構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化(參考版)
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【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 15分 46秒 16:15:4624 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 15分 46秒 16:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:4616:15Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 15分 46秒 16:15:4624 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 15分 46秒 16:15: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:15:4616:15:4616:15Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:15:4616:15:4616:151/24/2023 4:15:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 15分 46秒 下午 4時(shí) 15分 16:15: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 4時(shí) 15分 :15January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :15:4616:15:46January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :15:4616:15Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?既要在流程中 —— 要制定出執(zhí)行的啟動(dòng)流程 ?又要超越于流程 —— 制定出啟動(dòng)流程后，你就要放手讓手下去做 致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) —— SG管理系統(tǒng) 只要耐心堅(jiān)持，就會(huì)發(fā)現(xiàn)制度的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人的力量。 假定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（未實(shí)現(xiàn)）員工感覺(jué)不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們?cè)趺崔k？ 把被改變成改變：獎(jiǎng)罰的由來(lái) 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃 ?HOW—— 怎么挑？ ?WHO— 誰(shuí)來(lái)挑？ ?WHEN— 什么時(shí)候挑？ ?WHERE— 在哪兒挑？ ?WHOM— 誰(shuí)來(lái)檢查？ ?WHAT— 結(jié)果如何考核 — 。 ?我們所有有人都知道計(jì)劃不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾。 ?真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。 ——— IBM總裁郭士納 五、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 戴爾憑什么戰(zhàn)勝了 IBM成為全球計(jì)算機(jī)老大？ “如果你真想強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來(lái)解決它 如果你不能夠做得最好，那就讓做得好的人去做” ———— DELL總裁戴爾 六、知識(shí)組織化 寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過(guò)“信息備忘錄”和“建議備忘錄”？ 我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫(xiě)備忘錄。每一把小號(hào)都必須嚴(yán)格地照樂(lè)譜演奏，絲毫不能出錯(cuò)。 要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 —— 張瑞敏 十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。 第三部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則 一、危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的 海爾張瑞敏如何推到企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。在執(zhí)行的過(guò)程中，盡可能的采用各種方法達(dá)成執(zhí)行的目標(biāo)。在講究速度的前提下，盡可能地把事情辦的完美，但過(guò)分的追求完美則會(huì)嚴(yán)重的影響執(zhí)行。 速度第一，完美第二 ：讓一部分人先富起來(lái)。不要被困難嚇倒，無(wú)論 成敗與否，只要盡了力就問(wèn)心無(wú)愧?！? 向?qū)е钢詈笠欢R子問(wèn)：“這會(huì)，你看到了什么？”觀察者說(shuō)：“我從開(kāi)著的窗戶里看到一片美麗的景色。 觀察者（客戶）被請(qǐng)到這個(gè)房間里來(lái)，向?qū)е钢谝幻骁R子問(wèn)道：“你看到了什么？”回答是：“我看到地一面不干凈的鏡子。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟。 執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真第一，聰明第二 時(shí)代越發(fā)展，技術(shù)越進(jìn)步，越是要求認(rèn)真，因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤都有可能會(huì)給自己、公司帶來(lái)巨大的損失。 檢查和監(jiān)督可以加快執(zhí)行的速度，找出執(zhí)行的效果和預(yù)期的差距，以便進(jìn)行修正。 執(zhí)行的秘訣 人都有惰性。員工要堅(jiān)決摒棄“自我中心主義”，即以自己為中心，對(duì)自己有利或有利于表現(xiàn)自己的就盡力去做，否則，就馬馬虎虎。 如何走出自我中心主義 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著為企業(yè)指引航向的重任；中層經(jīng)理起著承上啟下的重要角色，他們貫徹高層的指示，帶領(lǐng)、指導(dǎo)員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略意圖；基層員工，則最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行，把戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。實(shí)際上，一位不了解自己短處的人也很難充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。 三、執(zhí)行的基層策略 —— 鏡子思維 自我 意識(shí) ? 只有當(dāng)認(rèn)識(shí)自己之后，你才能客觀地評(píng)價(jià)和對(duì)待自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。” 征詢員工的改進(jìn)意見(jiàn) 問(wèn)：“將如何改進(jìn)？”；“還能做什么？” 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫(xiě)下來(lái) “那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ?? ” 繼續(xù)對(duì)成效的考查 中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)： 檢查與獎(jiǎng)勵(lì) 人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事 人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變 勤檢查，多追根究底 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓猴子覺(jué)得自己很重要 如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們 如果你要的是業(yè)績(jī)，讓他們超越你。 讓員工照顧好自己的猴子 ?員工在處理他與上司的關(guān)
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