dakc管理能力和領(lǐng)導者的培養(yǎng)：承諾與執(zhí)行-展示頁
2025-01-12 07:40本頁面
【正文】 信息 ? 鼓舞士氣 ? 爭做贏家 ? 恪守價值觀 ? 注重增長 ? 推動變革 紀律 簡潔化 關(guān)注外界環(huán)境 高級管理層層面 關(guān)注和承諾 Dan Carp 對領(lǐng)導力的發(fā)展 提出了新的期望 “領(lǐng)導能力是我們面對的最關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。我需要依靠大家（高管層和中層經(jīng)理）來幫我推動市場導向的領(lǐng)導力開發(fā)?？逻_ 機密 / 本文件限制流通 ION 領(lǐng)導人選拔 : Excel Process 領(lǐng)導人選拔流程： ? “試金石” ?對價值觀和領(lǐng)導能力 360度的評估 ? 領(lǐng)導多樣化和包容性 ? 發(fā)展他人的領(lǐng)導能力 ? 商業(yè)遠見 試金石 : 舉例說明 ? 通過價值觀來引導 ? 此人 : ? 1. 對員工和個人始終尊重和關(guān)心 . ? 2. 積極為他人提供能力發(fā)展的機會 . ? 3. 與他人交往中表現(xiàn)出高度的個人的誠信和正直 . ? 適應力 ? 此人 : ? 1. 有效地平衡內(nèi)外部的業(yè)務需求相互沖突的重點 . ? 2. 在不確定和變化的業(yè)務環(huán)境中進行清晰的指導 . ? 關(guān)注外界環(huán)境 ? 此人 : ? 1. 理解業(yè)務的外部環(huán)境并了解其他公司的運作情況 . ? 2. 洞察競爭力量對比和戰(zhàn)略 . ? 大局觀 ? 此人 : ? 1. 對業(yè)務持有長期的大局觀 . ? 2. 業(yè)務決策時考慮對柯達公司整體而言的最佳方案 . Excel: 在線的業(yè)績記錄過程 Executive Compensation for Excellence and Leadership 姓名 : 職務 : 全球身份號碼 : 組織 : 主管經(jīng)理 : 修改日期 : Line of Sight Goals: 目標 實際成績 評論 總體評價 : q 超越目標 q 實現(xiàn)目標 q 未實現(xiàn)目標 領(lǐng)導力評估 Touchstone Score: 多元化和包容性 : 發(fā)展領(lǐng)導能力 : 溝通和傳達期望 : 全球領(lǐng)導力論壇 ? 柯達全球的高層領(lǐng)導人一年兩次用兩天的時間討論和規(guī)劃領(lǐng)導力 ? 強調(diào)和傳達關(guān)鍵的信息和高層的承諾 ? 傳達至每個國家 : 例如 . 中國管理團隊會議 舉例說明 :
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