打造企業(yè)執(zhí)行力文化(參考版)
2025-02-28 10:05本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 6時(shí) 37分 12秒 06:37:1216 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 16日星期四 上午 6時(shí) 37分 12秒 06:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:1206:37Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 6時(shí) 37分 12秒 06:37:1216 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 16日星期四 上午 6時(shí) 37分 12秒 06:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:37:1206:37:1206:37Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:37:1206:37:1206:373/16/2023 6:37:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 37分 12秒 上午 6時(shí) 37分 06:37: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 6時(shí) 37分 :37March 16, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :37:1206:37:12March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :37:1206:37Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 我們所做的一切都是為客戶創(chuàng)造價(jià)值， 所以我們必須對(duì)客戶投入，投入，再投入！ 你為客戶創(chuàng)造了結(jié)果， 但不一定讓客戶感動(dòng)。但海底撈一天 翻臺(tái)的次數(shù)是七次。 建學(xué)校，員工孩子免費(fèi)上學(xué)。 各店負(fù)責(zé)人每月去員工宿舍生活三天。 宿舍配清潔工。 ?第二天，百勝中國(guó)年會(huì)，邀請(qǐng)張勇演講 3個(gè)小時(shí) 如何提升員工熱情。 ——沃爾瑪創(chuàng)始人：山姆沃爾頓 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代 客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代 客戶價(jià)值： 提供并滿足目標(biāo)客戶需求并達(dá)到客戶滿意和忠誠(chéng)的產(chǎn)品或服務(wù)，包括產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、功能價(jià)值和心理價(jià)值。 他們只需要到其他地方花錢，就可以做到這一 點(diǎn)。 ?高層周結(jié)果質(zhì)詢會(huì) ?高層周結(jié)果分享會(huì) ?高層結(jié)果會(huì)議體統(tǒng) ?即時(shí)激勵(lì)研討會(huì) ?貴公司執(zhí)行之星頒獎(jiǎng)大會(huì)暨結(jié)項(xiàng)報(bào)告會(huì) ?月度計(jì)劃培訓(xùn) ?第三方秘書輔導(dǎo) ?高層承諾系統(tǒng) ?月度質(zhì)詢會(huì) ?個(gè)人戰(zhàn)略研討會(huì) ?個(gè)人成功支點(diǎn) ?個(gè)人周計(jì)劃日結(jié)果 結(jié)果訓(xùn)練 2 3 檢查執(zhí)行 承諾執(zhí)行 獎(jiǎng)懲執(zhí)行 4 客戶服務(wù) 5 個(gè)人執(zhí)行力訓(xùn)練 1 導(dǎo)入影響力 3S體系的步驟 組織執(zhí)行力的第四大文化 客戶價(jià)值 男：你遇到一位讓你無比動(dòng)心的女孩，決 心要追到她，為了追到她你會(huì)做什么？ 女：一個(gè)男孩對(duì)你動(dòng)了心正在猛烈的追求你 ，他怎樣做才能贏得你的芳心？ 選出 1男 1女各寫出 6條措施：看是否是女孩需要的，假如女孩是你的客戶，你對(duì)客戶的了解與用心會(huì)贏得客戶的芳心。 ” ? 老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會(huì)辦事。 4月 27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。 打造員工團(tuán)隊(duì)精神的三大原則 血濃于水的文化 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 原則第一 組織執(zhí)行力的第三大文化 結(jié)果導(dǎo)向 企業(yè)與員工之間的關(guān)系是商業(yè)交換關(guān)系 商業(yè) 交換 企 業(yè) 客 戶 員 工 薪酬 =結(jié)果 結(jié)果 =貢獻(xiàn) 買火車票的故事 ? 去年五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個(gè)人去上海 參加 《 領(lǐng)袖的風(fēng)采 》 課程。如果沒有這條線，珍珠再大、再多也 不過是一盤散沙，它們起的作用不過是“以一當(dāng)十”的匹夫之勇。 聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”也是對(duì)“以十當(dāng)一”的團(tuán)隊(duì)精神最好的詮釋，柳傳志認(rèn)為： 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！? 的確，團(tuán)隊(duì)的力
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