【正文】 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/192023/1/19January 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 19日星期四 2023/1/192023/1/192023/1/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/192023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 8:40:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/19 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 2023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/192023/1/192023/1/192023/1/191/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/192023/1/192023/1/19Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/192023/1/19Thursday, January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。而且考核過程過于簡單，流于形式 考核要素制定不科學(xué) 取決于領(lǐng)導(dǎo)對員工態(tài)度及工作熱情 、 投入的簡單印象 ? 隨意性大，容易造成考核不公平現(xiàn)象 ? 以偏概全，光環(huán)效應(yīng)，從眾心理，近因效應(yīng)難以杜絕 考核制度與指標(biāo) 考核結(jié)果 信息錯(cuò)失 ? 要素不全面， 量化指標(biāo)少，軟性指標(biāo)多， 難以考核 ? 現(xiàn)有考核要素例舉：員工工作態(tài)度是否熱情，是否積極主動(dòng)，協(xié)作精神，對待工作失誤態(tài)度 考核 考核要素的制定基準(zhǔn) 定量為主，定量與定性相結(jié)合，從而根據(jù)被考核人的實(shí)際情況，作出客觀評定 來自 .... 中國最大的資料庫下載 考核的參加者單一，不利于員工績效的公正體現(xiàn) 同級(jí)人員 被考評者 相關(guān)部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù) 協(xié)作 業(yè)務(wù) 配合 考評 高層領(lǐng)導(dǎo)在考評中起了決定的作用 ! 員工自我評定 員工需要參與自我評定，了解自身績效被認(rèn)可程度 ? 評價(jià)主體單一，不能全面反映員工的工作績效 ? 沒有同事及部門參與，不利于協(xié)作及團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) ? 考評時(shí)上下缺乏交流 ,起不到指導(dǎo)員工改進(jìn)的作用，考評的作用未能全部發(fā)揮 考核結(jié)果不能起到提高員工績效的作用 考核結(jié)果不能起到公平評價(jià)員工績效的作用 考核結(jié)果差別不大 考核結(jié)果不公開 直接領(lǐng)導(dǎo)無對下級(jí)的獎(jiǎng)懲權(quán) 考核結(jié)果不反饋到被考核者本人 我表現(xiàn)到底怎么樣 ? 干好干壞一個(gè)樣！ 員工需要了解自身績效被認(rèn)可程度 領(lǐng)導(dǎo)需要考核員工優(yōu)劣 考核決定及獎(jiǎng)懲權(quán)不在我這里，誰會(huì)聽我的？ 例如，研發(fā)人員無針對性的考核，導(dǎo)致內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生及研發(fā)的低效率 激勵(lì)員工提高工作能力 幫助員工提高工作技能 引導(dǎo)員工提高自身潛力 低效率的工作氛圍 無完善的考評指標(biāo) 無完善的考評體系 操作簡單 ,自上而下 考評結(jié)果無體現(xiàn) 大多研發(fā)人員無壓力 相當(dāng)部分研發(fā)人員工作積極性不高 研發(fā)部門整體工作效率不高 內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生 其他職能人員對此表示不滿意 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展不盡如人意 考核目標(biāo)和研發(fā)特點(diǎn) 研發(fā)考核結(jié)果 腦力勞動(dòng)的特點(diǎn) 研發(fā)活動(dòng)較難以定量考核 研發(fā)考核現(xiàn)狀 + 市場部人員的考核制度不具激勵(lì)效果，從長遠(yuǎn)看不利于積極性的發(fā)揮及市場業(yè)務(wù)的擴(kuò)大 銷售額指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)，但與激勵(lì)掛鉤不夠 其它考核指標(biāo)少，不利于回款及利潤實(shí)現(xiàn) 銷售特點(diǎn)要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作但團(tuán)隊(duì)成員不參與考核 銷售額、毛利、費(fèi)用指標(biāo) 其他銷售指標(biāo)如回款額 ,客戶數(shù)量等等 銷售人員的工作態(tài)度 銷售人員的工作能力 銷售人員工作態(tài)度及努力程度靠主管領(lǐng)導(dǎo)來考評，難免偏差 銷售人員薪酬大鍋飯，無提成，能力體現(xiàn)差別不大 銷售人員合作性 科學(xué)的考評指標(biāo) 考核現(xiàn)狀 當(dāng)前考核方式帶來的結(jié)果： LNJC電子市場人員與外部相比有 %的人對自己的薪水不滿意。LNJC電子股份有限公司 人力資源診斷報(bào)告 機(jī) 密 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 根源追溯 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn)略資源 當(dāng)今社會(huì) ,企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭 工業(yè)社會(huì) 信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源 信息社會(huì) 人是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關(guān)鍵因素 深圳華為公司在基本法中明確提出：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo) LNJC的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 成功的基石 技術(shù)先進(jìn) LNJC的成功原因 人員敬業(yè) 核心領(lǐng)導(dǎo)人 %27%14%創(chuàng)業(yè)人員艱苦工作核心領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力大家一起工作很愉快,沒有考慮太多利益關(guān)系和諧 員工認(rèn)同的成功因素 領(lǐng)導(dǎo)人的魅力能堅(jiān)定信念，激勵(lì)員工付出更多努力 創(chuàng)業(yè)人員的獻(xiàn)身和創(chuàng)新精神帶來較高績效 學(xué)院型的組織文化激發(fā)合作 數(shù)據(jù)表明 LNJC目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 積成電子員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖示博士1%碩士20%本科48%大專及其他31%競爭對手企業(yè)員工學(xué)歷構(gòu)成圖示博士2%碩士22%本科39%大專及其他37%JC電子人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本合理，符合高科技企業(yè)特點(diǎn)，但在人才絕對數(shù)量及質(zhì)量上與競爭對手間的差距較大 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也較為合適 年齡結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 管理人員 15% 研發(fā)人員 25% 市場人員 15% 工程人員占 45% 符合公司產(chǎn)品開發(fā)與市場服務(wù)的特點(diǎn)，與同類企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況類似 人員普遍年輕，符合高科技企業(yè)特點(diǎn)，并適合公司運(yùn)作方式 魯能積成員工年齡構(gòu)成結(jié)構(gòu)314018%50以上2%41502%203078%但因長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發(fā)展的隱患 員工積極性不高 %的員工認(rèn)為公司目前敬業(yè)精神弱化 %的員工認(rèn)為未來預(yù)期收益不明確 ,激勵(lì)不夠 %的人認(rèn)為公司分配不公 %的人認(rèn)為公司不尊重人 89%的員工認(rèn)為晉升可能性不大或很小，對個(gè)人在公司職業(yè)發(fā)展持不樂觀態(tài)度 %%%%89%0% 20% 40% 60% 80% 100%首先，高層次人才的匱乏使得公司不能有效地面對競爭的要求 ?與東方電子相比， LNJC高層次人員匱乏，絕對數(shù)量相差很大，缺乏博士等高層次人才 魯能積成與東方電子的人才擁有情況對比圖示020040060080010001200博士 碩士 本科 大專及其他競爭對手 魯能積成未來如何吸引人才，提高技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)市場，以在激烈的市場競爭中取勝 ？ %%0% 20% 40% 60% 80%公司面臨著關(guān)鍵人員流失的風(fēng)險(xiǎn)缺乏技術(shù)帶頭人是制約公司發(fā)展的主要因素? %的員工認(rèn)為缺乏技術(shù)帶頭人是制約公司發(fā)展的主要因素， %的員工認(rèn)為公司面臨關(guān)鍵人員流失的風(fēng)險(xiǎn)； 其次，人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備的缺乏不利于公司未來的發(fā)展 所需人才緊缺，市場供給較少 競爭壓力：激烈的環(huán)境競爭實(shí)質(zhì)是人才競爭 企業(yè)未來發(fā)展需求：拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)要求進(jìn)行人才儲(chǔ)備 缺乏人才儲(chǔ)備 缺乏人才梯隊(duì) 人才過度使用，缺乏知識(shí)更新及技能提高 ? 東方電子重視人才，提出人才增長率與同行業(yè)人才占有率的概念，近年來高級(jí)人才增長率達(dá) 100%/年 , ? 深圳華為公司采取人才