【正文】 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 45分 24秒 16:45:2425 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 45分 24秒 16:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:2416:45Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 45分 24秒 16:45:2425 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 45分 24秒 16:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:45:2416:45:2416:45Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:45:2416:45:2416:451/25/2023 4:45:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 45分 24秒 下午 4時(shí) 45分 16:45: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 4時(shí) 45分 :45January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :45:2416:45:24January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:2416:45Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 從這層意義上可以說 ， 作為 “ 執(zhí)行者 ”的企業(yè)家是不可能成批生產(chǎn)的 。通用電氣總裁韋爾奇被譽(yù)為 “ 世界經(jīng)理人的經(jīng)理人 ” ， 就是因?yàn)樗眢w力行的一些管理細(xì)節(jié) 。 六、總結(jié) 第四道坎：細(xì)節(jié) 。 要形成作為團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大執(zhí)行力 ， 規(guī)章是必不可少的 。 第三道坎：規(guī)章 。 六、總結(jié) 第二道坎：決策 。 很多情況下 ， 企業(yè)執(zhí)行力的比拼 ， 其實(shí)就是經(jīng)理人決心和意志的比拼 。 六、總結(jié) 總結(jié)而言 ， 執(zhí)行須邁過 4道坎：自我 、 決策 、規(guī)章 、 細(xì)節(jié) 。 （ 5） 應(yīng)致力于營造執(zhí)行力 。 最重要的主體管理者只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn) ，并及時(shí)根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略 ， 不要錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán) 。 一方面 ， 管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮是否能夠切實(shí)得到執(zhí)行；另一方面 ， 管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行 ，好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配 。 （ 2） 一手抓策略 ， 一手抓執(zhí)行力 。 （ 1） 必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力 。 人才難留 ， 執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留 ， 關(guān)鍵的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展 ， 不斷有新的市場 、 新業(yè)務(wù) ， 讓英雄有用武之地 。 五、歐萊雅（中國）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 另外 ， 執(zhí)行終究靠的是人 ， 團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人 ？ 就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手 ， 不僅給他們足夠待遇 ， 還有要把這些人搭配的好 ， 使他們能夠有權(quán)利 ， 責(zé)權(quán)結(jié)合 。 其六 ， 要跟進(jìn) 。 其五 ， 要下屬作承諾 。 其三 ， 優(yōu)先序的概念 ， 用 80%的時(shí)間解決重要的事情 ，20%的時(shí)間處理瑣事 。 如：上海彼特曼麗嘉酒店 ， 企業(yè)文化要求關(guān)心雇員 ， 讓員工們清楚地知道自己的行為可以給企業(yè)帶來利潤 ， 從而愉快地 、 創(chuàng)造性地工作 。 如：英特爾公司總裁；上海大眾影視文化廣告有限公司 。 另外 ， 比較注重那些不是一味強(qiáng)調(diào)成功 ， 能夠反思失敗總結(jié)出有價(jià)值東西的人 。 最看重人的執(zhí)行能力 ， 并不認(rèn)為執(zhí)行就是按計(jì)劃做事情 ， 或按部就班 。 歐萊雅還每年舉辦企劃大賽 ， 大概 30%的市場人員通過這個(gè)活動(dòng)招進(jìn)來 ， 非常成功 。 任何執(zhí)行力強(qiáng)的人 ， 對問題的解碼能力也應(yīng)該強(qiáng) 。 五、歐萊雅（中國）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 甄別強(qiáng)力執(zhí)行人員 ● 挑選解碼能力強(qiáng)的人才 。 沃申集團(tuán) ， 借用沃爾沃公司的上級(jí)對下級(jí)絕對信任 ， 加上不停督促 、 及時(shí)掌握動(dòng)態(tài) 。 如華為 ERP。 ” 五、歐萊雅（中國）案例闡發(fā)： 打造企業(yè)執(zhí)行力，讓執(zhí)行落地 不同文化 ， 不同執(zhí)行 執(zhí)行的本質(zhì) ， 在于能夠把老板的戰(zhàn)略性意圖與現(xiàn)有的資源整合 ， 實(shí)現(xiàn)老板的戰(zhàn)略 。 因?yàn)槭撬麄冊趫?zhí)行企業(yè)的策略 ， 反饋企業(yè)的文化 。 這個(gè)過程必須關(guān)注人的因素 ， 不合格的人必須淘汰 ， 否則少數(shù)人會(huì)影響多數(shù)人 。 差別恰恰就在執(zhí)行能否到位 。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè) quality的公司 。 ” 執(zhí)行是企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ， 必須用所有的信息 ， 所有的指導(dǎo) ， 所有的知識(shí) ， 用最好的方法完成最好的戰(zhàn)略 。 “ 要像詩人一樣有激情 ， 又要像農(nóng)民一樣實(shí)干 。 只要用心學(xué)習(xí) ， 你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ， 這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的 。 在領(lǐng)導(dǎo)人看來 ， 領(lǐng)導(dǎo)也很簡單 ， 就是兩件事：一是用人 ， 內(nèi)圈用德 、 外圈用才 ， 用人所長 、 容人所短；二是激勵(lì) ， 解人之難 、 記人之功 ， 通過正面激勵(lì) ， 引導(dǎo)下屬往前跑 ， 通過負(fù)面激勵(lì) ， 推著下屬往前走 。其實(shí)歸根到底一件事 ， 就是利潤 ， 利潤要從管理中來 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 要點(diǎn)之一：學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè) 。 領(lǐng)導(dǎo)力更需提升 一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程 ， 其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 判斷能力 判斷非常重要 ， 企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜 ， 常常要求我們洞察先機(jī) ， 未雨綢繆 。 我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想 ， 有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大 、 速度更快 、 效果更好 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是衡量一個(gè)人 、 一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志 ， 要提高執(zhí)行力 ， 更重要的還要時(shí)時(shí) 、 事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí) ， 需要不斷的學(xué)習(xí) ， 不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題 、 研究問題 、解決問題 。 授權(quán)能力 任何人的能力都是有限的 ， 經(jīng)理人的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長 ，給自己機(jī)會(huì) ， 更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會(huì) ， 要賦予下屬責(zé) 、 權(quán) 、利 ， 下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感 。 不僅包括內(nèi)部上下級(jí) 、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào) ， 也包括與外部客戶 、 關(guān)系單位 、 競爭對手之間的利益協(xié)調(diào) ， 協(xié)調(diào)不好會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成 。 最理想的控制 ， 就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制 。 指揮的最高藝術(shù) ， 是部屬能夠自我指揮 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 指揮能力 為了使計(jì)劃有效執(zhí)行 ， 適當(dāng)?shù)闹笓]是必要的 。 計(jì)劃能力 執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃 ， 把各項(xiàng)任務(wù)按照輕 、 重 、緩 、 急列出計(jì)劃表 ， 一一分配部屬來承擔(dān) ， 自己看頭看尾即可 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 領(lǐng)悟能力 做任何一件事以前 ， 一定要先弄清楚上司希望你怎么做 ， 然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向 ， 這一點(diǎn)很重要 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 （ 2） 提高中層的 8項(xiàng)能力 、 2個(gè)要點(diǎn) 8項(xiàng)能力：領(lǐng)悟能力； 計(jì)劃能力；指揮能力 ；控制能力；協(xié)調(diào)能力；授權(quán)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)力更需提升 。 速度：在執(zhí)行過程中 ， 經(jīng)常延誤 ， 有些甚至不了了之 ， 嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度 。 四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括： 在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?， 使已有決策方案發(fā)生 “ 自我取舍 ” 現(xiàn)象； 雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情 ， 有令人佩服的企業(yè)利益立場 ， 但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握； 盡管盡心盡力 ， 但缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面 ， 時(shí)有大失水準(zhǔn)之處 。 要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力 ， 就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上 。 一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者 ， 又是領(lǐng)導(dǎo)者 。 執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力 。 應(yīng)該讓員工認(rèn)識(shí)到制度是必要的 ， 不是故意為難他們；應(yīng)該讓員工看到遵守制度比不遵守制度更有利 ， 這樣才會(huì)自覺去遵守；作為管理者 ，要考慮制定這個(gè)制度是不是確實(shí)有必要 ， 過多的制度 ， 只會(huì)淡化真正的重點(diǎn) 。 企業(yè)的關(guān)鍵在職工 ， 職工的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) ， 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于動(dòng)真格 。 制度的執(zhí)行如果只是靠內(nèi)審來監(jiān)控 ， 會(huì)遇到許多人情問題 ， 往往難以嚴(yán)格執(zhí)行 ， 可以考慮由企業(yè)外部