東莞某某公司人力資源診斷報(bào)告(參考版)
2025-01-10 02:48本頁面
【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 11:49:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 11:49:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 根源追溯 人力資源管理問題將會(huì)成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關(guān)鍵是下一步該怎么走？ 改進(jìn)的初步建議：在顧問師指導(dǎo)下 ,加強(qiáng)人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強(qiáng)化科學(xué)化、規(guī)范化管理 ? 制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來對(duì)人才的需求 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí) ? 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)與工作分析 ? 制定一套符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核與薪酬管理制度 ?完善好人力資源管理各大模塊工作流程 ,并落實(shí)執(zhí)行好 . 完善企業(yè)人力資源管理基本制度 科學(xué)的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石 提升人力資源價(jià)值，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，樹立人本理念 企業(yè)開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依 吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才 企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理 建議 原因 結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進(jìn)行崗位分析的工作 人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營計(jì)劃都起著人員支持與保證作用 工作分析是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，支持以下工作的開展： 招聘 工作配置 薪資與福利 培訓(xùn) 考核 員工工作規(guī)范 個(gè)人職業(yè)發(fā)展 完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合高科技企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)制度 招聘制度 目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績(jī)效得以有效評(píng)估及考核 培訓(xùn)制度 針對(duì)企業(yè)及員工特點(diǎn)，結(jié)合需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃 績(jī)效考核制度 針對(duì)企業(yè)不同人員制定績(jī)效考評(píng)制度，如研發(fā)人員考核市場(chǎng)、工程人員考核，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評(píng)價(jià)員工績(jī)效，并利于進(jìn)行激勵(lì) 依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度 收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可其他0%20%40%60%80%提高工作積極性的要素有哪些有近 80%的員工認(rèn)為收入提高是會(huì)更好地激發(fā)工作積極性，培訓(xùn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)性的工作對(duì)一半多的員工也有很強(qiáng)的激勵(lì)作用 你認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)能起到充分的激勵(lì)效果嗎能55%不一定41%不能2%不知道2%將近一半的員工并不認(rèn)為物質(zhì)能起到充分的激勵(lì)作用，可以考慮非物質(zhì)激勵(lì)形式 ? 遵循按需激勵(lì)原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用，并針對(duì)員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵(lì)方式 ? 遵守有效激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)必須與績(jī)效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵(lì)效果 同時(shí)在制度化管理的基礎(chǔ)上，重視文化形成階段的引導(dǎo)及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化 有21%正在形成47%沒有28%不知道4%? 幾乎絕大部分員工都認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有用 ? 有兩成的人認(rèn)為公司已經(jīng)形成了一種校園文化，但是接近一半的人認(rèn)為企業(yè)文化還處于形成階段 ? HS目前處在加強(qiáng)科學(xué)管理階段，但同時(shí)應(yīng)該充分重視文化的作用，以此來強(qiáng)化制度化、流程化管理的效果，逐步形成符合ＨＳ企業(yè)及高素質(zhì)員工特點(diǎn)的企業(yè)文化； ? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結(jié)合原來企業(yè)風(fēng)氣特點(diǎn)，有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，從而真正形成敬業(yè)愛崗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力． 謝 謝 大 家 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。例如：沖涼提熱水很難，扣除房租及水電 費(fèi)不合理等。工作時(shí)間過長(zhǎng)。 HS平時(shí)月流動(dòng)率為 1020% ，一般發(fā)展正常企業(yè)月流動(dòng)率 4— 5%。公司目前沒有制定這一套分配體系。 合理使用現(xiàn)有人力資源是達(dá)到理想產(chǎn)出的最佳路徑，但人力資源職能的缺失造成了“相馬不賽馬”現(xiàn)象的存在 物質(zhì)激勵(lì)大鍋飯，精神激勵(lì)少，發(fā)展空間小，人員積極性未得到充分發(fā)揮 招聘：人才投入要量才 相馬 賽馬 企業(yè)目標(biāo) 培訓(xùn) 以提高個(gè)人知識(shí)技能，提高人才含金量 考核 以鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，分清績(jī)效優(yōu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1