【正文】 6:00:29 上午 6:00 上午 06:00:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 216:00 上午 三月 2106:00March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2106:00:2906:00:29March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 06:00:2906:00:2906:00Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 06:00:2906:00:2906:003/24/2023 6:00:29 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 6:00:29 上午 6:00 上午 06:00:29三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 216:00 上午 三月 2106:00March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2106:00:2906:00:29March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2106:00:2906:00Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/24 6:00:2906:00:2924 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 24 三月 20236:00:29 上午 06:00:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 06:00:2906:00:2906:00Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 06:00:2906:00:2906:003/24/2023 6:00:29 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。40和君創(chuàng)業(yè)機密靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。248。248。248。248。248。項目付費方式： 具體協(xié)商38和君創(chuàng)業(yè)機密 關于項目的其它說明有關資料提供及保密規(guī)定等事項，規(guī)定如下：248。 根據(jù)雙方確認的研究咨詢團隊的人數(shù)、級別、服務天數(shù)計算出標準費用總額，再按照項目內(nèi)容的多少以及難易程度確定收費系數(shù)（從 ）， 標準費用總額與收費系數(shù)相乘得到實際收費總額。 咨詢師： 每工作日以 2023元標準收費；248。 資深咨詢師：每工作日以 8000元標準收費；248。 一級合伙人：每工作日以 16000元標準收費；248。形成調(diào)研報告并研討和君創(chuàng)業(yè)設計的項目方案34和君創(chuàng)業(yè)機密和君創(chuàng)業(yè)在人力資源咨詢方面的相關經(jīng)驗客 戶 項目類別 所屬行業(yè)深圳華為技術(shù)有限公司人力資源管理體系設計通訊行業(yè)企業(yè)文化首都在線（ 263） 績效考核與薪酬設計 通訊行業(yè)四川邁普數(shù)據(jù)通信公司人力資源管理體系設計通訊行業(yè)企業(yè)文化北京達因集團 組織變革、人才測評體系設計 IT、藥業(yè)、保健品業(yè)美的集團 中高層績效考核與薪酬設計 家電業(yè)順特電氣有限公司 員工績效考核與薪酬設計 電氣業(yè)35和君創(chuàng)業(yè)機密和君創(chuàng)業(yè)在人力資源咨詢方面的相關經(jīng)驗新奧集團人力資源管理體系設計 燃氣、太陽能、房地產(chǎn)、酒店行業(yè)企業(yè)文化新疆金新信托投資公司績效考核與薪酬設計金融、證券業(yè)組織設計珠海華豐集團人力資源管理體系設計食品業(yè)組織變革、競聘上崗、人才測評海南新大洲摩托車公司 組織變革及人力資源管理體系設計 機械制造業(yè)四川龍蟒集團組織設計化工業(yè)人力資源管理體系設計36和君創(chuàng)業(yè)機密和君創(chuàng)業(yè)在人力資源咨詢方面的相關經(jīng)驗山東魯能電力科學設計院績效考核與薪酬體系設計電力行業(yè)、事業(yè)單位事業(yè)單位企業(yè)化管理體系設計山東六和集團績效考核與薪酬設計飼料業(yè)營銷組織與網(wǎng)絡設計湖南正虹集團績效考核評價體系設計飼料業(yè)組織設計、競聘上崗 廣東恒興集團組織設計、干部競聘上崗飼料業(yè)績效考核與薪酬體系設計北京金誠信礦山建設公司 組織設計、人力資源管理體系設計 工程、采礦37和君創(chuàng)業(yè)機密和君創(chuàng)業(yè)項目收費標準說明收費標準：和君創(chuàng)業(yè)的計費標準：總體上根據(jù)咨詢投入的 “人力 / 時間 ”確定（每月以 22個工作日計算） ；即服務時間越長收費越多，所派咨詢師級別越高收費越高。總部再調(diào)查252。分析問卷252。形成初步結(jié)論252。分發(fā)調(diào)查問卷、督促完成并收集問卷252。 收集相關信息252。 問卷試調(diào)查，征求改進意見252。 總部初步訪談252。擬定訪談提綱252。討論研究思路252。高層項目會議252。和君創(chuàng)業(yè)設計的項目方案33和君創(chuàng)業(yè)機密進度安排 －－本項目 “第二階段 ”的工作如下所示（假設）。高層案例研討、培訓，形成最終人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案?！『途齽?chuàng)業(yè)設計的項目方案32和君創(chuàng)業(yè)機密進度安排－－ 本項目的主要階段工作如下 :第一階段 ？第二階段 15天第三階段 15天第四階段 30天第五階段 ？相互溝通，從不了解到相對了解；討論碰撞，對問題、命題和框架進行全面討論，這也是共識達成的過程?！『途齽?chuàng)業(yè)設計的項目方案31和君創(chuàng)業(yè)機密階段五：方案實施 和君創(chuàng)業(yè)指導北京華聯(lián)進行《北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施。 關鍵成果： －－經(jīng)過研討與培訓，北京華聯(lián)高管層對人力資源問題基本達成共識。 －－完成《北京華聯(lián)人力資源診斷研究報告》和君創(chuàng)業(yè)設計的項目方案30和君創(chuàng)業(yè)機密階段四：制定方案 －－ 針對企業(yè)的具體情況，和君創(chuàng)業(yè)將采集編寫若干相關案例對北京華聯(lián)的高管層進行研討與 培訓，使大家統(tǒng)一理念，對人力資源的理解以及落實人力資源管理責任的步驟達成共識。 －－另外，我們將對人力資源現(xiàn)狀進行具體調(diào)研和訪談。） －－ 我們將根據(jù)雙方預先確定的問卷來進行調(diào)查，填寫問卷需要的時間在半小時左右。 －－ 我們將在第二階段根據(jù)實際情況確定在 治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)家、產(chǎn)品等 四個方面的觀察點。 －－以及對目前存在問題的認識。 －－面談的范圍將由雙方協(xié)商確定。和君創(chuàng)業(yè)設計的項目方案28和君創(chuàng)業(yè)機密階段三：項目研究 訪談 －－我們將與關鍵的員工進行面談 ，以了解員工對公司經(jīng)營目標以及他們在實現(xiàn)這些目標的過程中所 發(fā)揮的作用的理解情況。關鍵成果： －－該階段結(jié)束時，我們將收集到各位關鍵高層經(jīng)理有關經(jīng)營策略方面的意見與建議， 以及對企業(yè)文 化、管理與人力資源的把握 －－我們下一步人力資源問題研究、方案制定的具體思路與計劃安排。 －－高管層如何解讀北京華聯(lián)的人力資源現(xiàn)狀。 －－高管層如何認識北京華聯(lián)的企業(yè)文化。 在面談的過程中，我們將明確與戰(zhàn)略、組織目標、管理、人力資源等方面的問題，其中包括： －－高管層如何解讀北京華聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略。 －－我們將根據(jù)雙方預先確定的問卷來進行面談，每個面談將持續(xù)兩小時左右。 －－和君創(chuàng)業(yè)方項目負責人員能夠被北京華聯(lián)方面接受。 關鍵成果： －－雙方簽定研究咨詢合同。 －－雙方經(jīng)過討論，對項目操作方法、小