某銅加工公司質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略教材(參考版)
2025-01-06 17:58本頁面
【正文】 上午 3:5020231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。3:50:4803:50:480520231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 四月 2103:50April 四月 20233:50:48 0505,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。05, 03:50:4803:50:4803:50Monday,AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:50:4803:50:4803:504/5/202305, 四月 21四月 21Monday,上午 3:5020231空山新雨后，天氣晚來秋。3:50:4803:50:480520231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 四月 2103:50April 四月 上午 03:50:48四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。四月 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 2103:50:4803:50:48April05, 03:50:4803:50:4803:50Monday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 03:50:4803:50:4803:504/5/202305, 四月 21四月 21Monday,上午 3:5020231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。3:50:4803:50:480520231行動出成果，工作出財富。上午 四月 2103:50April 四月 上午 03:50:48四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。四月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 21四月 2103:50:4803:50:48April05, 03:50:4803:50:4803:50Monday,AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 03:50:4803:50:4803:504/5/202305, 四月 21四月 21Monday,59ALLPKU結(jié)束語提高質(zhì)量，提高我們的生活水平PAGE?質(zhì)量文化的建設(shè)不是一朝一夕的事，可以通過分析典型來傳遞共同的質(zhì)量價值觀；和供方關(guān)系要先有合作這種意識，然后先從最大的供方著手。58ALLPKU洛銅五年質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟建議顧客滿意度一次綜合成品率質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)交貨期前兩年每年同比提高 4%、后三年每年提高 3%前兩年平均共縮短 6天，后三年平均共縮短 6天2023年達(dá)到 85%， 2023年達(dá)到 90%戰(zhàn)略要素實施規(guī)劃?首先讓過程控制，質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量考核幾個質(zhì)量戰(zhàn)略要素落到實處。56ALLPKU質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)PAGE?對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行前后對比分析，分析效果建議洛銅先細(xì)化質(zhì)量成本核算?利用指標(biāo)分析、排列圖、趨勢分析、投資效益、靈敏度分析等對質(zhì)量成本進(jìn)行定量分析生成報告輔助決策?綜合考慮品牌商譽(yù)、市場份額、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等系統(tǒng)因素進(jìn)行全面科學(xué)分析。應(yīng)至少細(xì)化到三級子項目甚至包括有必要的明細(xì)子目?！Y料來源：技術(shù)質(zhì)量部PAGE傳統(tǒng)質(zhì)量成本目標(biāo)PAGE一定的積極作用。傳統(tǒng)質(zhì)量成本目標(biāo)是在預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)外部故障成本之間找到一個最佳的平衡點使質(zhì)量成本最小。4σ52ALLPKU導(dǎo)讀：質(zhì)量成本識別顧客需求 質(zhì)量規(guī)劃 過程控制 持續(xù)改進(jìn)解決問題質(zhì)量文化 質(zhì)量考核 質(zhì)量成本質(zhì)量目標(biāo)高層參與 和供方關(guān)系質(zhì)量體系質(zhì)量突破PAGE 對于質(zhì)量考核結(jié)果，處理要及時，一定要查到人，而且公開，否則領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，而且要加倍處罰。 對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（事故），要嚴(yán)懲不待，直至下崗。 對首次出現(xiàn)的質(zhì)量問題（事故），對員工要以教育為主，并要找出并消除根本原因。 質(zhì)量考核結(jié)果搞平衡，或不查到人，全體承擔(dān)，或查到人也只是象征性地罰一罰，起不到考核的效果216。51ALLPKU建議洛銅質(zhì)量紀(jì)律的考核執(zhí)行要從嚴(yán)從重216。49ALLPKU導(dǎo)讀：質(zhì)量考核識別顧客需求 質(zhì)量規(guī)劃 過程控制 持續(xù)改進(jìn)解決問題質(zhì)量文化 質(zhì)量考核 質(zhì)量成本質(zhì)量目標(biāo)高層參與 和供方關(guān)系質(zhì)量體系質(zhì)量突破PAGE因為它反應(yīng)了習(xí)慣、團(tuán)隊精神、制度、價值觀等質(zhì)量文化要素。? 質(zhì)量文化的形成在生產(chǎn)經(jīng)營之中，要善于抓住小的典型事例， 好的要大張旗鼓的宣傳；不好的要 徹底控制，防微杜漸。? 領(lǐng)導(dǎo)者要成為學(xué)習(xí)者 —— 學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營理念；教育者 —— 要培訓(xùn)教育下屬。? 受教育 —— 理解 —參與 —— 自覺 ——影響別人 —— 共同的質(zhì)量價值觀? 固化成質(zhì)量道德觀和內(nèi)化的質(zhì)量素質(zhì)。PAGE它是質(zhì)量 ?精神層。?制度層。它是凝聚在企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營中的部分，是人們直接感受到的，如生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量。質(zhì)量文化不是通過喊口號而是在企業(yè)經(jīng)營過程中有目的教育、培養(yǎng)、固化而形成的。雖受歷史影響也受現(xiàn)實管理思想和管理過程影響，可通過度倡導(dǎo)新的準(zhǔn)則、精神、道德、價值觀來重塑。因企業(yè)的歷史、性質(zhì)、人員素質(zhì)等內(nèi)在因素不同而在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的具有本企業(yè)特色的質(zhì)量價值觀、質(zhì)量經(jīng)營準(zhǔn)則、質(zhì)量道德規(guī)范等。47ALLPKU質(zhì)量文化基本內(nèi)容?質(zhì)量文化，是指企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實體和競爭主體，其成員在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的活動方式的總和，是傳播和使用企業(yè)獨特質(zhì)量價值觀的方式和成果。PAGE共享信息和未來計劃確定和選擇關(guān)鍵供方，改善對其管理，維護(hù)好與供方關(guān)系充分考慮采購資金的保證，維持洛銅良好信譽(yù)共享經(jīng)驗和資源、確定聯(lián)合開發(fā)或改進(jìn)活動。 優(yōu)化成本和資源、有利原輔材料質(zhì)量的改進(jìn)。利益供應(yīng)渠道得到改善，可聯(lián)合對市場做出靈活快速的反應(yīng)。沒和供方建立密切的合作關(guān)系PAGE采購渠道不穩(wěn)定 :原料采購也存在嚴(yán)重的采購資金拖欠現(xiàn)象，信譽(yù)在不斷下降，使得不時得變更采購渠道。43ALLPKU導(dǎo)讀：和供方關(guān)系識別顧客需求 質(zhì)量規(guī)劃 過程控制 持續(xù)改進(jìn)解決問題質(zhì)量文化 質(zhì)量考核 質(zhì)量成本質(zhì)量目標(biāo)高層參與 和供方關(guān)系質(zhì)量體系質(zhì)量突破PAGE特點?不定期動態(tài)內(nèi)審不僅可以應(yīng)用在質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，而且可以用在工藝紀(jì)律的檢查、 QC小組的進(jìn)度審核，以及持續(xù)改進(jìn)項目的進(jìn)度審核上。?局部性 —— 這樣牽扯的精力小，但可以起到舉一反三，解剖麻雀的作用。42ALLPKU建議洛銅采用不定期動態(tài)內(nèi)審保持質(zhì)量管理體系的有效性?不定期動態(tài)內(nèi)審 —— 不定期地對組織內(nèi)部的一個或幾個部門就相關(guān)一個或幾個要素按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量體系文件的要求實施的分散審核。體系標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)了以過程為中心的系統(tǒng)管理，從訪談了解到，洛銅車間甚至更高層面的領(lǐng)導(dǎo)到員工理解掌握不夠，影響了質(zhì)量體系作用的發(fā)揮，為不斷完善質(zhì)量體系建設(shè)，建議洛銅從理解 2023版的質(zhì)量管理原則入手，進(jìn)一步抓好員工的培訓(xùn)工作并完善質(zhì)量體系建設(shè)。40
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