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電子商務(wù)之業(yè)務(wù)流程再造與物流管理(參考版)

2025-01-09 14:08本頁面
  

【正文】 ? BPR有哪些主要技術(shù)手段 ? ? BPR的實(shí)施步驟 。 ? 簡述 BPR對(duì)企業(yè)的影響和作用 。 ? 活動(dòng)刪除、簡化、整合和高效化 ? 利用電子訂貨配送鏈 ? 向低附加值業(yè)務(wù)開刀 ? 縮短訂貨配送周期 *訂單準(zhǔn)備和訂貨信息傳輸 *訂貨登錄 *訂單處理 *訂貨揀選 *訂貨發(fā)送 /運(yùn)輸 ?(二) 并行處理 ? 選擇合適的配貨方式 ? 票據(jù)處理和實(shí)物處理并行化 ? 并行處理票據(jù) 復(fù)習(xí)思考題 ? BPR的定義及特點(diǎn) 。同時(shí),運(yùn)輸配送系統(tǒng)通過 GPS與道路信息系統(tǒng)連接,進(jìn)一步提高配送效率。物流信息化包括商品代碼和數(shù)據(jù)庫的建立,運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)合理化,銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化和物流中心管理電子化建設(shè)等。支持作業(yè)流程主要包括設(shè)施、人員、培訓(xùn)、后勤、資金等,以支持和保證核心流程的正常運(yùn)作。它由一系列單獨(dú)的任務(wù)組成,有開始、結(jié)束、輸入、輸出,輸入經(jīng)過流程后變成輸出。第八章 業(yè)務(wù)流程再造與物流管理 第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 傳統(tǒng)管理思想的缺陷 ?強(qiáng)調(diào)個(gè)體,忽視全局 ?專業(yè)分工既促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展,也導(dǎo)致了企業(yè)管理僵化 ?難以適應(yīng)外部環(huán)境快速變化 ?買方市場,時(shí)間競爭重要 ?新科技革命 BPR的概念
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