【摘要】現(xiàn)代禮儀第四講:儀態(tài)禮儀和交談禮儀(2)基礎部:郭俊超案例一:一天,某班的學生陳某不小心碰翻了盧某盛滿粥的碗,盧某沾粥了一身的粥,陳某見了,心里覺得不好意思,但他卻什么也沒說,或者不知道怎么開口。這時,盧某有了怒氣,說:“你沒長眼睛呀?”陳某聽了,聲音也不輕說:“干嘛,我又
2025-01-09 23:50
【摘要】現(xiàn)代禮儀第四講:儀態(tài)禮儀基礎部:郭俊超《弟子規(guī)》步從容,立端正,揖深圓,拜恭敬;勿踐閾;勿跛倚,勿箕踞,勿擺髀;緩揭簾,勿有聲;寬轉彎,勿觸棱。儀態(tài)一、儀態(tài)美的概念及認識儀態(tài)是指人在行為中的姿態(tài)和風度。儀態(tài)美即姿勢、動作的美。它屬于人的行為美學
2025-05-16 02:15
【摘要】商務禮儀教程——有“禮”走遍天下第四講酬世禮儀?迎來送往是商務禮儀的一大特征,俗話說:“物以類聚,人以情投”,只有商務伙伴和你交往愉快、交流默契,他才更加信任你,才會促使商務交往的成功。?商務應酬包括:拜訪、接待、送禮、商務用餐以及涉及到的相關座次問題。教學要求?重點掌握拜訪禮儀、接待禮
2025-03-06 12:45
【摘要】構成表情的因素l目光 u微笑l規(guī)范目光的整體要求:l親切友善、視位恰當、視覺準確l一般涉及目光注視的類型、目光注視的方式、目光注視的時間、目光注視的角度等。部位l在人際交往中目光所及之處,就是注視的部位。注視他人的部位不同,不僅說明自己的態(tài)度不同,也說明雙方關系有所不同。l在一般情況下,與他人相處時,不宜注視其頭頂、大腿、腳
2024-08-26 20:34
【摘要】1柳娟2第八章:協(xié)調第九章:控制第十章:系統(tǒng)分析不網(wǎng)絢技術第十一章:目標管理不全面質量管理3?決策斱法的含義?決策斱法的分類第一節(jié)決策方法概述第十二章:決策方法4第十二章決策斱法決策斱法的含義?是指在決策過程中為了作出最優(yōu)選擇而運用的各種
2025-01-18 06:54
【摘要】現(xiàn)代管理學,柳娟,第四講,,,,,決策方法的含義,決策方法的分類,第一節(jié)決策方法概述,,第十二章:決策方法,12.1.1決策方法的含義,12.1決策方法概述,是指在決策過程中為了作出最優(yōu)選擇而運用的各...
2024-10-28 20:29
【摘要】第四章常用的多載波調制方法性能分析水聲通信中常用的多載波調制方法OFDM多載波MFSK1f?2f??Nf?子信道)()(2ffHnn?多載波調制對于多徑傳播的水聲信道而言,在多載波通信系統(tǒng)中,由于信道擴展長度縮短,從而降低對均衡器的要求,甚至可以避
2025-01-20 13:11
【摘要】第四講11.層次分析法背景?日常工作、生活中的決策問題?涉及經(jīng)濟、社會等方面的因素?作比較判斷時人的主觀選擇起相當大的作用,各因素的重要性難以量化?Saaty于1970年代提出層次分析法AHP(AnalyticHierarchyProcess)?AHP——一種定性與定量相結合的、系統(tǒng)化
2025-02-07 06:50
【摘要】第四講績效管理,第一頁,共五十四頁。,績效考核:困難重重,80%以上的公司都對其考核評價制度不滿意。,第二頁,共五十四頁。,關于考核問題的思考,問題——方法越來越多、越來越好可為什么許多單位的考核工作...
2024-11-17 04:49
【摘要】OptimizationLecture4,MarcoHaanMarch7,2005,第一頁,共二十九頁。,Week1,Optimizationwithdirectrestrictionsonvaria...
2024-11-17 05:44
【摘要】解進強博士E-mail:Tel:13552834569TEL/FAX:89534360第四講招聘與配置Employees’RecruitingandDispositionThursday,March04,2023解進強管理學博士,中國社會科學院博士后碩士
2025-03-01 00:15
【摘要】Oracle數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)第四講簡單查詢課程目標在查詢中對結果進行排序在查詢中過濾行在查詢語句中使用函數(shù)123第四講簡單查詢一、在查詢中過濾行?查看表結構?查詢所有
2025-01-10 19:04
【摘要】如何做有效的管理者?溫興琦現(xiàn)代管理者技能與藝術卓有成效的管理者?(美)德魯克(Drucker,.)著,許是祥譯?出版社:機械工業(yè)出版社?出版時間:2022-9-1主要內容卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中,每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職
2025-01-21 08:47
【摘要】本講的主要內容一、內部分析框架二、戰(zhàn)略的選擇與制定三、戰(zhàn)略的實施與評價四、實例介紹一、內部分析的框架內部分析的邏輯☆揚長避短☆戰(zhàn)略性投資卓越的盈利能力源于兩個因素:(1)位于一個具有吸引力的行業(yè)可行性受到制約:第一,日益加劇的國際競爭和管
2025-02-22 11:59
【摘要】第四講人力資源獲取——員工選聘,1,第一步,從評估你的需要開始,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,人員招聘是不得不面對的問題“真正的挑戰(zhàn)不在于聘到人!而在于聘到合適的人。為此,現(xiàn)代企業(yè)應認真考慮在招聘中如何避免走入誤...
2024-11-19 22:24