【正文】 :51:1615:51Jan2323Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 23日星期一 3時(shí) 51分 16秒 15:51:1623 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :51:1615:51:16January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :51:1615:51Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 3時(shí) 51分 16秒 15:51:1623 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 :51:1615:51:16January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :51:1615:51Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。若發(fā)現(xiàn)重大方向性變化，應(yīng)建議修訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 年度戰(zhàn)略目標(biāo)的回顧報(bào)告作為制定公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (預(yù)算 )的基礎(chǔ)信息之一 注： (1)若制定三年期公司戰(zhàn)略，則至少應(yīng)在三年到期之前，開(kāi)始著手制定下一個(gè)三年或五年的公司戰(zhàn)略；若制定五年期公司戰(zhàn)略，則至少應(yīng)在二至三年時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行回顧 —若需要較大調(diào)整，可考慮制定新一期戰(zhàn)略；若無(wú)需較大調(diào)整，則可在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行修改 53 《 清江實(shí)業(yè)母子公司管理與控制報(bào)告 》 北大縱橫 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（續(xù)） 公司愿景回顧 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 公司現(xiàn)狀評(píng)估 匯總、分析所有信息， 擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 征求顧問(wèn) 委員會(huì)意見(jiàn) R: 顧問(wèn)委員會(huì) A: 分管副總經(jīng)理 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 C: 財(cái)務(wù)部、人力資源部和各子公司 提出修改意見(jiàn) R: 分管副總經(jīng)理 不批準(zhǔn) 提出修改意見(jiàn) R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 C: 財(cái)務(wù)部、人力資源部和各分子公司 市場(chǎng)情況分析 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 C: 分子公司 批準(zhǔn) R: 總經(jīng)理辦公會(huì) A:總經(jīng)理 R: 總經(jīng)理辦公會(huì) 與廣大干部和員工進(jìn)行溝通 R: 公司決策層領(lǐng)導(dǎo) C: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，落實(shí)戰(zhàn)略 R: 總經(jīng)理辦公會(huì) I: 公司全體員工 實(shí)施 R: 各部門(mén)和子公司 監(jiān)督并匯報(bào)實(shí)施情況 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 不批準(zhǔn) 審批 審批 批準(zhǔn) 通報(bào)其他 副總經(jīng)理 R: 其他 副總經(jīng)理 R = 負(fù)責(zé)主導(dǎo)該流程的執(zhí)行 A = 對(duì)流程的產(chǎn)出的和關(guān)鍵環(huán)節(jié)批準(zhǔn)實(shí)施 C = 參與流程的執(zhí)行過(guò)程，提供信息 /數(shù)據(jù)等 I = 獲知流程的產(chǎn)出 E = 負(fù)責(zé)流程產(chǎn)出的具體實(shí)施 54 《 清江實(shí)業(yè)母子公司管理與控制報(bào)告 》 北大縱橫 戰(zhàn)略目標(biāo)年度回顧流程 市場(chǎng)情況 分析 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 C: 子公司 本年度經(jīng)營(yíng)情況分析 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 C: 財(cái)務(wù)部、各子公司 對(duì)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)進(jìn)行回顧 提出重新制定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)進(jìn)行修正 基本假設(shè)前提發(fā)生重大變化 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 征求顧問(wèn) 委員會(huì)意見(jiàn) R: 顧問(wèn)委員會(huì) R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 C: 財(cái)務(wù)部、人力資源部和各計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 /子公司 進(jìn)入公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 提出修改意見(jiàn) R: 分管副總經(jīng)理 提出修改意見(jiàn) 審批 進(jìn)入公司年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (預(yù)算 )制定流程 基本假設(shè)前提 未發(fā)生重大變化 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 批準(zhǔn) R: 總經(jīng)理辦公會(huì) 不批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) A: 分管副總經(jīng)理 批準(zhǔn) 通報(bào)其他 副總經(jīng)理 R: 其他 副總經(jīng)理 審批 R = 負(fù)責(zé)主導(dǎo)該流程的執(zhí)行 A = 對(duì)流程的產(chǎn)出的和關(guān)鍵環(huán)節(jié)批準(zhǔn)實(shí)施 C = 參與流程的執(zhí)行過(guò)程，提供信息 /數(shù)據(jù)等 I = 獲知流程的產(chǎn)出 E = 負(fù)責(zé)流程產(chǎn)出的具體實(shí)施 A:總經(jīng)理 R: 總經(jīng)理辦公會(huì) 55 《 清江實(shí)業(yè)母子公司管理與控制報(bào)告 》 北大縱橫 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 流程主體： ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定由分管副總經(jīng)理主持，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定，各分子公司、其他職能部門(mén)參與 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定是公司戰(zhàn)略的細(xì)化，應(yīng)以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo) ? 整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程應(yīng)始于十一月中旬，緊接在戰(zhàn)略目標(biāo)回顧工作完成之后，最終年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定應(yīng)在來(lái)年一月底之前 流程執(zhí)行的內(nèi)容： ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括各子公司的年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、職能部門(mén)的年度管理工作計(jì)劃 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涵蓋的時(shí)間為二年：第一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)做得較為全面和細(xì)致，后一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)在于預(yù)測(cè)主要業(yè)績(jī)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，以指導(dǎo)第一年的具體經(jīng)營(yíng)工作和管理工 ? 年初設(shè)定的主要業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況作為年度績(jī)效考核的重要組成部分 流程執(zhí)行的監(jiān)控： ? 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)控，在每季度終了時(shí)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)測(cè)報(bào)告，半年度時(shí)應(yīng)對(duì)第二年的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行回顧；總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)對(duì)報(bào)告進(jìn)行討論評(píng)估，確定必要的行動(dòng)措施，并落實(shí)執(zhí)行 ? 當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)原則上不作調(diào)整，遇特殊情況時(shí)由預(yù)算委員會(huì)提出調(diào)整建議 56 《 清江實(shí)業(yè)母子公司管理與控制報(bào)告 》 北大縱橫 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程（續(xù)） 公司戰(zhàn)略目標(biāo)回顧 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 制定 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的執(zhí)行 ? 10月中旬 —11月中旬 ? 11月中旬 —1月底 ? 全年 根據(jù)年度回顧的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定并下達(dá)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo) R: 總經(jīng)理辦公會(huì) C: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 I: 各部門(mén)、子公司 制定年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 R:各分子公司 A：總經(jīng)理 R：總經(jīng)理辦公會(huì) R: 總經(jīng)理辦公會(huì) 審閱 A: 分管副總經(jīng)理 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 C: 各部門(mén)、各分子公司 提出修改意見(jiàn) R: 分管副總經(jīng)理 提出修改意見(jiàn) 進(jìn)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行流程 不批準(zhǔn) 制定年度管理工作計(jì)劃 R: 職能部門(mén) 審批 通過(guò) 批準(zhǔn) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與各部門(mén)和子公司反復(fù)溝通，擬定公司整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 與各部門(mén)、分子公司溝通落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，并簽定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) R: 總經(jīng)理辦公會(huì) C: 各部門(mén)、分子公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) I: 各部門(mén)、分子公司員工 不通過(guò) R = 負(fù)責(zé)主導(dǎo)該流程的執(zhí)行 A = 對(duì)流程的產(chǎn)出的和關(guān)鍵環(huán)節(jié)批準(zhǔn)實(shí)施 C = 參與流程的執(zhí)行過(guò)程，提供信息 /數(shù)據(jù)等 I = 獲知流程的產(chǎn)出 E = 負(fù)責(zé)流程產(chǎn)出的具體實(shí)施 審核 A: 分管副總經(jīng)理 審核 A: 分管副總經(jīng)理 信息采集與分析 R:各分子公司、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 57 《 清江實(shí)業(yè)母子公司管理與控制報(bào)告 》 北大縱橫 年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定流程 確定并下達(dá)年度總體經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo) R: 總經(jīng)理辦公會(huì) C: 財(cái)務(wù)部 I: 各部門(mén)、子公司 制定年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃 R:各分子公司 A：總經(jīng)理 R：總經(jīng)理辦公會(huì) R: 總經(jīng)理辦公會(huì) 審閱 A: 分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 R: 財(cái)務(wù)部 C: 各部門(mén)、各分子公司 提出修改意見(jiàn) R: 分管副總經(jīng)理 提出修改意見(jiàn) 不批準(zhǔn) 制定年度管理預(yù)算計(jì)劃 R: 職能部門(mén) 審批 通過(guò) 批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部與各部門(mén)和子公司反復(fù)溝通，擬定公司整體年度預(yù)算計(jì)劃 執(zhí)行 不通過(guò) R = 負(fù)責(zé)主導(dǎo)該流程的執(zhí)行 A = 對(duì)流程的產(chǎn)出的和關(guān)鍵環(huán)節(jié)批準(zhǔn)實(shí)施 C = 參與流程的執(zhí)行過(guò)程，提供信息 /數(shù)據(jù)等 I = 獲知流程的產(chǎn)出 E = 負(fù)責(zé)流程產(chǎn)出的具體實(shí)施 審核 A: 分管副總經(jīng)理 審核 A: 分管副總經(jīng)理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 58 《 清江實(shí)業(yè)母子公司管理與控制報(bào)告 》 北大縱橫 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行流程 公司戰(zhàn)略目標(biāo)回顧 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (預(yù)算 )的制定 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (預(yù)算 )的執(zhí)行 與各部門(mén)、子公司溝通落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (預(yù)算 )指標(biāo)，并簽定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) R: 總經(jīng)理辦公室 C: 各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) I: 各部門(mén)、子公司員工 執(zhí)行 R: 各部門(mén)、子公司 將有關(guān)異常情況進(jìn)行及時(shí)反饋，并提出應(yīng)對(duì)建議 執(zhí)行監(jiān)控 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 編制季度 /半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）的執(zhí)行分析和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行預(yù)測(cè)報(bào)告 R: 各部門(mén)、子公司 R: 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 C: 相關(guān)部門(mén)、子公司 進(jìn)入戰(zhàn)略目標(biāo) 年度回顧流程 4月初 /7月初 /10月初 10月中旬 總經(jīng)理辦公室討論評(píng)估，決定必要的行動(dòng)措施，并落實(shí)執(zhí)行 ? 10月中旬 —11月中旬 ? 11月中旬 —1月底 ? 全年 R: 總經(jīng)理辦公室 I/E: 相關(guān)部門(mén)、子公司 編制年度決算報(bào)告 R: 財(cái)務(wù)部 1月初 R = 負(fù)責(zé)主導(dǎo)該流程的執(zhí)行 A = 對(duì)流程的產(chǎn)出的和關(guān)鍵環(huán)節(jié)批準(zhǔn)實(shí)施 C = 參與流程的執(zhí)行過(guò)程，提供信息 /數(shù)據(jù)等 I = 獲知流程的產(chǎn)出 E = 負(fù)責(zé)流程產(chǎn)出的具體實(shí)施 59 《 清江實(shí)業(yè)母子公司管理與控制報(bào)告 》 北大縱橫 人力資源管理流程 ? 流程要點(diǎn)： ? 人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)建立完整的人力資源管理系統(tǒng)，其中包括制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃、進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展等內(nèi)容 ? 人力資源規(guī)劃（由人力資源部負(fù)責(zé)） – 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展和修正進(jìn)行定期修訂 ? 人力資源計(jì)劃（由人力資源部負(fù)責(zé)） – 各職能部門(mén)和各分子公司部應(yīng)根據(jù)工作量的需要和在崗人員情況提出對(duì)本部門(mén)人力資源計(jì)劃的建議，由人力資源部進(jìn)行調(diào)整和匯總，制定公司年度人力資源計(jì)劃，并據(jù)此制定年度招聘、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等計(jì)劃 ? 員工招聘（由人力資源部負(fù)責(zé)） – 由人力資源部負(fù)責(zé)組織員工招聘工作，各有用人需求的部門(mén)和分子公司應(yīng)參與簡(jiǎn)歷篩選、面試、提出錄用建議等具體工作 – 員工招聘應(yīng)先從公司內(nèi)部開(kāi)始，以通過(guò)崗位調(diào)整鼓勵(lì)員工的內(nèi)部流動(dòng)，在內(nèi)部沒(méi)有合適人選的情況下再進(jìn)行外部招聘 – 建立人力資源候選人檔案庫(kù)，把未能滿(mǎn)足本次崗位招聘要求但素質(zhì)良好，可能成為公司未來(lái)崗位招聘候選人的人員資料收錄在其中，當(dāng)進(jìn)行外部招聘時(shí)，首先從人力資源候選人檔案庫(kù)中查找是否有合適的人選 ? 員工培訓(xùn)（由人力資源部負(fù)責(zé)） – 各部門(mén)根據(jù)員工發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求提出的培訓(xùn)需求和建議 – 人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、以及各部門(mén)培訓(xùn)要求和建議制定公司培訓(xùn)計(jì)劃 – 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃組織和實(shí)施公司員工素質(zhì)與知識(shí)技能培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 60 《 清江實(shí)業(yè)母子公司管理與控制報(bào)告 》 北大縱橫 人力資源管理流程（續(xù)） R:人力資源部 A:分管副總經(jīng)理 (總經(jīng)理 ) I:各職能部門(mén) 和分子公司 R:人力資源部 A:分管副總經(jīng)理 (總經(jīng)理 ) I:各職能部門(mén)和分子公司 制訂公司長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃 制訂年度人力資源計(jì)劃 制訂員工招聘 /培訓(xùn)/崗位調(diào)整等實(shí)施計(jì)劃 R:人力資源部 A:分管副總經(jīng)理 (總經(jīng)理 ) C/I:各職能部門(mén)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 進(jìn)行員工招聘 制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度目標(biāo) 進(jìn)行員工業(yè)績(jī)考核和結(jié)果反饋 員工激勵(lì)方案的制訂和實(shí)施 R:人力資源部 E:各職能部門(mén)和分子公司 R:人力資源部 A:總經(jīng)理 /總經(jīng)理辦公會(huì) C /E:各職能部門(mén)和分子公司 I:各員工 R:人力資源部 A:總經(jīng)理 /總經(jīng)理辦公會(huì) C /E:各職能部門(mén)和分子公司 I:各員工 R:人力資源部 A:人力資源部經(jīng)理 C/E:各職能部門(mén)和各分子公司 指導(dǎo)下一年計(jì)劃 組織員工培訓(xùn) 另附子流程 進(jìn)行工作分析 ? 公司戰(zhàn)略 ? 發(fā)展目標(biāo) R:人力資源部 E:各職能部門(mén)和分子公司 I:各員工 R:人力資源部 A:人力資源部經(jīng)理 C:各職能部門(mén)和分子公司 崗位價(jià)值評(píng)估 提出和實(shí)施薪酬方案 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)臵 R =