dakc管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)：承諾與執(zhí)行(參考版)
2025-01-08 07:40本頁(yè)面
【正文】 2. 為其指定來(lái)自其他部門(mén) /職能的亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃的導(dǎo)師 3. 年中，由亞太區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、區(qū)域總裁及人力資源副總裁對(duì)其進(jìn)行“試金石”評(píng)估，并確定其未來(lái)的發(fā)展方向和相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃 4. 向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層和職能 /部門(mén)管理層推薦 5. 年終，由人力資源部門(mén)聯(lián)合區(qū)域總裁、人力資源副總裁及業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理對(duì)其一年來(lái)的成長(zhǎng)作出評(píng)價(jià)，并制定進(jìn)一步的規(guī)劃 22 跨越部門(mén)和職能的人才流動(dòng) ?富有成效的亞太區(qū)人力資源體系使得人才暢流無(wú)阻 ?同一個(gè)國(guó)家 /區(qū)域，所有業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)不同級(jí)別的收入差異遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)，除非有來(lái)自于市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致的原因 ? 所有員工都存在收入差異 ?同一個(gè)國(guó)家 /區(qū)域，晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)保持一致 ?跨部門(mén)的工作需求信息是充分透明的，同時(shí)人才流動(dòng)也得到各個(gè)部門(mén)管理層的大力支持 23 關(guān)于向大亞洲地區(qū)的外派人員 評(píng)論 : 經(jīng)常性地和亞太區(qū)總裁、人力資源總監(jiān)以及全球的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行回顧并討論繼任者的培養(yǎng)和外派人員的歸國(guó)事宜 . 討論的問(wèn)題 : n 職務(wù)的本地化 n 員工的本地化 n 外派人員的歸國(guó) n 培養(yǎng)本地的繼任者 n 怎樣根據(jù)本地需求設(shè)置相應(yīng)的職位 ? n 來(lái)自于香港和臺(tái)灣的人員目前職務(wù)的本地化已經(jīng)列入 3年規(guī)劃 * 在積極推動(dòng)人才本地化進(jìn)程的同時(shí) , 我們依然小心謹(jǐn)慎以避免本地化過(guò)快的負(fù)面效應(yīng)，同時(shí)也避免出現(xiàn)本地人才短缺的情況 . 24 第一線的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展舉措 ? 第一線的領(lǐng)導(dǎo)力體系是柯達(dá)卓越領(lǐng)導(dǎo)力體系的一部分 。 加速人才成長(zhǎng)的措施： 推動(dòng)人才在不同職能部門(mén)間的流動(dòng)，給予極具潛力的人才以挑戰(zhàn)性的職務(wù)安排，提供跨部門(mén)的導(dǎo)師指導(dǎo)使之能夠站在更高的層面上并從多個(gè)不同角度看待問(wèn)題，等等。 .” Dan Carp, 在卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃啟動(dòng)的儀式上對(duì)集團(tuán)執(zhí)行官們的講話 (2023年 4月 2日 ) 管理層的選擇和任命 ? GOLD Process: 全球人才庫(kù) ? Excel Process: 領(lǐng)導(dǎo)人選拔計(jì)劃 ? 全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇 : 高層之間的交流 (注： GOLD Process和 Excel Process均為柯達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)人選拔培養(yǎng)計(jì)劃的名稱(chēng)） GOLD Agenda 1 促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門(mén)管理層的流動(dòng) 2 相應(yīng)的評(píng)估 3 對(duì)關(guān)鍵區(qū)域職務(wù)繼任安排的總結(jié) 4 SPG 繼任者 5 早期職業(yè)規(guī)劃和人才多元化 6 發(fā)展規(guī)劃總結(jié) 12 表 2. ( 機(jī)構(gòu) 名稱(chēng) ) R ELATIVE L EADERSHIP A SSESSMENT FOR I NCUMBENT D IRECT R EPORTS 執(zhí)行 1C 1B (bined 20% maximum for 1A, 1B 2A) 1A
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