【正文】 采購管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 93單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式演講完畢，謝謝觀看！。封樣管理授權(quán)采購196。 成本控制不完全是成本部的事，采購也不完全是采購部的事。 市場上優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是稀缺資源，如何考量和評估優(yōu)秀供應(yīng)商和存在潛力的供應(yīng)商是采購所應(yīng)該關(guān)注的； 合理安排工期，避免頻繁搶工現(xiàn)象的出現(xiàn)； 有計(jì)劃做事，讓供應(yīng)商能事先準(zhǔn)確估算成本 。建立長期合作關(guān)系的步驟評估的分類供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 91單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式合同管理小額采購我們的問題 評估指標(biāo)的設(shè)定供應(yīng)商評估的重要性評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給合作伙伴，以便對方及時(shí)改進(jìn)196。封樣管理授權(quán)采購 設(shè)計(jì)管理緯度{ 優(yōu)化設(shè)計(jì)能力{ 設(shè)計(jì)管理水平 采購管理緯度{ 廉潔合作{ 誠信 客戶緯度{ 質(zhì)量缺陷率{ 維修及時(shí)率 成本管理緯度{ 成本管理水平{ 結(jié)算配合程度 工程管理緯度{ 質(zhì)量、工期{ 配合態(tài)度建立長期合作關(guān)系的步驟評估的分類供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 89單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式合同管理小額采購我們的問題 評估指標(biāo)的設(shè)定供應(yīng)商評估的重要性封樣管理授權(quán)采購供方管理 216。216。216。216。建立長期合作關(guān)系的步驟評估的分類供方管理封樣管理的適用特點(diǎn)及要求單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 87單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式合同管理小額采購封樣樣品應(yīng)由項(xiàng)目部集中安置在現(xiàn)場的材料樣板間內(nèi)。0由采購部或項(xiàng)目部組織封樣。J 適用范圍：0封樣管理授權(quán)采購游戲放輕松封樣管理授權(quán)采購游戲放輕松封樣管理授權(quán)采購供方管理小額采購綜述單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 83單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式授權(quán)采購 合同管理小額采購JJ小額采購流程J合同交底* 計(jì)價(jià)方式* 付款方式* 結(jié)算方式*供方單位名稱 *聯(lián)系方式* 工期要求* 質(zhì)量要求* 檢驗(yàn)方法 *承包方式*承包范圍單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 81單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式* 小額采購* 授權(quán)采購* 合同管理* 封樣管理* 供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 82單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式小額采購 招標(biāo)與評標(biāo)采購策劃入圍資質(zhì)審核包括：供方考察、入圍審核包括：根據(jù)事先約定的技術(shù)標(biāo)評定方法評定各家供方的技術(shù)標(biāo) 采購部在 10天時(shí)間內(nèi)完成了招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)工作，依靠一場攻堅(jiān)站結(jié)束了這次戰(zhàn)斗。 7月 26日公司會議決議，為配合銷售工作，將示范區(qū)外立面落架時(shí)間提前 20天。 7月 18日，欄桿圖紙及封樣工作告一段落。采購策劃的最終結(jié)果單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 78單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 5月份， xx項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目部建議由總包單位負(fù)責(zé)該工程，并安排樣品制作。采購策劃什么什么是前期采購策劃合同交底 項(xiàng)目采購計(jì)劃（舉例）采購策劃 招標(biāo)與評標(biāo)采購策劃采購策劃的最終結(jié)果采購策劃單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 77單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式采購策劃什么什么是前期采購策劃合同交底招標(biāo)與評標(biāo)采購策劃單體工程 (6項(xiàng) ) 室外總體 (2項(xiàng) )水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（ 15項(xiàng)）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（ 8項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（ 11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單采購策劃的最終結(jié)果采購策劃單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 76單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式發(fā)包方（ 47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（ 8項(xiàng)）甲供材料 (34項(xiàng) )裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略） 采購策劃什么什么是前期采購策劃合同交底招標(biāo)與評標(biāo)采購策劃單體工程 (6項(xiàng) ) 室外總體 (2項(xiàng) )水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（ 20項(xiàng)）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（ 12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（ 11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞑少彶邉澋淖罱K結(jié)果采購策劃單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 75單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式發(fā)包方（ 56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（ 8項(xiàng)）甲供材料 (43項(xiàng) )裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略） 采購策劃什么什么是前期采購策劃合同交底招標(biāo)與評標(biāo)采購策劃采購策劃的最終結(jié)果單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 74單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 WHAT 想要什么？ 對合同架構(gòu)的策劃 WHEN 什么時(shí)候要？ 對時(shí)間節(jié)點(diǎn)的策劃采購策劃什么什么是采購策劃 投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大254。有技術(shù)標(biāo)評比類 : 技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)綜合評比，適用于供方產(chǎn)品與服務(wù)存在差異、有檔次區(qū)分的招標(biāo)采購金額 ＜ 10萬元 的采購： 采購模式 采購方法 采購方法的應(yīng)用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評、定標(biāo)原則 采購原則 采購范圍 采購體系 采購體系單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 69單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 采購模式 采購方法 采購方法的應(yīng)用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評、定標(biāo)原則 采購原則 采購范圍 采購體系 的采購體系單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 70單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式議標(biāo)： 通常條件下選擇二家或以上供方通過議標(biāo)方式采購。議標(biāo)： 對于因?yàn)槭袌龌蚣夹g(shù)相對壟斷導(dǎo)致的供方不足三家，可以采用議標(biāo)方式采購。“ 通過談判，與特定的 一家供方 進(jìn)行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購。 ”“ 提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請 三家或以上 供方 ，在約定的時(shí)間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評標(biāo)方法，選擇最符合評標(biāo)方法的供方中標(biāo)。 ”單項(xiàng)目采購共性、效率 個性. 采購模式 采購模式 采購方法 采購方法的應(yīng)用范圍 采購階段各部門職責(zé) 評、定標(biāo)原則 采購原則 采購范圍 采購體系 采購流程單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 66單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式. 采購模式 采購模式 采購方法 采購方法的應(yīng)用范圍 采購階段各部門職責(zé)