構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化概述(參考版)
2025-01-09 10:33本頁面
【正文】 9:57:12 上午 9:57 上午 09:57:12三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:57 上午 三月 2109:57March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2109:57:1209:57:12March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:57:1209:57:1209:57Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 09:57:1209:57:1209:573/22/2023 9:57:12 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:57:12 上午 9:57 上午 09:57:12三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:57 上午 三月 2109:57March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2109:57:1209:57:12March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2109:57:1209:57Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 9:57:1209:57:1222 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 22 三月 20239:57:12 上午 09:57:12三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 09:57:1209:57:1209:57Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 09:57:1209:57:1209:573/22/2023 9:57:12 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵職責(zé)業(yè)績跟蹤業(yè)績評估SG管理系統(tǒng)沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 結(jié)果？執(zhí)行就是有水吃制度執(zhí)行力的三要、三化制度設(shè)計的三要原理：要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假定措施是貫徹不下去的：檢查要假定檢查也是沒有用的：獎罰制度實施的三化原則：流程化流程化明晰化明晰化操作化操作化一個優(yōu)秀戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行邏輯：既要在流程中，又要超越于流程。假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：目標(biāo)假定?人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變?我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個人目標(biāo)，把公司手冊寫下的使命等同于每個人的使命。只有制定一個有效的措施，才能保證戰(zhàn)略的實施假定戰(zhàn)略可能是不能實施的，為了保證實施，我們怎么辦把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人戰(zhàn)略：制定措施要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：措施假定?人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。———— 寶潔 CEO雷富禮七、親自作出表率英特爾前總裁格羅夫如何帶領(lǐng)公司擺脫日本公司的進(jìn)攻，成為行業(yè)領(lǐng)袖？默多克：信奉 “事必躬親 ”的魔鬼型領(lǐng)導(dǎo)井植薰：欲善人先善己沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？ —— 格羅夫第四部分：構(gòu)建企業(yè)的制度執(zhí)行力制度執(zhí)行力：如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定?人們只會對自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人們不會對他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。———— 柳傳志四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的麥當(dāng)勞的核心競爭力到底是什么？通用電氣如何將質(zhì)量成功地實現(xiàn)六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省將近 20億美元？如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。—— 任正非二、行動能力是淘汰出來的通用電氣是如何通過 10%的末位淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力的？寧波三星：撤換長期滯留在最后的 10%員工你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的 ———— 韋爾奇三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論 ”———— 哥倫布考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán)，在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提琴。危機要請進(jìn)來，也要走出去。我們追求的是結(jié)果，只要能達(dá)成結(jié)果的方法都是好方法。勝利第一，理由第二 ：不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。要講究效率，不要在無關(guān)緊要的地方徘徊，耽擱時間和浪費精力。當(dāng)我們接受一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時，沒有戰(zhàn)勝困難勇氣和決心，是不可想象的。 ”成功之行的關(guān)鍵敢 —— 就是要有決心，有毅力快 —— 就是要有效
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