品 。 ， 始終如一地尊重客戶 。 ， 以提供卓越的產品和服務為己任 。 ， 實現(xiàn)個人的價值觀與公司價值觀的融合 。 ， 尋找差距 ， 提升自我 。 ， 合理授權 ， 調動員工的積極性 。 ， 快速執(zhí)行 、 不打折扣 。 文化落地要形成閉環(huán)管理 企業(yè)文化落地規(guī)劃 組織 /啟動 知 信 行 評估 /改進 ? 規(guī)劃和計劃是企業(yè)文化落地閉環(huán)管理的起點，是對企業(yè)文化落地工程進行的綜合性工作部署。 ? 通過評估，探測公司文化落地的實際效果，發(fā)現(xiàn)落地過程中存在的問題，查找導致問題的原因。 07年 2月 —12月 新立公司文化整合 讓柳工的文化理念在新設立的成員公司（兼并、重組及合資公司）中有效落地 07年 3月 —12月 文化建設成果評估 評價文化建設成果與目標之間的差距，為下一階段文化建設提供依據(jù)。請其中一個人戴上耳機，寫出自己工作中的缺點和對方了解的事件，另一個人闡述他的缺點和事件，看他們的默契程度，選擇最優(yōu)者表彰 – …… – 研討：你認為執(zhí)行不力，管理者可能存在哪些問題？ 案例與培訓課件 有利于培訓宣講 通過案例 、 研討體的設計 ， 幫助理解 《 大綱 》 內容 目的 案例 以《大綱》為出發(fā)點，收集和編寫緊扣大綱內容的故事，以加深對大綱內容的理解。 績：全面履行崗位職責，按時保質保量完成崗位責任目標（任務），善于推動 事業(yè)進步，崗位業(yè)績得到公司及員工認可。 提任黨務管理人員職務的，應當符合《中國共產黨章程》規(guī)定的黨齡