個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教程(參考版)
2025-01-08 20:25本頁面
【正文】 2023/3/22 9:08:1409:08:1422 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 20239:08:14 上午 09:08:14三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2109:08:1409:08Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 9:08:1409:08:1422 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20239:08:14 上午 09:08:14三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 09:08:1409:08:1409:08Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 09:08:1409:08:1409:083/22/2023 9:08:14 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 9:08:14 上午 9:08 上午 09:08:14三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 219:08 上午 三月 2109:08March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2109:08:1409:08:14March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2109:08:1409:08Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。七、確認(rèn)別人是否滿意談判結(jié)果 與會(huì)人員的全體認(rèn)可，才能更好執(zhí)行談判結(jié)果。 ——察言觀色。（參照 P258表 181） 案例 P258.（ 堂上練習(xí)）二、談判的必要性 三種情況不要談判： P259.三、談判準(zhǔn)備 第十八章 談判過程 P261. 必須做到： P262. 參照表 182.（ “對(duì)號(hào)入座 ”分析對(duì)方人員）四、規(guī)劃談判進(jìn)程 ——考慮對(duì)方關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行組織論證。 （可以利用 SMART目標(biāo)和 SWOT分析法） 第十八章 談判過程學(xué)習(xí)目標(biāo) :n 掌握規(guī)劃談判進(jìn)程的方法；n 掌握處理反對(duì)意見的方法。第五單元 第十七章 提高影響力學(xué)習(xí)目標(biāo) :n 掌握提高影響力的方法一、影響力 體現(xiàn)在：個(gè)人才能、人際關(guān)系、社會(huì)壓力、說服力。四、及時(shí)叫停 覺得自己對(duì)問題陷入糾纏不清的境地、想發(fā)怒的時(shí)候、要作重大決定的時(shí)候，對(duì)自己說停。 目的是培養(yǎng)自己的思考程序習(xí)慣，避免沖動(dòng)。 根據(jù)表 。 第十四章 準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)會(huì)議報(bào)告內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo)：n 掌握做團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)的準(zhǔn)備材料與事先規(guī)劃要做的工作：n 考慮需要花費(fèi)的時(shí)間；n 搜集所需要的信息，事實(shí)和數(shù)字；n 總攬全部?jī)?nèi)容；n 找出主要的論點(diǎn)；n 目的和意圖；n 時(shí)間分配；n 吸引聽眾的手段。） 第十三章 抓住聽眾的技巧學(xué)習(xí)目標(biāo)：n 掌握提問的方法和技巧n 掌握展開討論的方法 我們首先要學(xué)會(huì)抓住聽眾的技術(shù)，熟而生巧。 案例 P188.第十二章 分 析 聽 眾訓(xùn)練與練習(xí)： （大家準(zhǔn)備一下，下堂課分組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)練習(xí)。n 先入之見：對(duì)成見要有思想準(zhǔn)備，避免正面沖突，最好事后處理。n 期望：清楚聽眾都想得到什么。否則，采用正規(guī)形式。 第十二章 分 析 聽 眾n 人數(shù)：超過十五人不適合布置任務(wù)和開展活動(dòng)。陳兵準(zhǔn)備了在會(huì)上的發(fā)言和所要討論的問題。主要問題兩點(diǎn)：一是擴(kuò)建要占用現(xiàn)有停車場(chǎng)，使本來緊張的車位更不夠用；二是擴(kuò)建后要增加人手，外聘會(huì)超年度預(yù)算，從各車間抽會(huì)影響現(xiàn)有人員配備。 第十一章 團(tuán) 隊(duì) 簡(jiǎn) 報(bào) 雙向溝通中的障礙： P182. 障礙的解決辦法： 113。努力達(dá)到你所尋求的結(jié)果。 方法： P159.第三單元 第十章 書 面 溝 通三、寫作中的注意事項(xiàng) 商務(wù)文件的寫作原則： P160. 第四單元 第十一章 團(tuán) 隊(duì) 簡(jiǎn) 報(bào)學(xué)習(xí)目標(biāo)：n 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)的目的；n 影響團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)效果的因素；n 重點(diǎn)掌握提高溝通效
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