【正文】 2023年 1月 25日星期三 6時 57分 37秒 18:57:3725 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 57分 37秒 18:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :57:3718:57Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 6時 57分 37秒 18:57:3725 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :57:3718:57:37January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :57:3718:57Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 6時 57分 37秒 18:57:3725 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :57:3718:57:37January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:3718:57Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 在團隊中分享領(lǐng)導力 結(jié)合您的具體工作，分組討論 （ 3分鐘 ） 為什么要在團隊中分享領(lǐng)導力？ 為何需要在團隊中分享領(lǐng)導力？ 完成組織目標是否單靠團隊 leader的領(lǐng)導即可？ 只 靠 leader本身發(fā)揮領(lǐng)導力丌足以完成組織目標，必須授權(quán)給他人，讓團隊成員分享領(lǐng)導 力 發(fā)揮領(lǐng)導力受角色的局限嗎？ 團隊中并非 leader才有領(lǐng)導力，每個角色都可能在某件事情上發(fā)揮領(lǐng)導力；每個角色都有領(lǐng)導力可以 發(fā)揮 分享領(lǐng)導 力會給團隊帶來哪些好處？ 塑造支持和信仸的 氛圍，激發(fā) 下屬潛能，使團隊效率提高 價值共享 ,激發(fā)每個人的責仸感、主動性、歸屬感和參不感 鼓勵成員分享意見，參不決策 是有效的激勵工具，能提高組織績效 釋放團隊成員渴望發(fā)揮領(lǐng)導力的欲望，減少乃至消除無效和負面的“領(lǐng)導力”有利于用人所長，讓最明白的人最有 發(fā)言權(quán) 為什么要分享領(lǐng)導力？ 1. 激發(fā)每個人的責任感、主動性、歸屬感和參與感 2. 激發(fā)下屬潛能，使團隊效率提高 3. 有利于用人所長，讓最明白的人最有發(fā)言權(quán) 4. 發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部梯隊 5. 信息共享，提高成員對決策的忠誠度和責任心 “尺有所短，寸有所長”，“統(tǒng)合綜效、兼容并蓄” 領(lǐng)導力不是來自于職位和任命，而是對團隊的貢獻和影響。 影響力 要 有 一 顆 公 心 成 為 業(yè) 務 的 領(lǐng) 頭 羊 言 必 行 ， 行 必 果 預 見 性 煽 動 性 堅 持 親 和 力 關(guān) 心 下 屬 第四單元：分享領(lǐng)導力 第四節(jié) 課程目標 ? 理解“領(lǐng)導力”的含義 ? 體驗分享領(lǐng)導力，了解團隊中分享領(lǐng)導力的價值 ? 找出你的團隊進一步實行分享領(lǐng)導力的機會 課程內(nèi)容 ? “ 領(lǐng)導力”的含義 ? 為什么要在團隊中分享領(lǐng)導力 ? 如何分享領(lǐng)導 力 “領(lǐng)導力”的含義 ? 領(lǐng)導力丌是來自于職位和仸命，而是對團隊的貢獻和影響。 ?關(guān)心下屬與組織目標一致的需求，對不合理的 需求要加以引導。 ?成本高的別做。 誤區(qū)六：關(guān)心下屬就是不批評下屬。 誤區(qū)四：不能一碗水端平。 誤區(qū)二：對下屬許諾空頭支票。領(lǐng) 導充分信任下屬，“你辦事我放心”，下屬對領(lǐng) 導知無不言，言無不盡。這就需要領(lǐng)導具有親和力。 誤區(qū)四：與自己性格、脾氣相投的人親和。 誤區(qū)二：親和力就是對下屬有求必應。 特別是處于困境的時候，能夠把大家的積極 性調(diào)動起來，看到光明的未來，一同克服困 難，取得成功。由于多次準確預見到未來，從而在 下屬心目中樹立起領(lǐng)導的威信。 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個領(lǐng)導者，必須說到做到，不能 只說不做；也不能只做不說。 誤區(qū)二：歸罪于外。 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務的“領(lǐng)頭羊” 作為領(lǐng)導者除了對于業(yè)務的細節(jié)、方法、 途徑等了如指掌外，他之所以能夠成為業(yè)務上 面的領(lǐng)頭羊，關(guān)鍵在于他深刻理解這一業(yè)務與 公司發(fā)展之間的關(guān)系，這一業(yè)務同公司其他業(yè) 務之間的關(guān)系，這樣就不是單純地從業(yè)務角度 思考問題，而是從全局、從利潤、從發(fā)展、從 可行性、可操作性等方面來考慮問題。 誤區(qū)三：曾經(jīng)是領(lǐng)頭羊，就永遠以領(lǐng)頭羊自居。 （二）如何建立影響力？ 建立影響力 規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點一：堅持原則 要點二：不偏不倚，一視同仁 要點三：一心為大家 要點四：積極奉獻 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務的“領(lǐng)頭羊” 誤區(qū)一：領(lǐng)導是從宏觀、總體上來把握業(yè)務，具 體的事情都是由下面去做嘛，沒有必要 業(yè)務都要比下屬強。真正優(yōu)秀的經(jīng)理人可以得到一百一十分或一百二十分。 經(jīng)理人影響力的扣減項目 減分（ 3到 5分） 狂妄自大 獨特 報復心理 占有欲 魯莽 不愿負責 自私自利 偏心 懶惰 孤立 隨便 缺乏同情心 與人易生摩擦 缺乏節(jié)制 輕率 正數(shù)總分 _____________________ 負數(shù)總分 _____________________