如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)(參考版)
2025-01-09 18:58本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 45分 6秒 11:45:0624 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 11時(shí) 45分 6秒 11:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:0611:45Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 45分 6秒 11:45:0624 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :45:0611:45:06January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:0611:45Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 45分 6秒 11:45:0624 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :45:0611:45:06January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:0611:45Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 情境 因素 上下級(jí)關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作 結(jié)構(gòu) 高 高 低 低 高 高 低 低 職位 權(quán)力 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 領(lǐng)導(dǎo) 績效 關(guān)系取向 差 高 一般 差 工作取向 高 低 一般 高 各種情況下不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的績效 I II III IV V VI VII VIII 工作績效 差 好 有利 中等 不利 任務(wù)取向 關(guān)系取向 ③ 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)模式 工作成熟度 心理成熟度 指導(dǎo)式：高工作、低關(guān)系 低 低 推銷式：高工作、高關(guān)系 低 高 參與式：低工作、高關(guān)系 高 低 授權(quán)式：低工作、低關(guān)系 高 高 “使命故事”在領(lǐng)導(dǎo)者工作中的地位 所謂“使命故事”，第一是“使命”，不是其他的故事而是與實(shí)現(xiàn)組織使命緊密相關(guān)的故事；第二是“故事”，應(yīng)該是生動(dòng)的、感人的，決不是蒼白無力的說教。 ? 工作結(jié)構(gòu)：工作程序化、規(guī)范化的程度。通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實(shí)現(xiàn)的可能。由于工作條件的安排達(dá)到高效率的運(yùn)作，使人的因素的影響降到最低程度。對(duì)必須的工作付出最少努力以維持恰當(dāng)?shù)慕M織成員關(guān)系。工作的完成來自于員工的奉獻(xiàn)，由于組織目標(biāo)的共同利益關(guān)系而形成了相互的依賴，創(chuàng)造了信任和管理的關(guān)系。對(duì)員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調(diào)。 6. 運(yùn)用遠(yuǎn)景、意義、方向并以企業(yè)為核心。 4. 理解人以及他們做事的行為。 2. 在計(jì)劃過程中具有理解變化和解決問題的能力。 引入并適應(yīng)變化 變復(fù)雜為有序 ① 齊賽利在其《管理才能探索》 （ . Chiselli, 1971） 一書中提出有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備 8種品質(zhì)： ? 才智：語言才能 ? 首創(chuàng)精神：善于開拓新方向，有創(chuàng)新愿望 ? 督導(dǎo)能力：能指揮他人 ? 信心：有較高的自我評(píng)價(jià) ? 與員工關(guān)系密切 ? 決斷能力 ? 兼?zhèn)淠行耘c女性長處 ? 高度成熟 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 素 質(zhì) ② 斯托格蒂樂（ ,1974）則認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特質(zhì)包括 16個(gè)方面：有良心、可靠、勇敢、責(zé)任心強(qiáng)、有膽識(shí)、力求革新進(jìn)步、直率、自律、有思想、善處人際關(guān)系、風(fēng)度優(yōu)雅、樂觀、身體強(qiáng)壯、智力過人、有組織能力、有判斷力。 管理注重的是把復(fù)雜的事情有序化，而領(lǐng)導(dǎo)更注重 的是引入變化與適應(yīng)變化。 白帽：提供信息，“事實(shí)和數(shù)據(jù)” 紅帽：發(fā)泄感情，“預(yù)感和直覺” 黃帽：積極樂觀，“正面評(píng)價(jià)，提出肯定意見” 黑帽：謹(jǐn)慎小心，“認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)，提出否定意見” 綠帽：發(fā)揮創(chuàng)造，“新理論，新概念” 藍(lán)帽：駕馭思考，設(shè)置規(guī)則，“冷靜，確認(rèn)問題，目標(biāo)程序，計(jì)劃步驟” Six Thinking Hats 六頂思考帽子 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模型 Publishing 發(fā)表、交流感受 （我感受到什么 ) Generalizing 抽象至一般規(guī)律 （意味著什么） Experiencing 親歷、體驗(yàn)
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