【正文】 崗位職責(zé) 廠長(zhǎng) 專工 電話管理員 材料辦事員 原書(shū)記 建議的組織結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng) 專工 綜合管理員 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 技術(shù)員 組長(zhǎng) 工人 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 工人 工人 工人 工人 工人 5/23/2023 54 2023JZEPPRES02 對(duì)外工程部組織結(jié)構(gòu) 主任 項(xiàng)目工程師（兼翻譯） 技術(shù)工程師 外事管理 檔案管理 綜合管理 副主任 5/23/2023 55 2023JZEPPRES02 對(duì)外工程部工作職責(zé) ? 負(fù)責(zé)對(duì)外工程項(xiàng)目的可行性調(diào)研、標(biāo)書(shū)擬定、項(xiàng)目管理等工作； ? 負(fù)責(zé)工程合同審閱、技術(shù)咨詢，資料編寫(xiě)及技術(shù)培訓(xùn)管理工作； ? 負(fù)責(zé)合作公司及外事管理部門、使館的日常聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)辦理對(duì)外工 程人員的出國(guó)手續(xù)及與國(guó)外工程現(xiàn)場(chǎng)的日常聯(lián)系； ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息收集、跟蹤、管理、外語(yǔ)培訓(xùn)、資料翻譯及商務(wù) 標(biāo)書(shū)、投標(biāo)及談判工作； ? 負(fù)責(zé)工程合同技術(shù)條款審閱，技術(shù)咨詢，資料編寫(xiě)及技術(shù)培訓(xùn)工作 以及對(duì)外工程各項(xiàng)物資聯(lián)絡(luò)、購(gòu)買和運(yùn)輸發(fā)送； ? 負(fù)責(zé)工程合同的成本核算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、合同款往來(lái)； 5/23/2023 56 2023JZEPPRES02 綜述 職能部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)相關(guān) 部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議 導(dǎo) 讀 5/23/2023 57 2023JZEPPRES02 發(fā)電分廠：保持原部門崗位設(shè)置 廠長(zhǎng)書(shū)記 機(jī)副廠長(zhǎng) 爐副廠長(zhǎng) 電副廠長(zhǎng) 材料辦事員 1人 汽機(jī)專工 1人 鍋爐專工 1人（技術(shù)管理） 電氣專工 1人 文明生產(chǎn)管理 1人 鍋爐專業(yè)： 184人 班長(zhǎng)： 5人 技術(shù)員： 10人 司爐： 35人 助手： 49人 副司爐： 60人 司水： 24人 巡檢員： 1人 汽機(jī)專業(yè)： 160人 班長(zhǎng)： 6人 技術(shù)員： 8人 司機(jī)： 35人 助手： 74人 零米： 23人 水塔： 10人 熱試組： 4人 電汽專業(yè)： 149人 班長(zhǎng)： 5人 技術(shù)員： 5人 主值班員： 41人 值班員： 56人 副值： 28人 氫站： 14人 鍋爐專工 1人（安全培訓(xùn)） 5/23/2023 58 2023JZEPPRES02 發(fā)電部：工作職責(zé) 職權(quán) 1. 根據(jù)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，分廠有權(quán)制定實(shí)施細(xì)則，對(duì)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度有制定、修改權(quán) 2. 根據(jù)以安全為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的原則，有提出改變運(yùn)行方式的建議權(quán) 3. 對(duì)分廠所屬各班的生產(chǎn)工作任務(wù)、人員有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配 4. 對(duì)分廠員工晉級(jí)、提升、獎(jiǎng)懲有建議權(quán) 5. 凡發(fā)電分廠運(yùn)行崗位發(fā)生的交接班均應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡發(fā)生本標(biāo)準(zhǔn)中未規(guī)定事項(xiàng)由分廠自行決定 6. 對(duì)超出工作票范圍的作業(yè)有制止權(quán) 7. 對(duì)違反設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制的各項(xiàng)內(nèi)容有制止權(quán)，并提出具體處理意見(jiàn) 8. 有權(quán)對(duì)認(rèn)真檢查設(shè)備避免事故和設(shè)備損壞的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，有權(quán)對(duì)造成事故和設(shè)備損壞的人員提出處理意見(jiàn) 9. 有權(quán)對(duì)電力公司《勞務(wù)合同》中運(yùn)行食堂餐館服務(wù)、《綜合服務(wù)公司》中運(yùn)轉(zhuǎn)休息室住宿叫班服務(wù)的監(jiān)督管理；有權(quán)對(duì)建安總公司《清掃勞務(wù)合同》中廠房?jī)?nèi)部清掃的監(jiān)督管理 5/23/2023 59 2023JZEPPRES02 發(fā)電部：工作職責(zé) 責(zé)任 ? 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省網(wǎng)公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和廠頒發(fā)的規(guī)章制度及 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn) ? 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及承包的全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ? 負(fù)責(zé)全分廠員工的人身安全及設(shè)備安全 ? 負(fù)責(zé)全分廠的文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理工作以及科技創(chuàng)新與節(jié)能工作 ? 負(fù)責(zé)全分廠員工的安全教育、思想教育及技術(shù)培訓(xùn) ? 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行交接班制度的、造成責(zé)任不清、發(fā)生異常情況負(fù)責(zé) ? 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護(hù)制度，造成人身和設(shè)備損壞事故負(fù)責(zé) ? 對(duì)檢修工作票的使用程序、責(zé)任內(nèi)容負(fù)責(zé) ? 對(duì)工作票要求的安全措施及單元室衛(wèi)生、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé) ? 對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換而造成設(shè)備不必要損壞負(fù)責(zé) ? 對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查而造成事故擴(kuò)大負(fù)責(zé) ? 監(jiān)護(hù)人員與操作人員對(duì)操作過(guò)程中的人身和設(shè)備安全負(fù)責(zé) 5/23/2023 60 2023JZEPPRES02 燃料部組織結(jié)構(gòu)圖（示意） 主任 運(yùn)輸副主任 檢修班組 機(jī)械班組 電工班組 集控班組 綜合班組 起重班組 檢修副主任 運(yùn)行副主任 工會(huì)主席兼管理專工 檢修專工 運(yùn)行專工 運(yùn)輸專工 電氣專工 安全員 辦事員 材料員 機(jī)務(wù)班組 車務(wù)班組 油班組 信號(hào)班組 列檢班組 翻車機(jī)班組 運(yùn)行一值生產(chǎn)調(diào)度 運(yùn)行二值生產(chǎn)調(diào)度 運(yùn)行三值生產(chǎn)調(diào)度 運(yùn)行四值生產(chǎn)調(diào)度 運(yùn)行五值生產(chǎn)調(diào)度 備用 生產(chǎn)調(diào)度 5/23/2023 61 2023JZEPPRES02 燃料部工作職責(zé) ? 負(fù)責(zé)全廠發(fā)電生產(chǎn)需要燃料的運(yùn)輸、接卸，混供、儲(chǔ)存及其各項(xiàng)管理工作 ? 負(fù)責(zé)分部所轄設(shè)備的檢修維護(hù)、運(yùn)行及管理 ? 組織分部的文明、安全生產(chǎn) ? 提高員工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及改進(jìn)員工的勞動(dòng)態(tài)度； ? 控制分部各項(xiàng)費(fèi)用支出 ? 有權(quán)對(duì)分部的安全工作布置、檢查、監(jiān)督和考核 ? 有權(quán)安排燃料系統(tǒng)的生產(chǎn)、勞務(wù)及大小修任務(wù) ? 有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、任用 ? 有權(quán)對(duì)分部各項(xiàng)費(fèi)用分配、審核 ? 有權(quán)對(duì)分部所轄設(shè)備檢修后的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和鑒定 ? 有權(quán)對(duì)分部員工思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)素質(zhì)進(jìn)行綜合考核并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 ? 有權(quán)對(duì)本分部的文明生產(chǎn)布置、督促、檢查和考核 5/23/2023 62 2023JZEPPRES02 供水部組織結(jié)構(gòu) 主任 副主任 檢修專工(分會(huì)主席 ) 運(yùn)行專工 （安全培訓(xùn)） 材料辦事員 管理員 機(jī)械檢修班班長(zhǎng) 技術(shù)員 1人 組長(zhǎng) 2人 工人 8人 電氣檢修班班長(zhǎng) 技術(shù)員 1人 組長(zhǎng) 2人 工人 5人 運(yùn)行一班班長(zhǎng) 組長(zhǎng) 3人 工人 5人 運(yùn)行二班班長(zhǎng) 組長(zhǎng) 3人 工人 5人 運(yùn)行三班班長(zhǎng) 組長(zhǎng) 2人 工人 5人 運(yùn)行四班班長(zhǎng) 組長(zhǎng) 2人 工人 5人 運(yùn)行五班班長(zhǎng) 組長(zhǎng) 2人 工人 5人 5/23/2023 63 2023JZEPPRES02 供水部工作職責(zé) ? 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的各項(xiàng)發(fā)令、文明和規(guī)章制度，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)； ? 負(fù)責(zé)組織本單位所轄設(shè)備的檢修及日常維護(hù)和消缺工作，促進(jìn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； ? 負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備的大、小修及施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作； ? 負(fù)責(zé)編制分部年、月工作計(jì)劃，編制供水設(shè)備檢修、維護(hù)計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)措施和各類技術(shù)報(bào)告。 5/23/2023 29 2023JZEPPRES02 綜述 職能部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)相關(guān) 部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議 導(dǎo) 讀 5/23/2023 30 2023JZEPPRES02 “組織隨著戰(zhàn)略走” —— 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織戰(zhàn)略目標(biāo) 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響 5/23/2023 31 2023JZEPPRES02 公司管理建議實(shí)行啞鈴型價(jià)值鏈管理，抓住生產(chǎn)和營(yíng)銷這兩個(gè)關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，輔助支持的職能部門必須做好服務(wù)與支持工作 生產(chǎn) 市場(chǎng)業(yè)績(jī) ?電力銷售（電價(jià)、電量） ?市場(chǎng)公關(guān) ?產(chǎn)業(yè)、 競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)研究 ?競(jìng)價(jià)上網(wǎng)準(zhǔn)備和研究 服務(wù)支持 ?人力資源 ?財(cái)務(wù)與計(jì)劃 ?行政后勤 、 黨政工團(tuán) ?行業(yè)與政策研究 ?戰(zhàn)略與融資研究 安全生產(chǎn) ?電力生產(chǎn)正常運(yùn)行 ?減少或杜絕 安全 事故 ?完成設(shè)備檢修、檢驗(yàn) 輔助職能 營(yíng)銷 5/23/2023 32 2023JZEPPRES02 針對(duì)遼寧省電力公司的客戶關(guān)系管理是營(yíng)銷重點(diǎn)，采購(gòu)營(yíng)銷部角色定位為總協(xié)調(diào)人和決策支持中心 東港電力 遼寧省電力 采購(gòu)營(yíng)銷部 綜合計(jì)劃部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 調(diào)度部交易處 安全生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃與財(cái)務(wù)部 管理層 管理層 ?全方位對(duì)接 ?立體式公關(guān) ?總協(xié)調(diào)人角色，做好內(nèi)外雙向溝通； ?為高層公關(guān)決策作好支持和準(zhǔn)備。 5/23/2023 27 2023JZEPPRES02 建議的財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置 財(cái)務(wù)部主任 成本 核算 （ 1人） 出納 （ 1人） 工程、固定資產(chǎn)核算 （ 1人） 工資、售電收入核算 （ 1人） 材料核算、會(huì)計(jì)檔案管理 （ 1人） 總賬、報(bào)表、應(yīng)交稅金核算 （ 1人） 審核、往來(lái)核算 （ 1人） 燃料核算 （ 1人） 財(cái)務(wù)部副主任 （主管計(jì)劃工作） 綜合 統(tǒng)計(jì) （ 1人） 5/23/2023 28 2023JZEPPRES02 財(cái)務(wù)部新增崗位建議的崗位描述 財(cái)務(wù)部副主任 （主管計(jì)劃工作） 綜合統(tǒng)計(jì) （ 1人） 財(cái)務(wù)部主任 財(cái)務(wù)部副主任 1. 對(duì)公司各單位計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核； 2. 對(duì)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行檢查考核 ； 3. 對(duì)各部門資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 4. 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)負(fù)責(zé)； 5. 對(duì)考核工作和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。 審核、往來(lái)核算： 1. 對(duì)編制會(huì)計(jì)憑證、審核報(bào)銷數(shù)字的準(zhǔn)確性、科目使用的正確性負(fù)責(zé)； 2. 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行逐筆審核，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題及時(shí)向有領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，對(duì)擅自處理造成的不良后果負(fù)責(zé)； 3. 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行逐筆審核； 4. 對(duì)各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 工程固定資產(chǎn)核算： 1. 對(duì)工程結(jié)算定額資金?？顚Ｓ秘?fù)責(zé)； 2. 對(duì)各項(xiàng)大修、更改項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 3. 對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)的帳務(wù)處理的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 4. 對(duì)固定資 產(chǎn)帳卡相符負(fù)責(zé)。 職責(zé) 3：總經(jīng)理工作部。 職責(zé) 1：納入新聞中心，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé) 黨務(wù)及企業(yè)文化宣傳工作。 組織工作：負(fù)責(zé)中層干部的考核，提出任免、聘任、調(diào)配和獎(jiǎng)勵(lì)建議。 ? 清晰職能、以提高組織效率。錦州東港電力有限公司 組織結(jié)構(gòu)梳理 （修改稿） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年八月 機(jī)密 導(dǎo) 讀 綜述 職能部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)相關(guān) 部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議 5/23/2023 2 2023JZEPPRES02 組織設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本原則 合理分配職權(quán) 完善管理體系 ? 要在組織內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，既要保持民主又要保持適度的集中 ? 從戰(zhàn)略計(jì)劃，到作業(yè)計(jì)劃，都要建立全過(guò)程的嚴(yán)格控制體系 ? 整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ? 明晰和完善各項(xiàng)職能 ? 理順部門間工作流程 ? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定組織核心職能 嚴(yán)密控制過(guò)程 ? 實(shí)行全方位的控制體系，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序、透明。 戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型 ? 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，積極應(yīng)對(duì)變化的外部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：市場(chǎng)導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化整體協(xié)同效益 5/23/2023 3 2023JZEPPRES02 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才