房地產(chǎn)采購管理(參考版)
2025-01-17 19:56本頁面
【正文】 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略部品光譜成本市場技術(shù) 品質(zhì)適應(yīng)創(chuàng)新符合定位和品質(zhì)要求的部品50％ 60％ 80％ 90％ 100％工作完成程度演講完畢，謝謝觀看！。然而，這些活動的成本（例如試驗）常常超過他們所帶來的利潤 采購被忽略的環(huán)節(jié)采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實指南 】我們應(yīng)該以系統(tǒng)合同或成套合同的形式同供應(yīng)商一起簡單而有效的完成定購和管理程序。合作戰(zhàn)略的基本工作是對供應(yīng)商進行充分選擇。戰(zhàn)略部品的采購應(yīng)以尋找合作伙伴或協(xié)作為目標，以便在有計劃的合作基礎(chǔ)上共同參與。價格微小的變化立刻會對最終成本產(chǎn)生影響。一般會采用長期合同、年度合同以及短期競標相結(jié)合的方式采購。供應(yīng)商管理戰(zhàn)略競標戰(zhàn)略 ：對于杠桿部品，萬科應(yīng)該追求一種以競標或投標為原則的采購政策。采購組合分析一般部品 ：這些部品或材料很少會造成技術(shù)或商業(yè)上的問題，各種部品的價格通常較低并且存在大量的可供選擇的供應(yīng)商供應(yīng)風險低 高高供應(yīng)商對于財務(wù)的影響低杠桿供應(yīng)商?很多競爭者?商品化部品戰(zhàn)略供應(yīng)商一般供應(yīng)商 瓶頸供應(yīng)商?市場領(lǐng)導者?特殊的專有技術(shù)?技術(shù)領(lǐng)先?幾乎沒有替代供應(yīng)商?供應(yīng)量較大?很多供應(yīng)商?處于依賴地位采購者居于支配地位 買方和供應(yīng)商間不平衡減少供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商居于支配地位 采購被忽略的環(huán)節(jié)采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實指南 】競標 基于合作伙伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 采購被忽略的環(huán)節(jié)采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實指南 】這些部品或材料只能從一個或很少的供應(yīng)商那里獲得。 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理通常這類部品或材料在所有部品材料總合中占較大份額供應(yīng)風險低 高高采購對于財務(wù)的影響低杠桿部品?可用供應(yīng)的替代來源?可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品 瓶頸部品?對部品成本價格很關(guān)鍵?依賴供應(yīng)商?壟斷市場?較大的進入障礙?部品種類多?較高的物流復雜度?勞動密集型 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理價格微小的變化對最終產(chǎn)品的成本價格造成相對較強的影響供應(yīng)風險低 高高采購對于財務(wù)的影響低杠桿部品?可用供應(yīng)的替代來源?可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品 瓶頸部品?對部品成本價格很關(guān)鍵?依賴供應(yīng)商?壟斷市場?較大的進入障礙?部品種類多?較高的物流復雜度?勞動密集型采購組合分析杠桿部品 ：通常這些部品或材料可以按照標準的質(zhì)量等級從不同的供應(yīng)商那里購得。競標 基于合作伙伴的績效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 采購被忽略的環(huán)節(jié)采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實指南 】采購組合分析供應(yīng)風險低 高高采購對于財務(wù)的影響低杠桿部品?可用供應(yīng)的替代來源?可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品 瓶頸部品?對部品成本價格很關(guān)鍵?依賴供應(yīng)商?壟斷市場?較大的進入障礙?部品種類多?較高的物流復雜度?勞動密集型產(chǎn)品復雜程度低 高高商業(yè)的不確定性低采購和成本部門主導 跨職能決策采購部門主導 設(shè)計部門主導 采購被忽略的環(huán)節(jié)采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購與項目過程的關(guān)系 采購被忽略的環(huán)節(jié)采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實指南 】q采購工作前移，采購工作前移，避免供方壟斷避免供方壟斷 q將采購納入前期將采購納入前期設(shè)計環(huán)節(jié)，發(fā)揮專設(shè)計環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)供方的在產(chǎn)品研業(yè)供方的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用發(fā)階段的重要作用 建筑設(shè)計大師們對部品和材料的研究方面弱于采購工程師，而設(shè)計師在設(shè)計中往往根據(jù)單一的供應(yīng)商的部品或材料進行設(shè)計，這使得我們在采購的合同談判中處于十分不利的地位。比如鋁合金二次設(shè)計的提前介入肯定會給我們帶來諸多好處在項目前期，通過市場研究追蹤新技術(shù)和新產(chǎn)品，為采購提供支撐依據(jù)。供應(yīng)商的部品研發(fā)能力領(lǐng)先于地產(chǎn)發(fā)展商，他們在開發(fā)階段是設(shè)計思想的來源，與供應(yīng)商共同工作不僅僅是使用它們的設(shè)備，更重要能夠縮短采購過程時間并節(jié)約成本。將采購職能納入部品的研究與設(shè)計環(huán)節(jié)萬科以往的部品設(shè)計是在施工圖完成后才進行，造成大量的設(shè)計變更，擠壓了采購過程的時間，使采購工作處于疲于應(yīng)付的局面，甚至使供應(yīng)和施工脫節(jié)，影響施工質(zhì)量。采購管理的職能技術(shù)維度：?確定部品規(guī)格?檢查供應(yīng)商質(zhì)保體系?價值分析?質(zhì)量控制?供應(yīng)商選擇?草擬合同商業(yè)維度：?供方市場調(diào)查?拜訪供應(yīng)商?發(fā)出報價請求?評估報價?供應(yīng)商談判物流維度：?定購政策?庫存協(xié)調(diào)?來料檢驗?監(jiān)控交貨的可靠性管理維度：?訂單處理和歸檔?核對供應(yīng)商票據(jù)?供應(yīng)商評估?供應(yīng)商分級采購職能 采購被忽略的環(huán)節(jié)采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念
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