上海某地產(chǎn)假日風景社區(qū)商業(yè)街案例研究(參考版)
2025-01-07 10:19本頁面
【正文】 n 步行街設(shè)置較好的綠化景觀n 一層設(shè)內(nèi)廊，一、二層設(shè)置露天席位，增加室內(nèi)外互動空間，形成獨具風情的商業(yè)內(nèi)街 32專注鑄就專業(yè)積累創(chuàng)造機遇Thank you!33謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。建筑規(guī)劃 /人流聚合小型廣場露天茶座30車流規(guī)劃 ——因地制宜30建筑規(guī)劃 /車流根據(jù)周圍車行方向并綜合考慮停車便利，順勢安排車流通行。建筑規(guī)劃28人流規(guī)劃 —順勢而為，多方位設(shè)置入口，方便顧客進入建筑規(guī)劃 /人流導(dǎo)入社區(qū)人流、周邊來客，進入便捷。n 一條 寬約 10米的休閑步行街 讓市民在購物之余，盡享寬敞的空間。n項目商業(yè)沿小區(qū)主干道發(fā)展，貫穿各住宅組團，保證 商業(yè)配比的均好性 ；前期涵蓋生活各方面的綜合性商業(yè)按常規(guī)比例配制（ 3%左右），在周邊相對荒涼的開發(fā)前期對目標客戶較具吸引力；發(fā)展至中、后期，隨著入住人口的增加，適度放大商業(yè)開發(fā)配比，最終保證整體商業(yè)的合理比例。n進入項目五期，規(guī)劃了 蘇豪街 ，它位于五期西側(cè)，與四期接壤，與假日廣場南北遙相呼應(yīng)。n三期底商沿著中軸線畹町路南下，延伸至中央廣場，與螞蟻工房底商匯合。優(yōu)劣勢分析 /威脅22策略一：選址在社區(qū)中心選址策略① 假日廣場② 沿街底商③ 螞蟻工房底商④ 蘇豪街⑤ 社區(qū)中心一期二期二期三期四期 五期① ②③④⑤23策略二：挑出市場空白點、定位中檔社區(qū)商業(yè)區(qū)域中檔消費需求 5億周邊綜合商業(yè)匱乏市場空白萬科假日風景廣場建筑面積 20,000 平方米上海市 2023零售商業(yè)坪效 萬元 /平方米年營業(yè)額平衡點 億元定位策略數(shù)據(jù)來源：市調(diào)數(shù)據(jù)、 CRIC、 2023上海統(tǒng)計年鑒綜合社區(qū)商業(yè)街24策略三：社區(qū)商業(yè)同步開發(fā)商業(yè)面積分析開發(fā)周期 住宅建筑面積 （平方米） 規(guī)劃戶數(shù) （戶） 規(guī)劃人口 （人） 入住率 商業(yè)建筑面積 （平方米） 商住配比商業(yè) /住宅 人均商業(yè)面積（平方米 /人）假日一期 100,000 750 2,400 100% 7,500 %假日二期 69,260 563 1,802 100% 1,000 %假日三期 112,908 982 3,142 100% 1,500 %假日四期 113,000 890 2,848 100% 5,000 %假日五期 104,832 877 2,806 100% 5,000 %合計 500,000 12,998 20,000 4% 從上述數(shù)據(jù)可以看出，假日風景的社區(qū)商業(yè)并是和住宅同步發(fā)展的，在開發(fā)一期的住宅時同時開發(fā)一定體量的商業(yè)，讓商業(yè)迅速滿足住戶的要求，提升居住品質(zhì)，促進銷售，這種開發(fā)方法比較值得借鑒。這種現(xiàn)象在短期內(nèi)很難消除。優(yōu)劣勢分析 /機會21
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