【正文】 2023年 1月 23日星期一 4時 18分 22秒 04:18:2223 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 4時 18分 22秒 04:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :18:2204:18Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 4時 18分 22秒 04:18:2223 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:2204:18:22January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:2204:18Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 4時 18分 22秒 04:18:2223 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :18:2204:18:22January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:2204:18Jan2323Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 比爾 .蓋茨 管理者要是坐下，離躺下也就不遠了。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來 ,領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過評估其長處和短處；促使團隊成員改進。 ?。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作 ,那么你就得和他 (她 )好好談?wù)劇Ｗ顑?yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會為此花時間 ,團隊成員也會重視這件事 ,并在他們需要進步的領(lǐng)域做得更好。 ? ,并討論團隊成員的發(fā)展需求。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的沒必要參加會議所侵占。 ? ,至少每月一次 ,最好每兩周一應(yīng)明白“定時報到”的重要性 ,也應(yīng)知道掌握每位團隊成員的情況。這一點不能在團隊內(nèi)部搞差別待遇。會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始和結(jié)束。這一條聽起來簡單 ,但許多團隊領(lǐng)導(dǎo)者會忘記告知團隊成員 ,在完成計劃的過程中 ,他們的表現(xiàn)如何。里程碑能讓團隊成員明白自己的表現(xiàn)。這個目標(biāo)不一定得是重大的成功。 （五）、團隊管理十大技巧 ? ,并設(shè)立達成愿景的里程碑。許多團隊在選聘時 ,很重視工作態(tài)度和技能 ,但在判斷一個人對細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員 ,那么會為自己節(jié)省 很多時間 ,也會與其他團隊成員的關(guān)系更為友好。團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。 （三 ）、注意四戒 四戒： “ 犧牲 ‘ 小我 ’ ， 才能換取 ‘ 大我 ’” ? 很多企業(yè)認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是 個人主義 在作祟。寬是害，嚴(yán)是愛。 紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾， GE的前 CEO杰克 （三 ）、注意四戒 三戒：“團隊內(nèi)部皆兄弟” 不少企業(yè)在團隊建設(shè)過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內(nèi)皆兄弟”，忽視了團隊紀(jì)律和制設(shè)團結(jié)的。 如果一個團隊內(nèi)部沒有競爭 ， 在開始的時候 ， 團隊成員也許會憑著一股激情努力工作 ， 但時間一長 ， 他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少 ， 干好干壞 ， 結(jié)果都是一樣的 ， 每一個成員都享受同等的待遇 ， 那么他的熱情就會減退 ， 在失望 、 消沉后最終也會選擇“ 做一天和尚撞一天鐘 ” 的方式來混日子 ， 這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯 。如果一味只強調(diào)團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面是極易滋生小團體主義。 ?第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點 . ?第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系 .. （ 二 ) 、 六點 建議 第四：打造 適合完成自己組織使命 的管理團隊，是 現(xiàn)代 人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨當(dāng)一面的綜合性人才，是 組織 一項重要使命 . 第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富 . （ 二 ) 、 六點 建議 第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式 .希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。 （ 二 ) 、 六點 建議 ?第一：人才是團隊最寶貴的資源。那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。 (－ )、四個要點 ?第四、注重核心的企業(yè)文化建設(shè) ?就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。團隊講究的是彼此協(xié)作的完美結(jié)合，因此有了專業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才都能面對壓力積極地去完成工作任務(wù)。 (－ )、四個要點 ?第二、具備一支能完成目標(biāo)的團隊成員 ?團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，個人的力量是有限的。 ?另外，目標(biāo)的制定要結(jié)合現(xiàn)有的資源，既要符合實際又要具有挑戰(zhàn)性。 目標(biāo)要體現(xiàn)管理無定時 ， 目標(biāo)無止境 。采取強制辦法。冷處理，事緩則圓。建立超級目標(biāo)。 三、團隊溝通 （四）如何化解團隊內(nèi)部沖突 團隊解決問題的七個步驟 暫時回避。 各成員地位不同，看問題角度不同。 經(jīng)濟利益有限，需求無限的矛盾。 1可從說人的不是，不可傷人的自尊；可以公開地贊美，不可私下責(zé)備 。 1現(xiàn)在的事，做了再說。 別人的事，小心地說。 開心的事，看場話說。 討厭的事，對事不對人說。 做不到的事，不要輕易地說。