某公司戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt70頁)(參考版)
2025-01-09 12:28本頁面
【正文】 全國醫(yī)用器材制造業(yè)銷售增長放緩，低于美日歐的增長率，但潛力巨大，入世后勞動密集型的醫(yī)用器材面臨較大的增長機(jī)會（例如：一次性醫(yī)用器材） %%%%%0204060801001201401994 1995 1996 1997 1998 19990銷售收入（億元） 年增長率 信息來源：國家統(tǒng)計局 。 ? 業(yè)務(wù)成長性：難以進(jìn)入介入導(dǎo)管市場，也無法獲得一次性醫(yī)用器材的增長機(jī)會。 ? 贏利性較差：增加經(jīng)營層級，投資回報率降低。 ? 財務(wù)風(fēng)險：債權(quán)債務(wù)不夠透明，財務(wù)管理體系不健全。 ? 易管理：不存在文化融合的問題。 備選方案：購買湘佳公司產(chǎn)品，戰(zhàn)略合作 ? 風(fēng)險?。和顺龀杀据^低，家輝公司轉(zhuǎn)型容易。 ? 資源利用：可充分利用湘雅系的醫(yī)院資源，逐步得到湖南市場領(lǐng)先者地位。法人治理結(jié)構(gòu) 3。 ?生產(chǎn)許可證和一 般藥號大約市場價是 100萬至 300萬。粉針劑、大容量注射劑和基因工程產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)在 2023年底之前符合 GMP要求，通過 GMP認(rèn)證。目標(biāo)企業(yè)的藥品生產(chǎn)許可證有效期至少在兩年以上，以確保益陽基地有充足的時間在上述期限到來之前完成建設(shè)并通過認(rèn)證。 ? 擁有的 111個藥號，科技含量低 ， 非市場暢銷產(chǎn)品，市場需求非常小。 破產(chǎn) 劑型 GMP時限 人員安置 長沙制藥廠 快要到期的藥證，沒有價值的藥號 ? 為保證藥證繼續(xù)有效，長沙制藥廠必須在2023年 12月底前得到 GMP認(rèn)證，要在一年內(nèi)建立 GMP標(biāo)準(zhǔn)的廠房并通過國家的一次性檢驗。劑型包括粉針劑、片劑、酊水劑、栓劑、糖漿劑、膠囊膠丸劑、沖劑。目前企業(yè)已申請了破產(chǎn)，法院已受理。 ? 藥品 GMP認(rèn)證與換發(fā)《藥品生產(chǎn)許可證》相結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)未達(dá)到的，不予換證。 ? 必須具有粉針劑型藥號。國家每五年對企業(yè)進(jìn)行檢測一次，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者續(xù)發(fā)生產(chǎn)許可證。 世界醫(yī)藥市場的壟斷性 前 25家 100% 世界醫(yī)藥市場 80% 50% 世界醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 前 100家 我國藥品生產(chǎn)企業(yè)存在“一小二多三低”的現(xiàn)象 ? 企業(yè)規(guī)模?。耗壳拔覈?6000多家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中 ， 幾乎90%為小型企業(yè) ， 最大的企業(yè)年銷售僅 20多億人民幣 ? 企業(yè)數(shù)量多：美國有制藥企業(yè) 400家左右 ， 截止 97年 ， 我國藥品生產(chǎn)企業(yè)已達(dá) 6,391家 。 90年代保持了 8%——10%的發(fā)展速度。 70年代達(dá)到頂峰，為 260%。 近 40年來，世界制藥工業(yè)一直以較快的速度持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 90%藥品生產(chǎn)由美國、日本、德國、法國、英國和瑞典 6個發(fā)達(dá)國家完成。該方案按意向，需投入資金 500萬員， 300萬用于獲取 50%的權(quán)益， 200萬用作流動資金。 醫(yī)用器材公司：合作以雙贏為原則，充分體現(xiàn)合作雙方的信心與誠意 家輝基因 50% 湘佳醫(yī)用器材 50% 合資公司 醫(yī)院資源 品牌資源 資金資源 利潤較高 規(guī)模較大 設(shè)施先進(jìn) 信息來源：新華信訪談 ? 本項目可以有效地利用“家輝”的資源優(yōu)勢，同時整合“湘佳”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。 ? 資源利用：相對缺乏湘雅各醫(yī)院的認(rèn)可，難以充分利用現(xiàn)有市場資源。 ? 決策風(fēng)險：雙方股份一致可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題時議而不決。 ? 管理風(fēng)險：文化差異導(dǎo)致管理難度加大，較難建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。 ? 投入資金少：只需投入流動資金用于一次性器材的經(jīng)銷。 ? 成長性好：介入導(dǎo)管產(chǎn)品屬于較高科技含量的產(chǎn)品，增長勢頭良好；一次性醫(yī)用器材項目也有巨大的市場空間。 席位合理 相關(guān)利益 機(jī)制保證 家輝公司董事會的組織形式 法 定 大 會 年 度 大 會 臨 時 大 會 ?家輝公司剛開始營業(yè)，法定大會應(yīng)在最短不少于一個月，最長不超過三個月的期限內(nèi)召開一次 ?法定大會主要審查執(zhí)行委員會向公司各股東提出的法定報告 ?法定大會的目的在于使股東有機(jī)會了解公司的全部情況 ?每年定期召開董事會會議 ,年度大會在每年結(jié)算期后的一個月內(nèi)必須召開 ?年會主要內(nèi)容：選舉董事，審查執(zhí)行委員會提出的經(jīng)營報告，確定利潤分配方案等 ?由執(zhí)行委員會認(rèn)為必要時召開 ?五強(qiáng)，高創(chuàng)投，實驗室（持股達(dá)到一定比例）也有權(quán) 召開臨時董事會 ?監(jiān)事會認(rèn)為必要時，可直接召集股東臨時大會 董事會及其權(quán)限 要案決定權(quán) 人事任免權(quán) 聽取報告權(quán) 行使確認(rèn)權(quán) 財務(wù)處理權(quán) ?擁有對執(zhí)行委員會提出的經(jīng)營計劃方案 /經(jīng)營政策重大變更方案以及投資方案的決定權(quán) ?執(zhí)行委員會關(guān)于公司章程修改的方案以及擬訂的公司合并，分立，解散的方案，須經(jīng)董事會特別決議通過； ?執(zhí)行委員會擬訂的增加或減少注冊資本的方案需經(jīng)董事會通過 ?董事會有權(quán)選舉和更換執(zhí)行委員會的成員 ?主要是聽取執(zhí)行委員會的報告并予以批準(zhǔn) ?對于執(zhí)行委員會年終編制的各種報表，帳冊以及清算組在清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后制定的方案，有確認(rèn)與不確認(rèn)的權(quán)力 ?對于執(zhí)行委員會，經(jīng)理與公司簽定的重大合同，董事會擁有確認(rèn)與否的權(quán)力 ?執(zhí)行委員會在每年營業(yè)年度終了時，須向董事會提出“財務(wù)預(yù)算方案，決算方案，利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案 ?由此，董事會決定股利分配方案，提取公積金的比例，彌補(bǔ)虧損的辦法 執(zhí)行委員會及其權(quán)限 組織形式 ?常會 ?定期召開的會議 ?根據(jù)家輝公司的情況，常會一月召開一次 ?臨時會： ?不定期召開 ?遇有必要事項，由董事長隨時召集 ?執(zhí)行委員會在進(jìn)行表決時，實行“一人一票制” ?在投票出現(xiàn)僵局時，執(zhí)行委員會主席有最后裁決權(quán) 執(zhí)行委員會權(quán)限 ?凡是董事會權(quán)限以外有關(guān)公司的業(yè)務(wù)事項，執(zhí)行委員會都有決定的權(quán)力 ?一 .招集董事會，執(zhí)行董事會決議 ?二 ..選任和解任總經(jīng)理 ?三 .規(guī)定總經(jīng)理和副總經(jīng)理的報酬和待遇 ?四 .規(guī)定營業(yè)方針和公司全局性的重大問題 ?五 .批準(zhǔn)金額在 50萬以上的資本性合同和開支和 100萬以上的合同和開支 ?六 .提出利潤分配方案 ,確定公司財務(wù)原則 ?七 .審查所有對外投資的項目 ?八 .批準(zhǔn)員工的報酬和待遇 ?九 .提出公司的合并與解散方案 監(jiān)事及其權(quán)限 ?檢查公司財務(wù) ?對董事，總經(jīng)理執(zhí)行公司財務(wù)時違反法律，法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督 ?當(dāng)董事長和總經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和總經(jīng)理予以糾正 ?提議召開臨時股東會 ?監(jiān)事會應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人 ?執(zhí)行委員會代表列席執(zhí)行委員會會議 權(quán) 限 組織方式 董事會，執(zhí)行委員會，總經(jīng)理權(quán)限的劃分 董事會 (即股東大會 )是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) ,執(zhí)行委員會是董事會閉幕期間行使職權(quán)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu) ,總經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理具體工作的行政負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)發(fā)展 人事權(quán)力 利潤分配 在三方面權(quán)限的劃分中，關(guān)鍵是財權(quán) ?大政方針只能由董事會來決定 ?執(zhí)行委員會作具體決策 ?總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?執(zhí)行委員會是在董事會確定大政方針之后執(zhí)行董事會決議 ,并作出具體籌劃 ,安排 ,提出響應(yīng)決策 ?在公司具體業(yè)務(wù)方面 ,董事會不得干預(yù) ,而是由執(zhí)行委員會作出決策 ,由總經(jīng)理具體執(zhí)行 ,推動和監(jiān)督 ?只有董事會有選任和解任執(zhí)行委員會和監(jiān)事會成員的權(quán)力 ,而執(zhí)行委員會不具備這方面的權(quán)力 ?執(zhí)行委員會有選任和解任總經(jīng)理的權(quán)力 . ?總經(jīng)理由任命各職能部門負(fù)責(zé)人的權(quán)力 ?只有董事會有權(quán)批準(zhǔn)利潤分配方案
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