大型企業(yè)人事管理工作流程(參考版)
2025-01-08 02:35本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)測(cè)試方法 培訓(xùn)師登記表 員工培訓(xùn) 需求調(diào)查表 審批 不合格 合格 存檔 專業(yè)、崗位技能培訓(xùn)流程 人力資源管理流程 第 13頁(yè) 人事行政部 組織績(jī)效考評(píng)小組開展動(dòng)員會(huì) 要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排 績(jī)效考評(píng)表 考評(píng)人員 認(rèn)真填寫表格，完成 KPI評(píng)分 績(jī)效考評(píng)表 被考評(píng)人 提供相關(guān)報(bào)告、資料， 提供 KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告 與被考評(píng)人溝通，討論確定考評(píng)事宜 績(jī)效考評(píng)表 匯總考評(píng)結(jié)果 不合格 向被考評(píng)人公布最總結(jié)果 與考評(píng)人溝通 制定工作總結(jié) 存檔 被考評(píng)人所在部門經(jīng)理 提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 工作計(jì)劃完成情況評(píng)分 制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案 獎(jiǎng)金發(fā)放管理 流程 合格 季度績(jī)效考核流程 人力資源管理流程 第 14頁(yè) 人事行政部 組織績(jī)效考評(píng)小組開展動(dòng)員會(huì) 要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排 績(jī)效考評(píng)表 考評(píng)人員 認(rèn)真填寫表格，完成 KPI評(píng)分 績(jī)效考評(píng)表 被考評(píng)人 提供相關(guān)報(bào)告、資料， 提供 KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告 與被考評(píng)人溝通，討論確定考評(píng)事宜 績(jī)效考評(píng)表 匯總考評(píng)結(jié)果 不合格 向被考評(píng)人公布最總結(jié)果 與考評(píng)人溝通 制定工作總結(jié) 存檔 被考評(píng)人所在部門經(jīng)理 提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 工作計(jì)劃完成情況評(píng)分 制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案 獎(jiǎng)金發(fā)放管理 流程 合格 完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng) 制定員工晉升發(fā)展方案 行政級(jí)別定期 調(diào)整流程 年度季效考評(píng)流程 人力資源管理流程 第 15頁(yè) 總經(jīng)理 是否需要調(diào)整人員 是 審批 是 否 行政級(jí)別定期調(diào)整流程 人事行政部 被調(diào)整人員所在部門 否 工資級(jí)別定期調(diào)整流程 存檔 年度績(jī)效考評(píng)流程 定期評(píng)估員工是否勝任 與相關(guān)部門討論并評(píng)估當(dāng)事人調(diào)整可行性 提出調(diào)整方案，確認(rèn)調(diào)整名單 執(zhí)行被考評(píng)人行政級(jí)別調(diào)整方案 交部門經(jīng)理安排相應(yīng)工作 辦理調(diào)整及調(diào)整手續(xù) 調(diào)整工資待遇 行政級(jí)別調(diào)整通知單 人力資源管理流程 第 16頁(yè) 審批 否 行政級(jí)別調(diào)整通知單 是 行政級(jí)別不定期調(diào)整流程 人事行政部 總經(jīng)理 被調(diào)整人部門經(jīng)理 工資級(jí)別不定期調(diào)整流程 存檔
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