企業(yè)文化模型分析理論(參考版)
2025-01-07 18:41本頁面
【正文】 合資企業(yè)的跨文化沖突 合資企業(yè)的跨文化管理對策 書評 :企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈 結束語 謝謝大家 祝合作成功 。中國加入 WTO之后 ， 國際資本更多地選擇與中方企業(yè)合資的形式進入中國市場；而中國企業(yè)投資國外 ， 與國外企業(yè)合作的也逐漸增加 。 跨文化管理本質上就是通過建立文化沖突的協(xié)同系統(tǒng)以識別企業(yè)國際化經營中的文化風險 ， 并且化風險為動力 ， 使文化融合為企業(yè)運營提供堅實的基礎 。 文化風險就是指企業(yè)在國際化經營過程中 ， 由于文化沖突的復雜性 、不確定性 ， 使企業(yè)實際收益與預期收益目標相背離 ， 甚至導致企業(yè)經營活動失敗的可能性 。 ? 戰(zhàn)略與管理風格 ? 不同文化假設下的戰(zhàn)略模式 ? 戰(zhàn)略的文化要素 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應性 人力資源管理作為管理的一項主要職能 ， 它的運作和文化的因素息息相關 ， 不同的文化假設前提下的政策有著不同甚至是相反的操作 ， 特別是在異文化的管理背景下 ， 文化假設差異更大 ， 使人力資源的管理效果和風格也不同 。 例如一個幾個人的小工廠 ， 他們在創(chuàng)業(yè)時期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題 ， 但是有一點他們要考慮到的 ， 這就是工廠怎么定位才能賺錢 ， 賺錢后怎么發(fā)展 ， 這些就是戰(zhàn)略的思維方式 ， 他們肯定也不會說做什么企業(yè)文化 ， 但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作 ， 彼此之間應該以什么樣的心態(tài)來合作 ， 老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望 ， 愿意同甘共苦 ，這就是企業(yè)文化的內容 。公司文化必須能夠包含公司成功所需的倫理價值觀。當每一個可行選擇或行為由于潛在的負面?zhèn)惱碛绊懚兊盟坪醪荒敲蠢硐氲臅r候，就會產生倫理困境，不容易明確判定是非。 (4)在海外經營的一家北美制造商被要求向當?shù)卣賳T支付現(xiàn)金 (行賄 )， 盡管這種行為在北美不合法 ， 但他們被告知這樣做符合當?shù)氐牧晳T 。 重新補充材料只需一兩天 ， 誰也不會因耽擱而受到損失 ， 而且這樣做生意競爭對手根本插不進來 。 實驗 1：道德的起源 實驗 2：階級的產生 實驗 3：道德的淪喪 實驗 4：道德的重建 經濟倫理學與企業(yè)倫理學 企業(yè)倫理文化 在日常各工作中 ， 企業(yè)需要倫理管理的例子如下： (1)旅行社的管理者很清楚她和她的代理商如果每月給出租汽車公司送去 100個或更多的客戶 ， 他們就可以獲得大量傭金 ， 盡管通常情況下客戶都想要在最低的成本上選擇出租代理機構 。從這個角度說 ， 在日常用法中 ， 道德更多用于人 ， 更含主觀 、 主體 、 個體的意味 ， 而倫理則更具有客觀 、 客體 、 社會 、 團體的意味 。 按這種區(qū)分 ， 倫理是傾向于一種理論 ， 它是對道德的科學性思考 ，它高于道德的哲學 ， 而道德則是倫理在實際中的規(guī)范 。 道德的基本在實際運作中和倫理并沒有什么區(qū)別 ， 只是在學術上才有一些研究專家根據(jù)自己的需要而作區(qū)分 。 “ 倫 ” 是指人的關系 ， 即人倫 ， “ 理 ” 是指道德律令和原則 ， 所以倫理是指人與人相處應遵守的道德和行為準則 。 自己不知道 自己知道 暴露 反饋 盲區(qū) 未知區(qū) 開放區(qū) 隱藏區(qū) 對方知道 對方不知道 圖 111周哈利之窗 第十二章 企業(yè)倫理與企業(yè)文化 倫理與道德 我們首先要對倫理與道德這兩個概念先有些了解 。 “ 暴露 ” 指的是個體在溝通中坦率公開自己的情感 、 經歷和信息的程度； “ 反饋 ” 指的是個體成功地從別人那里了解自己的程度 。 影響員工工作情緒的因素 社會 風尚 治安 道德 領導 作風 管理方法 能力 人群關系 同事 上下級 家庭 婚姻戀愛 夫妻關系 鄰里關系 親屬 工作環(huán)境 噪聲 照明 安全 身體 缺陷 疾病 健康 遭遇 圖 101職工工作情緒因果分析圖 員工需求與企業(yè)文化的激勵 在對企業(yè)內部環(huán)境的調查中，最重要的一項是企業(yè)員工的需求調查，只有對員工的需求進行科學的分析，才可以有針對性的營造企業(yè)文化的激勵機制，因為人們的工作行為是為了滿足不同的需求，這些需求又誘發(fā)了人的工作動機，從而決定了人們的工作效率和行為。而要研究人的精神，就必需運用好心理學。所以在企業(yè)文化的范疇里，價值觀的作用是整個企業(yè)文化體系的核心，沒有確立共同價值觀，就不會形成一種讓所有員工認同的企業(yè)文化。對于同一個問題，在不同的價值引導下產生的行為就不同，因此在企業(yè)管理中，共同的價值觀牽引是很重要的一件事情，沒有共同價值觀的牽引，在同一客觀條件下，由于價值觀不同，對于同一事物人們會產生不同的行為。一個堅持已見價值觀的人肯定不會隨便同意其它人的觀點，更加不會主動去承認自己的錯誤。 行為層。 情感層。 價值觀的層次 價值觀可以分為三個層次： 認知層。 第六級 社交中心型：這種類型的人把被人喜愛和與人善處看作于自己的發(fā)展，受現(xiàn)實主義、權利主義和堅持
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