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電子商務(wù)之業(yè)務(wù)流程再造與物流管理(完整版)

2025-01-31 14:08上一頁面

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【正文】 全性;通用性 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 信息系統(tǒng)的重要作用 ?( 1) 有效地組織跨地區(qū)的業(yè)務(wù) ?( 2) 充分利用資源 ?( 3) 提高客戶服務(wù)水平 第三節(jié) BPR的實施 BPR的技術(shù)手段 ?流程圖的設(shè)計與分析 ? 流程圖的實用性 ? 繪制流程圖本身的作用 ?標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法( Benchmarking) BPR的實施結(jié)構(gòu) 觀念重建組織重建 流程重建 面向職能 面向流程舊系統(tǒng)新系統(tǒng)流程分析 ? 活動 ? 活動間的邏輯關(guān)系 ? 活動的實現(xiàn)方式 BPR的實施步驟 NY滿意績效評估實施研究匯總系統(tǒng)分析建模仿真調(diào)研診斷資料分析流程分析現(xiàn)場實測資料分析物流 BPR的實施 ? (一) 簡化訂貨配送鏈 ? 實現(xiàn)配送鏈標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和協(xié)調(diào)化。 BPR組織流程 流程是一個或一系列跨越時間、占有空間的連續(xù)有規(guī)律的活動。物流信息化包括商品代碼和數(shù)據(jù)庫的建立,運輸網(wǎng)絡(luò)合理化,銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化和物流中心管理電子化建設(shè)等。 ? BPR有哪些主要技術(shù)手段 ? ? BPR的實施步驟 。同時,
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