企業(yè)文化建設的主體課件(參考版)
2025-01-07 18:27本頁面
【正文】 討論問題 : ? 1. 很多企業(yè)都遇到過類似的情況，產生這種情況的原因是什么呢？ ? 結合本章所學問題，談談企業(yè)文化建設中人的因素的作用。 最重要的是，經過一年的工作，闞助理的工作熱情，已經大不如前了。做成大字貼在墻上，由于辦公室沒有足夠大的墻面，也被否定了。事后，對公司辦月報，闞助理覺得，員工不響應，老板不重視，她也沒了興趣。原因是稿源不足，闞助理的設想是以員工為主，可是，員工對此沒有熱情，闞助理讓老總出面，老總開會講了要大家積極投稿，但還是沒有太大效果。第一、郊游后的一段時間，員工的精神面貌確實有了一些改觀，可是，很快又回到了老樣子。 半年多時間過去了，最近，和她見面，問起她公司的企業(yè)文化建設的情況，她卻沒有什么興致。第二，計劃辦一個公司月報。今年年初，她在公司策劃了一系列活動，希望藉此把企業(yè)文化建設搞起來。 以人為本的管理理念也決定了企業(yè)文化建設必須依賴人、發(fā)動人、滿足人、發(fā)展人。 思考題 如何從企業(yè)精神和企業(yè)家精神的關系理解“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的含義？ 企業(yè)文化建設的立足點、起點、終點都是人。 ? 沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。德魯克的 《 企業(yè)家精神 》 三、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化實質是人文化。 ? 具體表現：企業(yè)家自身具有的并形成極具感召力的素質和品格、企業(yè)家所具有并極力推崇的良好的精神狀態(tài)、企業(yè)家頗具魅力的領導藝術和工作作風。 二、 企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的地位 企業(yè)哲學和企業(yè)文化之間的關系 是理解和認識企業(yè)家文化和企業(yè)文化的根本關系 企業(yè)哲學的三大命題： 企業(yè)是什么和為什么存在（ WHO）？（企業(yè)的使命） 企業(yè)要成為什么（ WHAT）？（發(fā)展目標愿景） 企業(yè)如何存在（ HOW）？（經營理念） 企業(yè)家地位的哲學思考 從企業(yè)哲學的特點看： 企業(yè)哲學是一個群體思維結果，它是多任企業(yè)管理者思維的高度結晶； 企業(yè)哲學也包含了企業(yè)核心團隊的智慧。特別是價值觀直接影響著企業(yè)的方向，決定著企業(yè)文化的內核。討論企業(yè)家和企業(yè)文化
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