【正文】 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 49分 51秒 08:49:5128 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 49分 51秒 08:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:5108:49Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 49分 51秒 08:49:5128 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 49分 51秒 08:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:49:5108:49:5108:49Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:49:5108:49:5108:493/28/2023 8:49:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 49分 51秒 上午 8時(shí) 49分 08:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 8時(shí) 49分 :49March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :49:5108:49:51March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:5108:49Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。對(duì)關(guān)鍵崗位的職責(zé)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化 形成 形成 形成 形成 服務(wù) 服務(wù) 服務(wù) 服務(wù) 組織結(jié)構(gòu)梳理和關(guān)鍵崗位職責(zé)的說(shuō)明 18 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路： 目標(biāo)： 在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的高績(jī)效經(jīng)營(yíng)和管理秩序 設(shè)計(jì)原則 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ?績(jī)效透明化 ?管理系統(tǒng)化 ?績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)合 描述 ?建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理理念，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各層級(jí)各人的頭上 ?通過(guò)建立績(jī)效管理程序，聯(lián)結(jié)股東回報(bào)與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ?為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具 ?建立公平、坦誠(chéng)、全方位的績(jī)效審核與溝通 ?系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ?以系統(tǒng)的績(jī)效管理代替隨機(jī)的“人管人” ?上層對(duì)下層的管理以績(jī)效管理為主，而非對(duì)經(jīng)營(yíng)的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃分 ?清晰地將績(jī)效表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制薪酬相結(jié)合 ?保證個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)對(duì)個(gè)人有明確的后果 ?為稀缺關(guān)鍵人才提供甚至高于市場(chǎng)的薪酬水平 19 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 績(jī)效管理應(yīng)該和其它人力資源管理職能緊密結(jié)合 績(jī)效管理 人力資源規(guī)劃 基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則 組織管理 培訓(xùn)管理 崗位設(shè)計(jì) 工作說(shuō)明書(shū) 工作標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理 成長(zhǎng)管理 工作目標(biāo) 部門、員工成長(zhǎng)信息 激勵(lì)管理 薪酬管理 培訓(xùn)體系 成長(zhǎng)管理 績(jī)效考核表現(xiàn) 發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求 薪酬發(fā)放依據(jù) 成長(zhǎng)管理優(yōu)化，規(guī)范信息 20 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 通過(guò)績(jī)效與基本工資掛鉤，使目標(biāo)和回報(bào)之間的關(guān)系透明化 薪點(diǎn)表 比前一年的提高幅度 能力 10% ? 注重獎(jiǎng)勵(lì) KPI高分的優(yōu)異者 ? 績(jī)效不佳的將得不到或得到很少獎(jiǎng)勵(lì) 注 1 2 3 4 4級(jí)以上 0% 0% 0% 1級(jí) % 1級(jí) % 1級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 2級(jí) 1級(jí) 3級(jí) 3－ 4級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 2級(jí) 績(jī)效 21 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 績(jī)效體系必須和薪酬體系相結(jié)合 進(jìn)行評(píng)估與評(píng)級(jí) 將績(jī)效與薪酬相掛鉤 進(jìn)行反饋 ?進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)估 ?用加權(quán)績(jī)效總分作為總體績(jī)效表現(xiàn)分 ?向被評(píng)估人反饋評(píng)估和薪酬結(jié)果 ?對(duì)改進(jìn)的方面進(jìn)行建議 ?簽署最終評(píng)估結(jié)果 設(shè)訂薪酬與激勵(lì)水平 ?制定原則 ?明確需要使用的激勵(lì)種類 ?明確績(jī)效評(píng)價(jià)尺度與薪酬相掛鉤的方案 ?建立基本薪金提高、獎(jiǎng)金與績(jī)效成就關(guān)系表 ?在績(jī)效審核會(huì)議上討論個(gè)人評(píng)估和激勵(lì)問(wèn)題 ?支付薪金與獎(jiǎng)金 根據(jù)崗位 , 調(diào)節(jié)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重 確保績(jī)效和薪酬的直接掛鉤 調(diào)整到相應(yīng)水平 提供改進(jìn)反饋 , 以便后期改進(jìn)工作 22 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 激勵(lì)與績(jī)效的掛鉤 現(xiàn)金薪酬 50 100 150 200 基本工資 基本工資+200% 預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金 基本工資+100% 預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù) ?如實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù)高于 150，績(jī)效獎(jiǎng)金為預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的二倍 ?如實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù)低于 80，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金 ?如實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù)在 80與 140 之間，績(jī)效獎(jiǎng)金 =預(yù)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金X(1+%X(實(shí)際績(jī)效合約分?jǐn)?shù) 100)) 23 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 績(jī)效－激勵(lì)表格還可以用于員工升遷的決策 能力 1 2 1 2 3 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 3 4 4 主要帶頭人 ?提升一級(jí) 優(yōu)異者 ?迅速提升 ?保證足夠的激勵(lì)手段 主要帶頭人 ?提升一級(jí) 主要帶頭人 ?準(zhǔn)備升遷計(jì)劃 ?提供其它輔導(dǎo) 主要帶頭人 ?準(zhǔn)備升遷計(jì)劃 ?提供其它輔導(dǎo) 業(yè)務(wù)扎實(shí) ?不動(dòng) ?準(zhǔn)備下一步 業(yè)務(wù)扎實(shí) ?不動(dòng) ?考慮發(fā)展 業(yè)務(wù)扎實(shí) ?不動(dòng) ?考慮發(fā)展 業(yè)務(wù)扎實(shí) ?不動(dòng) ?提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 績(jī)效差 ?警告 ?提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 失敗者 ?退出 失敗者 ?退出 失敗者 ?警告 ?退出 績(jī)效差 ?提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 績(jī)效差 ?警告 ?提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 績(jī)效差 ?警告 ?提供有針對(duì)性的發(fā)展支持 升遷表 24 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡(jiǎn)介 25 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書(shū) 項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容，分四個(gè)階段、八個(gè)步驟展開(kāi)（ 1/2） 宏一電子人力資源管理項(xiàng)目流程 1 3 2 4 階段一：項(xiàng)目啟動(dòng) 階段二：企業(yè)現(xiàn)狀分析 階段三：方案設(shè)計(jì)（ 1/2） 3 2 1 宏一電子項(xiàng)目啟動(dòng) ? 對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等 ? 成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能 ? 明確華彩與宏一雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等 人力資源管理現(xiàn)狀診斷 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想 ?分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位 ?科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé) ?科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編