現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之采購管理篇(參考版)
2025-01-07 01:40本頁面
【正文】 時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日 24 時(shí)整。除非專門說明， 本協(xié)議中 提到的采購合同均指前者。 非綁定成套盤廠： 由 需方 另行招標(biāo)選定 的、 本協(xié)議附件 5 —— 《綁定成套盤廠 名 單》 以外的 成套盤廠 。在本協(xié)議下，乙方即是采購合同的供方 。 一、定義 需 方： 《采購合同》的簽約方， 是本協(xié)議下甲方開發(fā)的項(xiàng)目對(duì) 戶內(nèi)配電箱 的實(shí)際需求方，包括 甲方 或 其控股的各房地產(chǎn)公司 和 項(xiàng)目公司 。 供應(yīng)商要素加權(quán)評(píng)估法示例 NO 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分 合計(jì) 1 對(duì)于采購方需求的理解程度和參與熱情 10 70 700 2 產(chǎn)品質(zhì)量是否符合集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 10 85 850 3 供應(yīng)商的產(chǎn)品豐富度狀況 10 75 750 4 產(chǎn)品價(jià)格清單的均衡性與全面性是否具備相對(duì)優(yōu)勢(shì) 10 90 900 5 模擬工程報(bào)價(jià)是否具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)（如有） 10 90 900 6 供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模和供貨能力 8 70 560 7 供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理水平和組織管理能力 7 80 560 8 供應(yīng)商資金能力和財(cái)務(wù)信用狀況 5 70 350 9 供應(yīng)商在全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布狀況 10 80 800 10 供應(yīng)商有無戰(zhàn)略采購經(jīng)驗(yàn) 5 80 400 11 售前、售中、售后服務(wù)的水平及反應(yīng)速度 10 50 500 12 廠家入市歷史、市場品牌知名度和商譽(yù) 5 60 300 總分（標(biāo)準(zhǔn) 6000） 100 75 7570 典型材料設(shè)備采購案例介紹 ? 樓宇對(duì)講設(shè)備采購 ? 外墻涂料系統(tǒng)采購 ? 電梯采購 ? 戶內(nèi)配電箱采購 ? 開關(guān)插座采購 附件 4： 《采購合同》（參考樣本） {項(xiàng)目名稱 } 采 購 合 同 （ 參考樣本 ） 采購方 （ 需方 ）： ______________________________________ 供應(yīng)商 （ 供方 ）： ______________________________________ 合 同 編 號(hào) ： ______________________________________ 簽 訂 日 期 ： ______________________________________ 附件 5：《安裝合同》（ 參考 樣本） {項(xiàng)目名稱 } 電 梯 安 裝 合 同 （參考樣本 ） 發(fā)包方（需方）： ______________________________________ 承包商（供方）： ______________________________________ 合 同 編 號(hào) ： ______________________________________ 簽 訂 日 期 ： ______________________________________ 戰(zhàn)略合作協(xié)議 編號(hào)： JD Z LCG X Y 00 4 XXX （集團(tuán)）股份有限公司 （ 以下簡稱 “甲方”） 地址： XX X 商業(yè)大廈（ 5 1 8048 ） 電話： 傳真： AAA （中國） 有限公司（ 以下簡稱 “乙方”） 地址： （ 100 102 ） 電話： 010 － 647 6888 8 傳真： 01 0 64 7 64901 甲 方 確定 乙 方為 戶內(nèi)配電箱 戰(zhàn)略供應(yīng)商。 戰(zhàn)略采購的戰(zhàn)略價(jià)值（ 1） ☆ 短期價(jià)值 ☆ ?降低成本 ?提升效率 ?統(tǒng)一品牌 ?保證品質(zhì) 戰(zhàn)略采購的戰(zhàn)略價(jià)值（ 2） ☆ 長期戰(zhàn)略價(jià)值 ☆ ?提升集團(tuán)的品牌影響力 ?實(shí)現(xiàn)子公司項(xiàng)目之間的部品資源共享 ?促進(jìn)設(shè)計(jì)效益 ， 實(shí)現(xiàn)換裝式設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略采購與部品及設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化相互要求和推動(dòng) ，最終使企業(yè)通過 建筑標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化 達(dá)到 規(guī)模經(jīng)營 ，實(shí)現(xiàn) 規(guī)模效益 戰(zhàn)略采購的生命力和影響力 （ 1） 戰(zhàn)略采購對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的影響和推動(dòng) （ 2） 戰(zhàn)略采購對(duì)部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的影響和推動(dòng) （ 3） 戰(zhàn)略采購對(duì)工程施工安裝與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化 的影響和推動(dòng) （ 4） 戰(zhàn)略采購對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響和推動(dòng) 集團(tuán)戰(zhàn)略采購的運(yùn)作程序 文件編號(hào) ZB CGC01 版 本 號(hào) 質(zhì)量管理體系程序文件 生效日期 集團(tuán)戰(zhàn)略采購 工作程序
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