某公司戰(zhàn)略分析教材(ppt41頁)(參考版)
2025-01-09 11:06本頁面
【正文】 。 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 4繼續(xù)投資技術(shù)研發(fā)確保增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 ? 華為現(xiàn)在的對手不是像朗訊那樣實(shí)力強(qiáng)勁的 “中年壯漢 ”，就是像 Cisco這樣如日中天的 “杰出青年 ”，而且還要加上國外不斷冒出各種各樣的 “天才少年 ? 需要資本的積累 和先進(jìn)的技術(shù) 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 4” 這透露出了華為的一個重大動向 —改變 20年來一直實(shí)行的中央集權(quán)管理模式，破除官僚主義，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行深度調(diào)整。華為從高度的中央集權(quán)走向分權(quán)制衡 ? 2023年初，在一次內(nèi)部會議上，任正非表示：“應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策，而現(xiàn)在我們恰好是反過來的。隨著華為成為一個真正全球化的大企業(yè)，這種混亂和無序表現(xiàn)得更加明顯，這些都成為任正非改變?nèi)A為持續(xù) 20多年的中央集權(quán)管理模式的內(nèi)在動力。過去 20年，華為形成了以任正非為核心的中央集權(quán)管理模式，獲得了年增長 50%甚至更高的成長率。過去20年，基本上是市場因素主導(dǎo)著華為的發(fā)展，企業(yè)只要能夠迅速抓住市場機(jī)遇，就能獲得高速成長。遇到類似問題的還有收購 IBM PC后的聯(lián)想集團(tuán)。內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長作風(fēng)嚴(yán)重等 2 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國外芯片或設(shè)備廠商 機(jī)會 —O 1 隨著中國全面加入 WTO， 華為在WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場份額；融危機(jī)會讓 其市場和銷售策略變得保守 ，而且這些公司都是上市公司，要對每季度業(yè)績負(fù)責(zé)，有短期回報壓力 2 在海外市場發(fā)展良好 3 普及率的差距說明了中國移動通信增長的無窮潛力 SO戰(zhàn)略 1 巨資投入研發(fā)，確保增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 （ S1, O1,S2） 2 進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國家市場 ,市場滲透戰(zhàn)略 (S4,O1,O2,) 3 進(jìn)一步開發(fā)國內(nèi)市場（ S1,O3,S3） SW戰(zhàn)略 1 加大研發(fā) (W2,O1) 2 加強(qiáng)文化建設(shè)（ W1,O1） 威脅 —T 1 隨著中國全面加入 WTO，國外同類產(chǎn)品價格下降，競爭力加強(qiáng)， 全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn) ，必將對華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅 2 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為 ST戰(zhàn)略 1 聯(lián)合經(jīng)營（ T3,S1） TW戰(zhàn)略 1自主研發(fā)和聯(lián)合經(jīng)營（ W1， T1,T2） 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 1據(jù)說該項(xiàng)目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項(xiàng)目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) 優(yōu)勢 —S 1技術(shù)創(chuàng)新能力 “領(lǐng)先半步策略”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場敏感 2“狼性文化” 3與國內(nèi)運(yùn)營商良好的合作關(guān)系 4靈活的價格和市場策略 劣勢 —W 1 狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為的成功源于強(qiáng)大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒有研發(fā)就沒有銷售”，“銷售管一時，研發(fā)管一世”等等。 ? 低成本運(yùn)作 ：外包、利用海外廉價勞動力、全球性供應(yīng)、 7 24小時不間斷的軟件開發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對未來價格競爭和滿足產(chǎn)品面市時間需求的必要措施。 ? 核心產(chǎn)品的競爭力 ：在一個或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達(dá)到全球規(guī)模和成為運(yùn)營商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。在所有的電信細(xì)分市場都能夠應(yīng)對激烈的競爭，只有最勝任的才能夠順利生存。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長的步伐，是公司管理者們需要解決問題。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場競爭的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門子等多個國際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過合并來提高整體競爭能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國全面加入 WTO，國外同類產(chǎn)品價格下降，競爭力加強(qiáng)。盡管在海外市場發(fā)展良好，但是國內(nèi)市場仍是華為的
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