【正文】 這些部品的采購政策表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：品種的標(biāo)準(zhǔn)化、減少供應(yīng)商數(shù)量、采用網(wǎng)絡(luò)方式采購、電子支付、將這些部品的采購?fù)獍? 保障供應(yīng)的連續(xù)性戰(zhàn)略 ：瓶頸部品應(yīng)該集中于保證部品的連續(xù)供應(yīng)，同時(shí)還應(yīng)降低對(duì)供應(yīng)商的依賴，發(fā)展可替代的供應(yīng)商是解決瓶頸部品采購的主要方法。 系統(tǒng)定購戰(zhàn)略 ：對(duì)于一般部品和材料應(yīng)該采取以降低管理和物流復(fù)雜性為目標(biāo)的采購戰(zhàn)略。發(fā)展商和供應(yīng)商應(yīng)一起研究高效的方案以實(shí)現(xiàn)成本降低、質(zhì)量改進(jìn)和部品研發(fā)。與此同時(shí)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)很高。以最低價(jià)格采購的同時(shí)保證質(zhì)量和供應(yīng)的連續(xù)性在杠桿部品采購中作為首要因素 合作戰(zhàn)略 ：戰(zhàn)略部品和杠桿部品占據(jù)了部品總合的 80％左右。由于有很多供應(yīng)者并且部品已充分商品化，所以，供應(yīng)商和部品基本上是可以互換。這些部品或材料只能從一個(gè)或很少的供應(yīng)商那里獲得。價(jià)格微小的變化對(duì)最終產(chǎn)品的成本價(jià)格造成相對(duì)較強(qiáng)的影響 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 低 高 高 采購對(duì)于財(cái) 務(wù)的影響 低 杠桿部品 ?可用供應(yīng)的替代來源 ?可能的解決方案 戰(zhàn)略部品 一般部品 瓶頸部品 ?對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵 ?依賴供應(yīng)商 ?壟斷市場 ?較大的進(jìn)入障礙 ?部品種類多 ?較高的物流復(fù)雜度 ?勞動(dòng)密集型 競標(biāo) 基于合作伙伴的績效 系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購組合分析 戰(zhàn)略部品 ：這些部品的數(shù)量很大，但供應(yīng)來源又相對(duì)較少，并且在短時(shí)間內(nèi)無法加以改變，否則可能造成重大損失。從工作性質(zhì)看，采購工程師總是希 望有多家供應(yīng)商選擇，所以，采購人員應(yīng) 充分了解市場和部品的規(guī)格和功能，主動(dòng) 提供和參與部品設(shè)計(jì)，才能使采購處于有 利的位置 ?在項(xiàng)目的方案階段開始部品的研究和設(shè)計(jì) ?將采購納入前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)供方的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用 ?在項(xiàng)目前期，通過市場研究追蹤新技術(shù)和新產(chǎn)品，為采購提供支撐依據(jù) ?采購工作前移，避免供方壟斷 采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購與項(xiàng)目過程的關(guān)系 低 0％ 高 100％ 實(shí)施階段 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 采購 施工 設(shè)計(jì)更改的成本 規(guī)格自由度 采購自由度 成本自由度 采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 工程管理部的地位與其它部門關(guān)系 產(chǎn)品復(fù)雜程度 低 高 高 商業(yè)的不 確定性 低 采購和成本部門主導(dǎo) 跨職能決策 采購部門主導(dǎo) 設(shè)計(jì)部門主導(dǎo) 采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購組合分析 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 低 高 高 采購對(duì)于財(cái) 務(wù)的影響 低 杠桿部品 ?可用供應(yīng)的替代來源 ?可能的解決方案 戰(zhàn)略部品 一般部品 瓶頸部品 ?對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵 ?依賴供應(yīng)商 ?壟斷市場 ?較大的進(jìn)入障礙 ?部品種類多 ?較高的物流復(fù)雜度 ?勞動(dòng)密集型 競標(biāo) 基于合作伙伴的績效 系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 力量平衡 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 低 高 高 采購對(duì)于財(cái) 務(wù)的影響 低 杠桿部品 ?可用供應(yīng)的替代來源 ?可能的解決方案 戰(zhàn)略部品 一般部品 瓶頸部品 ?對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵 ?依賴供應(yīng)商 ?壟斷市場 ?較大的進(jìn)入障礙 ?部品種類多 ?較高的物流復(fù)雜度 ?勞動(dòng)密集型 競標(biāo) 基于合作伙伴的績效 系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 采購被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購組合分析 杠桿部品 ：通常這些部品或材料可以按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量等級(jí)從不同的供應(yīng)商那里購得。提前進(jìn)行 部品市場研究，而不是等到項(xiàng)目部提供計(jì) 劃后才開始，在設(shè)計(jì)階段了解、歸納新部 品設(shè)計(jì)情況，然后提前研究、開發(fā)和設(shè)計(jì) 部共同討論，將采購工作前移 采購工作前移，避免供方壟斷。因?yàn)? 供應(yīng)商參與了前期的設(shè)計(jì)，他們能在簡化 設(shè)計(jì)、選用合適的材料等方面提出積極的 有效的建議。與方案設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，與施工圖出 圖同步，會(huì)給下道工序提供充裕的時(shí)間作 前期采購和施工準(zhǔn)備 將采購納入前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)供方 的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用。 調(diào)研 目的 (按實(shí)際工作任務(wù)調(diào)整 )： ?提供產(chǎn)品信息及供應(yīng)商資源信息 ， 引導(dǎo) “ 正確采購 ” ?為策略性采購工作做基礎(chǔ)調(diào)研 ， 擴(kuò)大 “ 策略性采購 ” 的范圍 ?為采用甲供還是發(fā)包做基礎(chǔ)調(diào)研 ， 優(yōu)化 “ 資源整合 ” ?為設(shè)計(jì)口提供選型及定樣指引 ， “ 采購職能 ” 提前介入 ?配合銷售調(diào)研 ， 對(duì)部品選用定位及項(xiàng)目競爭對(duì)手選用部品的調(diào)研 ， 對(duì)提升業(yè)主滿意度最大價(jià)值點(diǎn)的調(diào)研 ? 供應(yīng)商一起 ， 為節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 、 構(gòu)造作法提供可行方法 ? 新產(chǎn)品 、 新技術(shù)研究及應(yīng)用評(píng)估 …… 制度要求 —— 產(chǎn)品技術(shù)、市場調(diào)研 調(diào)研 —— 收集數(shù)據(jù) 分析 方案 選擇 執(zhí)行 經(jīng)濟(jì)趨勢 立法趨勢 供應(yīng)市場規(guī)模 技術(shù)趨勢 社會(huì)趨勢 現(xiàn)有供應(yīng)商 競爭者活動(dòng) 方案三 計(jì)劃 確定