某公司人事管理制度(參考版)
2025-01-09 10:51本頁面
【正文】 會議主題按 的有關(guān)內(nèi)容進行。部門月例會由部門經(jīng)理主持，公司月例會由總經(jīng)理主持。 月例會。公司每周五開周例會，分部門周例會和公司周例會。周例會原則上不得超過 1小時。例會由綜合部經(jīng)理負責(zé)召集。報告在公司召開例會時討論并 交綜合部存檔，工作報告內(nèi)容按公司具體要求。各部門經(jīng)理次月 3日前寫出上月的工作報告，每季度后的第一個月的 3日前寫出上一季度的總結(jié)報告，每半年后的第一個月的 3日前寫出前半年的工作總結(jié)和下半處的工作計劃，每年結(jié)束，新一年第一個月的 3日前寫出下半年的工作總結(jié)和新的一年的工作計劃。轉(zhuǎn)正后，一般職工要求解除勞動合同，提前 7日向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)；部門經(jīng)理要求解除勞動合同，提前二十日向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)；副總經(jīng)理要求解除勞動合同，提前四十日向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)；總經(jīng)理要求解除勞動合同，提前六十日向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。 解除勞動合同 解除勞動合同按國家 《 勞動法 》 和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如果由于員工提出離職，則未攤消的培 訓(xùn)費由員工承擔(dān)；如果公司提出解聘，則員工不承擔(dān)。內(nèi)部培訓(xùn)所產(chǎn)生的費用由公司承擔(dān) 2 、外部培訓(xùn)費用。其中，綜合部主 要是培訓(xùn)公司的各項規(guī)章管理制度，市場部主要培訓(xùn)新產(chǎn)品知識，銷售 部主要培訓(xùn)營銷知識和產(chǎn)品知識。 員工培訓(xùn)費用規(guī)定 內(nèi)部培訓(xùn)費用。出差補助中含市內(nèi)目的地交通費、電話費、住宿費，不含車船 費、機票費，到機場、車站和火車站的車費。 交通工具為輪船三等倉、火車硬臥、客運汽車?；爻坍?dāng)日計發(fā)補貼：出差省外 50元、省內(nèi) 30元。 出差補助包干使用，節(jié)約歸己，超支自理。 出差員工持 《 出差申請單 》 到財務(wù)部借款。 本公司計算工資相關(guān)的費用時，以每月 30天為基礎(chǔ)進行計算。 其他事假等不在崗者按基本工資、崗位工資的實際出勤工作天 數(shù)占月平均應(yīng)出勤工作天數(shù)相應(yīng)比例計發(fā)。填寫 《 請假條 》 到綜合部 辦理相應(yīng)手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。員工請假要事先征得部門經(jīng)理同意，三天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，三天以上由部門經(jīng)理報綜合部審批；部門經(jīng)理請假報總經(jīng)理審批，綜合部備案。加班、值班次日起 1月內(nèi)安排補休，補休不能影響正常工作開展；無特殊事由，超過此期限的，視為放棄補休。 、星期日、節(jié)假日值班后，
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